华为:这年头 不裁员 就是一家公司最大的底气!(组图)

>4月21日,华为公布了任正非接受《华尔街日报》最新采访纪要。任正非说,华为去年的销售收入增长接近20%,并没有因为美国对我们打击而产生影响,2019年华为取得很大成功,首先感谢特朗普先生。

这是任正非第二次接受该媒体的专访,上一次是11月5日。

在该媒体采访中,任正非透露了一个很重要的细节:

由于华为组织调整和效率的提升,出现了人员冗余的情况,任正非没有选裁掉被精简的1万人,而是投入10亿美元,把他们送到战略预备队来,经过学习、考试合格以后,有机会再往前派,再从事新项目。

这么看来,去年一则“华为裁员7000人,或赔10亿”小道消息大概是不靠谱的。

很多人认为“战略预备队”是一个下放养老的地方,其实不然,每年排在前25%优秀员工才有可能入选,这个“战略预备队”在华为具有很高的地位。

任正非说,“战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校,也是一个淘汰不合格员工的筛子。

众所周知,这两年华为面临着30年来最大的挑战,估计连任正非也没有想到,会被世界上最强大的国家机器盯上。

然而,在这种危机存亡的时刻,任正非和他背后的华为依旧保持着较好的增速,更没有裁员,而是让那些员工休整充电,到底是谁给他这样的底气?

我认为这个话题讨论地相当应景:

疫情还在蔓延,有人只能被动承受、坐吃山空;还有人能却能从容应对,化危为机。

今天就以华为为例,希望能给大家带来一些启发。

这个世界在残酷惩罚不改变的人

华为一位技术专家,由于表现优异被推荐到战略预备队。

入选预备队的学员来自不同背景、不同体系,刚开始有员工对新知识十分不习惯,自嘲说:

我不是不愿意回答,是真的不会呀。我就一个挖沟的(土建背景),哪懂IT知识啊。

10个月可以孕育一个新生命,也能重塑一个人。

有的员工因为承受不了压力和痛苦,被淘汰或主动放弃;大多数员工顺利毕业,成为前线一名优秀的将军。

这位专家由衷地感叹:如果我们不能及时刷新自己的知识结构,就将无法跟上公司(华为)这趟快速行驶的列车。

“这个世界正在惩罚不改变的人”。

我在网上找到了任正非早年的一段讲话:

我们处于IT这个年代,这个十倍速变化的时代。这个世界唯一不变的就是变化。

我们稍有迟疑就会失之千里啊。

我们故步自封拒绝批评扭扭捏捏就不止千里了。

要活下去,只有超越,你要超越必须首先超越自我。

实际上不管是华为公司还是任正非个人,30年来都在不断改变自身,挑战落后的规则。举两个小例子。

一位网友曾在网上爆料:我在高铁上遇到了任正非,“任正非在我边上现场办公,全英文啊。”

十几年前,在华为走上正轨后,为了更好地配合管理变革,将英语列为华为的工作语言。

任正非对在做华为高管说了一句话:“将来董事会官方语言是英语,我自己60岁了还在学外语,你们这些副总裁就自己看着办。”

另外就是华为管理变革的决心。从80年代至今,华为花费巨资持续进行自身变革,这在民企中十分难得。

当年华为要向IBM学习管理变革时,对方问任正非:“管理变革最终就是把你“杀”掉,让你没有权力,你有没有这个决心?”

任正非回答:我有。

著名作家、编剧石康曾说:“一个人的死亡时间,是从停止学习开始的。

不改变、对新事物的发展视而不见的个人和公司,都会被社会所抛弃。

面子是给狗吃的

华为早年招聘的大学生,都很要面子,拉不下脸。

由于产品不知名,被客户冷眼相待是家常便饭,有些华为员工吓得不敢看对方,更别提软磨硬泡了。

任正非对这些员工说:

“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的”、“知识分子不要脸才能进步。”

胡厚崑,曾在广西百色县邮局走廊里等了2天,对方才给机会拜访;

驻尼日利亚员工李健,好不容易约上对方总裁,结果在人家门口等了3个多小时,最后把人家堵在厕所门口,才见上一面;

这样的例子还有很多很多……

也正如任正非所言,华为不要脸,华为进步了,那些不要脸的员工都进步了。

不敢看客户眼睛的员工江西生成了华为董事会秘书、李健成了西非地区部总裁、胡厚崑是华为公司副董事长、轮值董事长。

前段时间,那个说“彪悍的人生,不需要解释”的罗永浩直播遭群嘲,说他“人设坍塌”、“不要脸”。

老罗不以为然,这是他们的理解,跟我没关系。坦然放下面子,直播还债。

香港首富李嘉诚曾说过一段经典的话:

当你放下面子赚钱的时候,说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候,说明你已经成功了。

当你用面子可以赚钱的时候,说明你已经是人物了。

当你还停留在那里喝酒、吹牛,啥也不懂还装懂,只爱所谓的面子的时候,说明你这辈子也就这样了!

