武汉除抗疫和特殊用途车辆一律禁行据武汉交警，武汉市进一步加大机动车管控力度，进一步规范市内车辆通行证。除抗疫车辆、公务用车、公共交通、医护人员用车、运输生活必需品车辆和救护、消防、抢险、环卫、警车等特种车辆外，其他车辆一律禁止通行。因特殊情况有临时通行需求的，由所在单位（社区）出具出行事由证明，随车携带工作证件，可以通行。
武汉大型商超不再对个人开放
随着武汉新冠肺炎疫情防控进入决战时刻，从18号起，武汉武昌区和青山区相继宣布辖区内所有大中超市和商业门店只接受团购客户，不再对个人销售生活物资。
中小超市门前，整齐排放着打包好的商品，图：每日经济报道
因此，武汉多家超市推出了团购套餐，并公布了不同门店联系人和电话，方便市民对接联系。之前，武汉市青山区已宣布，2月17日开始所有大中超市及商业门店，不再对个人销售生活物资，仅接受团购客户。
112家门店团购联系方式：
来源：武汉交警、长江日报、楚天都市报
中国新冠病毒死亡人数突破2000，武汉疫情依然严峻
2月19日是中国新冠病毒疫情爆发地武汉实行“拉网清底大排查”行动的最后一天。武汉当局的目标是要把每一个病例都登记在册，安排治疗。
新任市委书记王忠林向本市各区领导发出严令，要确保调查到每一家，把每一个病人都查清楚。中国官方媒体新华社引用王忠林的话说，“不能不当回事，人命关天，如果再发现一例，就拿区委书记、区长是问。”
王忠林还表示：“群众发动不起来，打一场人民战争是不可能的，只有居民都参与进来了，才能把社区当成自己的家园。”
这次的拉网排查行动从16日开始，持续三天，计划19日结束。
王忠林的前任马国强下台之前也搞过一次全市大排查。马国强在2月10日表示，武汉已经排查人数达99%。但是，这个说法受到许多武汉市民的质疑。他们在网上发声说，“我们都是那1%吗？”
中国官方周三报告说，新冠病毒导致的死亡人数超过了2000人，为2009人。确诊病例为74281。
作为疫情重灾区的湖北，情况依然不令人乐观。新增病例1751中有1693出自这个省。新增死亡人数136例中有132发生在该省。湖北省有9100人治愈出院，但仍然有11200个重症病人。
中国国家卫健委高级别专家组组长钟南山对武汉的疫情相当担忧。他在周二指出，武汉地区还是有很高的发病率和病死率，武汉现在占了全国80%的病人，病死率占95%以上，因此现在全国对武汉的支持是非常重要的。
钟南山说：“现在遇到最大的问题是，武汉做了很多努力，但还是没有完全制止人传人，看起来还得有所增加。”
钟南山强调，当务之急是要把正常人和患者分开，把新冠病毒病人和流感病人分开。否则，人传人问题就不会停止。
世界卫生组织紧急项目负责人麦克·瑞安（麦克·瑞安）表示，这场疫情的确“非常严重”，还可能会继续发展。但是，他强调，湖北之外疫情“影响到很小、很小一部分人”。
全世界除中国大陆以外，共有病例900个，死亡5人，发生在法国、日本、菲律宾、台湾和香港。
实施城市下水道消毒，武汉投放消毒药剂1963.58吨
2月19日，记者从武汉市水务局获悉，自1月29日武汉市全力开展排水设施和污水处理设施消杀工作以来，截至2月18日，全市各区、各单位累计出动6520人次，累计投放消毒药剂1963.58吨。全市26座污水处理厂均采用次氯酸钠24小时连续滴加消毒，累计尾水强化消毒用量共计1777.36吨，污泥消毒用量共计33.69吨。
防范病原进入下水道，确保下水道通畅安全，武汉市采取了多项针对性举措。
