受中美贸易战影响，外商纷纷计划将生产线移出中国。但美国商业杂志富比世（Forbes）分析，企业要将供应链从中国撤出是个艰钜任务。以消费电子厂商为例，至少需解决7大问题。
香港经济日报报导，根据美国商会调查，40%受访者表示已移出、或正考虑把供应链搬离中国，其中约有25%把东南亚当作目标地。
但富比世分析认为，转移生产线不是那么简单的事。以单一大厂生产某款智慧手机为例，需要转移整体产能的30%甚至60%，才能满足美国需求。在这种情况下，两地都需要完整团队，以及可靠的"知识转移"。
富比世说，迁厂带来的高资本设备成本及重建数据库常耗费人力物力，即使把生产简单产品的工厂迁至别处，也需重置数据系统相连等所有整合工作，是个浩大工程。
转移生产线也可能失去现有工厂伙伴的生产经验，在另一个地方的工厂生产，与当地团队合作势必再有一段前景未知的磨合期。
而现有中国团队有些人会被留下以支持上游供应链，但部分人会因产线外移而失去工作，企业要不要解聘这些经过磨合，已具有高度技能的员工，是需考量的难题。
此外，富比世认为，过去精通中文和工程技术的人才，向来受到消费电子品牌的青睐，若把产线搬离中国，就需要新的语言技能，就克服研发和早期生产的问题来说，没什么比精通当地语言更有用。
转移生产线后的地点还需招募大量作业员，一些高达60条生产线的产品要在短期内招募数千人，将是一大挑战。
分析认为，为节省成本，打造供应链最重要原则之一就是尽可能短，但若将其中某个环节移出中国，至少会导致总供应链长度和运输成本方面，至少增加2周的运输时间，对日产量高达10万部的产品来说，代表多达140万部商品会延后上市。