以上,深以为然。

我若贪生怕死何来让你们去英勇奋斗

2018年12月1日,孟晚舟从加拿大中转去阿根廷时被捕,第二天,孟晚舟通过丈夫给人任正非递了一个纸条子:“爸爸,所有的矛头是对准你的,你要小心一点。”

任正非没有取消行程,依然飞到阿根廷开会,《华尔街日报》记者问他,你不担心风险吗?

任正非回答:如果我都怕风险,其他人怕不怕呢?

这不是任正非第一次身先士卒,2017年春节,73岁高龄的任正非走了一些艰苦的落后国家。

在尼迫尔,任正非去了海拔5200米的珠峰大本营,看看员工用生命建的通信站点;

在拉美,任正非经历过两次空中危险,幸亏飞行员迫降成功才逃过一劫;

在阿富汗战乱时、伊拉克利比亚开战前夕,任正非都在。

任正非对员工说:我承诺,只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。

有这样身先士卒的老板,员工能不拼命吗?

反观这次疫情,很多老板和管理者玩“双重标准”,公司推出了降薪、全员营销、转型线上等自救措施。

管理者却躲在大本营,让员工在前面拼命,结果当然是不如人意。

杨绛先生说:“榜样的作用很重要,言传不如身教”,企业管理中亦是如此。

华为:一个喜欢做plan B的公司

华为是个喜欢做Plan B的公司

开头提到的“战略预备队”就是个典型,这是在人才上做plan B,前线一旦缺人立刻补上。

去年5月,华为被美国封锁,禁止美国公司给华为供货,试图让华为重蹈中兴的覆辙。

不料,华为旗下芯片公司海思总裁何庭波的一封信打破了这种幻想:“所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转‘正’!”

坏消息接连传来,谷歌对华为断供安卓GMS服务,导致华为手机海外市场收到严重影响,华为再次淡然地公布自己的“Plan B”:

8年前就已经开发了自己的操作系统“鸿蒙”。

最近有媒体报道,在华为P40系列手机上,安卓系统已经被“掏空”,华为的自研系统已经可以独立运作了。

任正非为什么要做Plan B?

这要源于18年前华为跟竞争对手思科的一场官司,当时任正非就思考:“如果有一天,我们被限制了怎么办?”

于是找来何庭波:“给你2万人,每年4亿美金,一定要站起来,减少对美国芯片的依赖。”

“芯片暂时没有用,也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞,我们不是几百亿美金的损失,而是几千亿美金的损失。

我们公司积累了这么多的财富,这些财富可能就是因为那一个点,让别人卡住,最后死掉……这是公司的战略旗帜,不能动掉的。”

人无远虑必有近忧。

前段时间,这句话引发了很多人的共鸣:“一场疫情,我吃光了老本”,没有抗风险能力的人,活得有多脆弱。”

受疫情影响,无数公司因此倒闭或者艰难维持。

最新消息,今年有超6600家影视公司倒闭!万达电影亏了5个亿;

迪士尼市值蒸发超5800亿元,迪士尼暂停为10万员工支付薪水;

据媒体报道,截止3月底,全球共有26个国家、超过150家汽车工厂处于停工、停产状态,超过1400万名车企员工正在面临就业危机。

俗话说,水陆两栖的生存能力比陆地动物要高。同理对企业个人亦是如此。

这几年,做自己的Plan B成为了全民共识,特殊时期会成为你的救命稻草。

对于大多数企业而言,发力线上,把产品或服务做好做深才是王道。

有人问任正非华为成功的战略是什么?

他不耐烦地回答:“华为没有战略。如果有,华为的战略就是活下去!”

同样,特殊时期,活下去是我们的最大的战略。

这几年,企业管理界掀起一股学华为的风潮,我认为最应该学的是华为在艰难时刻如何活下来的:

一是积极面对变化,参与变化,否则无法跟上快速变化的时代;

二是放下面子,放下虚荣,用自己的实力和努力服务客户,把面子活成里子;

三是对于带团队的人来说,最好的管理就是亲身示范;

四是有自己的Plan B,找到自己的增值点,提升生存能力。

THE END

















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