武汉市水务局组建专家团队，明确消杀标准，迅速组织调度，加强一线指导，明确了排水设施防疫应急管理、合流区溢流口防疫应急管理、污水处理设施防疫应急管理、排水和污水设施维管人员防疫应急管理等方面工作要求，并督导各区及设施维护单位严格落实。
针对作业人员的防护，加强规范防护，特别是管网疏浚、污水厂巡查、水质监测等与潜在污染产生直接接触的关键人员。
在管网保畅通方面，出现堵塞尽量采取水力冲淤的方式，减少人员的直接接触。划定保畅通重点，点对点加强督导。
做好下水道的二次消毒。在疾控环保对定点医院、方舱采取完善的消毒措施和监测措施后，水务需关注出水余氯，在确保消杀效果的同时，防止对污水厂运行的冲击；重点关注一些酒店、学校临时改造的区域，扎实做好二次消毒，减少病原进入下水道风险。
做好末端污水厂的应急调度处理。调整优化污水厂运行工艺，确保达标，适当增加尾水消毒工艺，并关注出水余氯，以免过量消毒，对外排水体生态产生破坏。
武汉10万床位待命 疫情似乎并不乐观
中国官方2月19日公布报告称，湖北新增病例降至1月29日以来最低，湖北以外新增病例已连降15天。武汉准备了10万张病床待命。这个貌似宽心丸的数字反过来显示疫情并不乐观。特别是习近平要求在疫情中复工，更加深人们担忧疫情再出岔子。
中国官方2月19日宣布报告称，湖北的新增病例降至1月29日以来最低，湖北以外的新增病例已经连降15天。该报告还说当日新增治愈病例1824例，解除观察的25014人。尽管如此说，昨天2月18日一天，还是新增加了1749个确诊病例和1185个疑似病例。而且有136人不幸死亡。
据中国微信“八点健闻”透露，武汉在2月20日之前，储备10万个床位，其中1.4万重症病床，轻症点3万张，集中隔离5.6万张。这个报道还指出，武汉疫情早期实施“居家隔离”的政策导致许多家庭全家感染。
其实，居家隔离是武汉当局无奈中的下下策。在拖延一个月之后，当局面对新冠肺炎疫情的大规模爆发，毫无还手之力，医疗资源严重不足，成千上万武汉人在生死线上苦熬，甚至发生全家灭门，横尸街头的惨剧。
现在北京当局要求恢复开工。据路透社消息，中国国家发改委运行局二级巡视员唐社民日前在一次国务院会议上介绍，广东、江苏、上海等一些经济大省（市）规模以上的工业企业复工率超过50%。
而在传染性极强的疫情当中复工不是没有风险。专家和临床医生似乎有一个共识，那就是这个新冠病毒传染性非常强大。武汉从1月23日开始封城后，温州，杭州，台州等城市也采取类似措施。北京，天津，上海等地都切断了省际客运交通，并实施小区封锁。但由于中共领导人习近平表示防疫不应过度，并希望尽快恢复经济活动，许多城市便在疫情尚未控制的情况下开始复工。
习近平急于复工的原因，大概是担心企业倒闭引发大规模失业，导致社会动荡，危及权力。据路透社报道，中国总理李克强周二主持召开的国务院常务会议表示，当前统筹抓好疫情防控和经济社会发展，一项迫切任务是“稳就业，稳就业就必须稳企业”。
但是，如果让疫情和政治卷在一起，民众的生命安全就可以不顾了吗？成千上万医护人员冒着生命危险，在一线玩命救治，不是白费了吗？
40所方舱医院通信设施建设全部完成，可满足45万人需求
当前，新冠肺炎疫情防控进入关键时期。“方舱医院”对于当前武汉疫情防控、患者救治意义重大。记者了解到，截至2月19日，目前武汉投入使用或在建的40所方舱医院，中国移动已全部完成移动通信设施建设。
