他救了贾跃亭王健林 接盘李嘉诚 竟负债7千亿(组图)

李嘉诚又在撤退!

昨天,长实集团以超40亿元,将大连西岗项目卖给融创中国。这块地,又是李家囤地居奇的铁证。

2011年,长实以19.19亿拍下该地块,计划发展成住宅和商业物业。据悉,这是大连市重点项目,政府部门相当重视,但8年过去仍未完工.....

长实说是因为政府交地缓慢,事实上,这是李嘉诚家族一贯手法:先抢地,承诺大展宏图、改造城市,地到手后就一拖再拖,延缓开发。等地价飞涨后,李家再高位出手,借此获利。

大连西岗项目,8年卖地赚了20亿;上海陆家嘴世纪汇广场,10年赚了168亿.....全国各地,这样的例子比比皆是。别人建设城市,李家玩套现,到底是李首富“精明”。

目前,李家在内地房产项目总计还有50多个,遍布20多个城市。也就是说,套现,远未结束!

李家从国内撤资,跑去买下英国的行径,固然令人无法接受。但这次交易,让人更惊讶的,是融创。没错,又是融创,又是孙宏斌。

他堪称超级接盘侠,从贾跃亭,到王健林,再到李嘉诚,谁的盘都敢接;不管乐视摊子多烂,楼市如何紧张,他根本不惧。

纵观孙宏斌一生,30岁被联想送进监狱;40岁扬言要干掉王石,50多岁疯狂接盘乐视、万达。然而,屡次惊呆世人背后,融创中国竟负债近7000亿....

此人,无疑是中国商业史上最为罕见的疯狂商人。

搅动大半个中国商界的传奇地产商,起于中关村。1985年,清华毕业的孙宏斌开始工作,血气方刚的他总想飞得更高,实现自我价值。他的第一站,是联想。

1988年,年轻的孙宏斌投身联想。彼时,联想声名在外,却缺乏新鲜血液,柳传志有意栽培,孙宏斌又敢想敢干,舞台就这样搭起。

不到2年,做事凶狠却业绩出众的孙宏斌,在联想如日中天,被破格提升为企业部经理,手握18家分公司,独揽大权。爱写文章的他,还在《联想企业报》头条喊出:企业部利益高于一切。功高不是好事,何况你锋芒毕露。

嗅到“独立”危机的柳传志,立即把孙调离企业部。后来,孙宏斌手下喝了酒,叫嚣要卷走企业部1700万,激怒柳传志。

1990年5月,孙宏斌被北京海淀警方带走,后被判有期徒刑5年,罪名是挪用公款。他没有上诉,接受判决,辉煌的联想生涯,戛然而止。

1994年3月,减刑后的孙宏斌刑满释放。同年,联想集团在香港主板上市,50岁的柳传志闻名业内,春风得意。而孙宏斌31岁,重返社会、一无所有。

监狱的高墙,让孙宏斌反思过去的偏激,也磨练得冷静理智。出狱后他约见柳传志,没有拔刀相向,反而诚恳认错,还畅谈了自己远离IT,进军地产的打算。

面对改造后更显坚韧的孙宏斌,柳传志大笔一挥拿出50万相助。二人相逢一笑泯恩仇,本以为的针锋相对,变成惺惺相惜。

向自己的“伯乐兼仇人”认错,还拿到翻身资本....那一年,孙宏斌的气度和城府,让世人刮目相看。

1994年,孙宏斌在天津创办顺驰,如愿进军地产。后来,柳传志继续帮扶自己中意的后生,拉着朋友,和顺驰一起成立了天津中科联想房地产开发有限公司。

大佬帮扶下,顺驰突飞猛进,短短几年就威震津门,不但成为天津地产龙头,还到京沪开设分支,从天津走向全国。

但生意做大后,孙宏斌又狂野起来,而且一发不可收拾。2002年,地产带头大哥万科销售额44亿,顺驰仅14亿,相差甚远。1年后,一次行业论坛上,面对上百家地产商,40岁的孙宏斌口出狂言:顺驰将超越在座各位,包括王总(王石)。

