近年来，国内旅游消费市场持续火热。2019年上半年，全国旅游人数达30.8亿人次，比去年同期增长8.8%。旅游业的兴旺也刺激着酒店业的发展，锦江国际、华住、首旅如家等均有不同程度的增长。不过令人意想不到的是，在巨头林立的市场上，却有一家印度酒店大肆扩张，它就是OYO。
简单介绍一下，这是一家成立6年的初创企业，估值高达100亿美元（约合人民币700亿元），是印度第二大独角兽。软银创始人孙正义盛赞说，这是一种新的酒店管理模式。短短数年间，已发展酒店超2.3万家和客房85多万间。如果按门店数计算，它已是全球最大的酒店品牌。
中国是OYO最大的市场，仅仅两年时间就已覆盖300多座城市，拥有超过10000家酒店、50万多间客房，成为国内第一大单品牌酒店。最快的时候，平均每3小时开一家店。要知道，如家17年2300多家门店、汉庭14年2200多家、7天14年2200多家，三大酒店品牌加起来还没有它多。
说起OYO，就不得不提及其创始人瑞提什·阿加瓦尔（中文名：李泰熙）。这位90后创业者，13岁时就靠着推销手机卡攒下一笔钱。高中毕业后开始创业，起初创建了一个类似Airbnb的网站，为用户提供房间预定服务。那时候，印度遍布数量众多的廉价酒店，缺少标准化服务和设施的连锁酒店。别人看到的是脏乱差，而阿加瓦尔却看到其中的商机。
六年前，OYO正式成立，做起整合酒店资源的生意。他找到很多廉价酒店，免费帮他们进行装修、统一风格，并挂上标志。焕然一新的居住变化，立刻改变人们对于廉价酒店的印象。此后三年间，他将这一模式推而广之，成功说服数千家经营陷入困境的无品牌酒店加入，一跃成为全印度最大的酒店品牌。
前年11月，OYO开始登陆中国市场。不需要加盟商花一分钱，企业自己出钱搞装修，进行品牌化、标志化改造；派遣运营经理帮助梳理内部管理问题，提供一整套的营销体系拓展顾客。只有在订单产生后，才会收取一定比例的佣金。
有媒体形象地评论道：“加盟如家、7天要出血本整容，加盟OYO化个妆换身衣服即可，衣服和化妆品还免费送。”这种“零成本加盟”模式，对于国内中小型单体酒店具有莫大的吸引力，于是纷纷选择加盟
今年5月OYO提出2.0模式，即与酒店业主签订保底收入的协议，然后由OYO控制价格，将酒店的预订和管理纳入系统。看起来是赚到钱大家一起分，赔的钱有公司帮你出。然而让酒店业主大跌眼镜的是，实行控价后，OYO将原本100元左右的住宿价格直接拉低到30元左右，即便在深圳也是如此。
入住率上去了收益反而下降，于是陷入“越做越穷”的循环中。更有甚者，很多酒店业主在签订保底合同没两个月，就发现OYO无法按时支付保底收入了，有的还遭到单方面修改保底收入。业主寻求解约的新闻，下半年就没停止过。
根据OYO内部报告预测，该公司可能要到2022年才能在印度和中国实现盈利。在过去的一财年，其净亏损达到238.5亿卢比（约合人民币23.5亿元），相比此前一财年的36亿卢比增长563%。有业内人士指出：这种只重数量、不重质量的扩张模式隐患重重，更留不住顾客。OYO未来还能走多远？就留待市场告诉我们答案。