新冠肺炎疫情防控最关键阶段，湖北省仍然是主战场。湖北不仅利用体育场馆、会展中心、在汉高校资源建设方舱医院，如今，武汉市众多厂房、仓库也加入了方舱医院改造行列。为全力做好武汉市方舱医院通信配套建设，中国移动快速启动建设任务，从地方政府、行业主管部门、新闻媒体等多渠道获取方舱医院改建地点、床位量等相关信息，建立方舱医院信息库，根据方舱医院人员密集、流量业务需求大等特点，及时评估网络现状，分别研究配套建设施工方案。
“为迅速完成网络覆盖优化，保障医疗人员和病人的通信畅通，我们规划、网络、监控、物流等专业齐头并进，组建了超过20支党员突击队，对方舱周围全部基站进行了紧急扩容工作。”中国移动湖北公司网络人员介绍。截至目前，已对384个基站紧急扩充到最大配置，实行网络精准优化，可满足45万人的通信需求。同时按照院方需求完成配套专线及宽带建设，确保每一所方舱医院在投入使用前达到最大通信保障能力和最优通信质量。
数据显示，截至2月18日，中国移动在湖北各重保区4439个基站、225条专线均正常运行，累计出动保障人员2.6万人次、车辆5699辆次。在全力以赴保障重点区域的通信信息服务畅通之际，中国移动还不断加强政府部门疫情防控指挥、一线医务人员、被隔离人员等重点人群的通信信息服务，为各级政府疫情防控决策提供支撑。
做好全国重点地区网络保障，截至2月18日，中国移动累计对全国3000余个重要医院、1000余个重保疾控中心、5000余家党政军单位，派出应急保障人员超47万人次、应急车辆近14万辆次。累计开通基站470个，累计开通各类专线6712条，累计敷设光缆517皮长公里，“小汤山模式”医院网络建设全国目前共63处，已投入使用44处，正在建设19处。
全力保障一线医务人员、被隔离人员等重点人群的通信信息服务。截至2月18日，中国移动已对参与疫情防控的2.3万一线医护人员进行了通信费减免，为近90万名防疫指挥人员、一线医护人员、重点疫区及隔离区客户、重要媒体人员等开通免停机服务；对湖北330万透支消费客户暂缓停机，为全国约9亿各类手机、宽带、政企等客户开通延期停机或紧急复机服务。
目前，武汉市还在陆续增加新的方舱医院，确保所有患者应收尽收、应治尽治。中国移动已建立了7×24小时全业务监控机制，对方舱医院涉及的基站、专线等通信设施性能进行实时监控，一线人员将定点值守随时响应排障，并配合方舱医院改造工程持续开展现场网络测试与优化工作，确保网络安全畅通。
家乐福中国CEO田睿谈商品供应：消费者无需囤货
中国商报/中国商网（记者 朱梦秋）“随着农产品绿色运输通道的打通，以及节后大批外地蔬菜批发市场业户陆续返岗，预计蔬菜等的供应将逐步恢复稳定，消费者无需囤货。”家乐福中国CEO田睿在接受中国商报记者专访时表示。
预计供应将逐步恢复
现年45岁的田睿服务苏宁多年，非常低调，甚少出现在公众视野，曾先后在苏宁子公司、营销管理中心任职，现任苏宁易购副总裁、家乐福中国CEO，主要负责家乐福经营管理工作。据记者了解，在参与被收购的跨国企业的管理上，田睿早有经验。2011年，苏宁电器实现了对日本知名家电连锁零售企业乐购仕的绝对控股，彼时，由田睿出任乐购仕（中国）总经理一职。
“目前顾客到店采购主要以食品为主，因此我们重点增加了生鲜区域的排班，加大了生鲜类商品的收货、补货频次，以保障顾客的购物体验。”田睿说。
针对当下不少居民“囤货”的行为，田睿认为并没有必要。事实上，以家乐福为代表的零售企业已经在根据市场需求积极组织货源、加大采购力度、提升补货速度和物流效率来确保充足的库存，其中部分单品的订货量达到了平时的数倍。
