在2018中国企业领袖年会期间，格力电器董事长董明珠在接受采访时表示，与小米雷军的赌局已经基本胜出。
据悉，董明珠表示，格力电器今年营收将达到2000亿元，比去年增长500多亿元。
根据小米财报计算，前三季度小米累计营收为1304.46亿元。按照小米三季度的营收增速测算，小米全年可实现1900亿左右的营收。
从营收对比来看，格力董明珠只是”险胜”了小米雷军，从增速来看则是”败给”了小米雷军。
10亿赌约意义何在？
董明珠在宣布胜出的同时也表示，与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。
然而，真的是这样吗？回顾当年2013年12月12日，雷军和董明珠同时获得央视财经“中国经济年度人物”荣誉。
在颁奖典礼上，董明珠对小米的商业模式有不同看法，风头正盛的雷军自然不服，两人互相呛声，现场打赌。
雷军说：小米模式能不能战胜格力模式，我觉得要看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。
董明珠在现场表示：第一，我告诉你不可能；第二，要赌就赌10个亿。
这场10亿元的赌约每年都会被人翻出来，把小米和格力进行比较，猜测谁才是最后的赢家。
遥想2013年的时候，格力电器的营收是1186亿元，小米的营收规模仅为格力电器的四分之一左右—316亿元。
到如今，即便格力电器今年完成了2000亿的营收，相比2013年，也仅仅是增长了40.7%。而小米在这六年里，营收却翻了6倍还多。
因商业模式的不认同而认真履行的一场赌约，真的就不重要吗？10亿元归谁可能真的不重要，但是真正的赢家却是赢在了最不被看好的商业模式上。
格力模式PK小米模式
2013年的时候，小米生态链刚刚形成。在大众的眼里，小米不仅仅卖手机，还卖小米盒子、小米电视、小米路由器和小米随身WIFI等日常小家电了。
谁也没有想到，这仅仅是小米迈向智能家居（loT）的第一步。从PC互联网，移动端互联网到loT，小米共投资孵化了70多家企业，涉及各种琳琅满目的产品。而小米公司只做小米手机（平板）、小米电视（盒子）、小米路由器三类产品。
说白了，小米除了小米手机（平板）、小米电视（盒子）、小米路由器是自产自销的产品之外，其他的产品都是代工的。
利润率保持在5%，小米产品却通过极致的产品体验，和低廉的价格成功地吸引了90后消费群体。
雷军曾表示，小米要从中国制造向中国创造转型升级。而这些“创造”大部分都来自米粉。从体验者到共同开发者，再到实际消费者，米粉是小米全生态链发展的重要基石。
而彼时，董明珠正带领格力销售渠道合伙人制走过十几年的风风雨雨，通过早年的坚决不降价，利润与渠道共享，奠定了格力高端家电的行业地位。
站在千亿收入之上的董明珠，虽然看不上与她差了好几个身位的小米模式，但是却和雷军不约而同地看上了“智能家居”。
事实上，格力早在2013年，就开始布局并迅速设立智能装备制造事业部，从零起步，提出要重点突破高档数控机床和工业机器人。
两年后，格力智能装备制造事业部进一步升级为智能装备公司，在珠海、武汉、洛阳三地设有5 家子公司，研发人员近300 人，主打工业机器人、数控机床、工厂自动化、热交换器设备等板块。
格力50亿收购长园集团进入新能源汽车配件领域，同时注资10亿的格力芯片公司也已经正式成立。
格力在家电领域做到了全覆盖，除了王牌产品家用空调、中央空调外，热水器、冰箱、生活电器（电饭煲、电磁炉、净化器、干衣器等）应有尽有。
虽然今年以来，格力以工业机器人、数控机床为代表的智能制造设备业务，出现大幅度增长，上半年营收达到9.62亿元，同比增长27倍，仅次于已经发展10多年的生活电器业务10.02亿元营收。但这并非意味格力在这一市场上的前景广阔。
这一业务的增长，主要是受到包括晶弘冰箱、银隆新能源等一大批关联企业的订单。其仅有4.78%的毛利率表明，格力在这一业务上正在采取“牺牲利润追求销量”的策略。
同样当前备受董明珠“器重”的智能家居和新能源技术，目前普遍处在一轮产业和市场的萌芽培育期，不管是格力还是其它本土企业，想依靠这两项业务取得短时期的规模化营收和利润增长，都不容易。