心高气傲的王石,直接回怼绝不可能,还警告他是不是要注意风险。什么是风险?彼时的中国楼市刚刚起步,所有人都在抢地盖楼,只要速度够快,就能做大做强。

孙宏斌深谙此道,于是不惜成本、斥巨资疯狂扫地。2003年底,顺驰销售额45亿,万科仅为63亿。所有人都被光速崛起的顺驰吓到,孙宏斌也成了名副其实的“疯子”。

2004年,顺驰上市前投行提问,这是你的矛,你的盾呢?孙宏斌傲气凌人:“我只有矛,不需要盾”疯狂程度,令人生畏。

就在顺驰腾飞之际,命运又和孙宏斌开了个玩笑。一路狂奔下,高负债、高杠杆、高成本,就让顺驰危机重重,谁也没想到,2004年后楼市又开始趋紧。王石让孙宏斌注意的风险,最终把他逼到绝境。

2006年,千疮百孔的顺驰,被孙宏斌忍痛贱卖。急躁、疯狂,再次断送他的宏伟蓝图。

2011年,顺驰被卖5年后,孙宏斌回首往事,无限感慨:“所有顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月,但败了就是败了,因为我的激进和缺乏风险控制失败,给大家道歉。过去的就让它过去,让继续燃烧的激情照亮未来。”

照亮他的,是又一个疯狂的时代。

顺驰失败后,孙宏斌蛰伏了几年,但从未忘记地产龙头的执念。

他像不死鸟一般,快速通过融创中国翻身。2010年,融创赴港上市;2014年挤进中国百亿房企排行榜前10;到了2018年,融创营收首次突破千亿,孙宏斌如愿成了地产龙头。

融创的成功,依然有着顺驰的影子。

众所周知,2013年后中国楼市迈入新加速期,无数房企通过猛加杠杆迅速崛起。疯狂激进的孙宏斌,自然不肯放过如此疯狂的时代。

融创继续高举高打,销售额激增的同时,负债也居高不下。据《长江商报》报道,截止2019年6月,融创总负债已超7000亿元,负债率高达90%。

目前,融创市值、营收不过千亿,巨额负债干嘛了?是一路买买买。为了做大规模,融创多次大举收购,孙宏斌多次豪气“接盘”,比如乐视和万达。

2018年,融创年度业绩会上,“白衣天使”孙宏斌谈起乐视:“乐视是一个失败的投资,165亿都亏损了,这不是壮士断臂,是断头了。”

2017年融创净利润不过110亿,投资乐视就亏了165亿,背后隐患,可想而知。

孙宏斌也知道,很多时候,豪情不过是不顾后果,但没几个月后,融创又斥资62.82亿,加上之前的438亿,以超500亿的大手笔全盘拿下万达文旅。

2016年,野心勃勃的万达叫板迪士尼,豪掷3840亿元建了13座万达城。两年后,迪士尼依然在那里,万达城却彻底停摆,其“世界第一大文旅集团”的宏图伟业宣告落败。

急于周转的王首富,遇上激进的孙天使,二人一拍即合,创造了中国地产史上最复杂的并购。

和一心归去的王健林不同,孙宏斌不怕复杂。2014年至今,融创中国数亿、数百亿的并购加起来已超2000亿元。一路疯狂扩张下来,融创在千亿房企中负债率几乎最高,宛如当年腾飞的顺驰。

都说孙老板虽已移民,但神通广大,屡次接盘靠的是强硬底气,比如收购商业项目改成住宅,全国各地的万达城,如果这么操作,又将是惊天之作。

只是不知,人生一波三折后,56岁的孙宏斌,能否让“疯狂”的融创,平安落地?

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