“线上货物售罄是多重因素相互影响导致的结果，保民生、稳供应对于商超行业至关重要。”田睿介绍，1月23日，家乐福成立了“病毒防护小组”，由他亲自牵头，即时通报以武汉为重点的全国所有城市的疫情情况，即时了解各门店的商品储备、人员状况、防范措施，即时做出调整举措，从而更好地保障市场供应和价格稳定，保障员工、顾客的健康安全。
截至2月15日，家乐福全国51个城市的209家门店已累计为消费者提供蔬菜17000吨、猪肉2000吨、水果5800吨、鸡蛋1500吨。据统计，肉菜蛋奶这些基础的民生商品的日订量较往常提高了三至六倍。
商家应重视消费习惯的变迁
“对于我们商家来说，考虑更多的是现阶段以及疫情过后消费者的生活方式、生活习惯可能会发生的一些变化。”田睿说。
对于疫情过后零售行业趋势的研判，田睿认为，短期来看，对餐饮等行业有一些影响，但所有事情都是机遇与挑战并存。从长远来看，疫情过后消费者的生活方式与习惯也许会出现一系列变化，比如更注重卫生管理，更关注食品营养与健康，更愿意居家购物等。数据显示，仅春节期间，家乐福到家业务订单就增长了三倍多，蔬菜订单量同比增长680%，大白菜、土豆、长白萝卜、西红柿等蔬菜品种订购量最多。
实际上，这种消费习惯的改变早已发生，只不过疫情的到来加速了这种趋势的进程。在春节前召开的年度工作规划会议上，家乐福就已经对这种消费趋势的改变进行了相应的经营策略调整，主要集中在用户体验的提升上：一方面，对门店购物环境的健康舒适度进行升级；另一方面对产品升级，加大生鲜品类的占比，增加到店堂食、外卖等服务；此外，大量投入到家业务，对特殊时段、恶劣天气等状况提前在IT技术、配送履约等方面做好准备，争取在家乐福门店周围三公里甚至更大辐射半径内实现一小时送达。
2月19日，根据家乐福方提供的最新消息，“家乐福一小时达”服务范围已扩大到十公里。
人员不足是难点
“由于交通管制、健康、家庭照顾等因素，人员不足确实是今年春节的一个难点。” 田睿坦言。
为了缓解用工紧张的状况，2月12日晚间，家乐福启动了大规模的招聘计划，开放包括理货、配送、收银、客户服务等一线作业岗位及产品采购、O2O运营、门店店长等管理岗位，预计吸纳就业人口超1万人。此外，家乐福还实施了“跨界共享员工”计划，依托苏宁生态圈，实现资源共享。目前从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已有上千名员工，重点支持家乐福各门店“一小时达”到家业务的拣配服务。
早在去年6月，苏宁刚宣布收购家乐福时，不少业内人士预测，二者之间的合并会产生互补的效果，作为快消品行业的领先企业，家乐福具有较强的供应链能力、丰富的线下运营经验及较高的品牌知名度，而苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段，二者优势互补，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力。疫情期间，家乐福与苏宁之间的互补性在人力资源的配置方面已初显成效。
“员工是我们最大的财富，也是在疫情中保证门店正常运营的最大动力，我非常感谢家乐福36000名员工所做出的努力与奉献。”谈起坚守在一线的员工，田睿总是充满敬佩与感激，“每天工作群里反馈的一线的情况都让我感动，比如为保供应，我们收货员凌晨四点就打开通道收取蔬菜水果，理货员基本是一路小跑地拉着货车在补货，为保证卖场安全健康的购物环境，保洁员一遍遍地擦拭消毒购物车、购物篮、洗手间等等……他们真正在践行我们作为流通主渠道的责任和使命。”
