大家对金刚组这个企业，也许有些陌生。
不过如果我告诉你，日本一半以上的寺庙都是他们家建的话，那你应该有实感了吧。
日本四天王寺、法隆寺、三大名园偕乐园、兼乐园、后乐园都是金刚组修建的。
金刚组创办于公元578年，是一家专门负责建造日本寺庙、神社的建筑公司，也是现存史上最古老的家族企业。
公元578年那是什么概念？
公元578年，我国正处在南北朝末年，西方世界还处在黑暗中世纪的起步阶段，而日本也才刚刚进入封建社会。
公元618年后的唐朝，佛教才传入日本。
在金刚组，有100多位经过严格寺庙建筑训练的工匠。
金刚组的每一道工序，都凝聚着金刚人，1000多年的汗水与智慧。
金刚组在建筑领域，有一项独门绝技——不用一颗钉子建寺庙的榫卯技法。
榫卯是什么呢？
榫卯是古代中国建筑、家具及其它器械的主要结构方式，是在两个构件上采用凹凸部位相结合的一种连接方式。
凸出部分叫榫，凹进部分叫卯。这么说，可能有些抽象，以下po图：
金刚组过硬的榫卯技法，让他人无法模仿和超越，成为金刚组长盛不衰的优势。
不过，在2006年的时候，金刚组遭遇了一次危机。
当时日本的寺院因为木制建筑改造成本高昂，纷纷改为水泥，为了与时俱进，金刚组也开始跻身水泥建筑。
但由于价格竞争激烈，金刚组不惜亏本承接施工，结果是雪上加霜。
金刚组终于意识到木制寺庙对自己的重要性，于是决心重塑组织，立足老本行——木质建筑。
正是因为，想要让千年技艺代代相传，在2006年的经营危机中，金刚组100多名寺庙木匠，没有一位辞职。
而后，为了靠木制建筑再次创造出业绩，金刚组将目光投向木制修复技术，最终扭转了局面。
为什么金刚组可以活1400岁+？
原因一：不浮躁，重视本业
细水长流，连绵不绝，不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营。
就好比金刚组，坚持木制建筑一千多年，哪怕中途有拐点，也迅速调整至发家的老本行。
原因二：诚信经营，匠人匠心
“匠”意为耗费大量时间精力和资金，以极致的工艺打造器物。
匠心，是日本人终生的信仰。
金刚组的工匠如复一日，打磨同一项木制建筑技术，将榫卯技法发挥到了极致，从而赢得了社会的信赖。
这种信赖感则成为了金刚组最珍贵的财富，无形中提高了金刚组抗风险的能力。
原因三：仁义文化，良性循环
用“仁者寿”形容金刚组一点也不为过。因为，金刚组的使命自带时间轴，善意更多。
对于每一代金刚组人而言，目标不是现世挣多少钱，而是经由"我”将祖传技艺传给下一代，让企业一直存活下去。
金刚组基于“仁爱”等原则，将修身、齐家与治国三者紧密连接。
修身就是，注重员工的终身培养；齐家意味着，单子继承制与终身雇佣制；治国指的是对社会的责任。
金刚组相信，企业的仁慈和员工的忠诚，是一种良性互动，也是企业长寿的重要保障。
原因四：任人唯贤，实力主义
金刚组是世界上最古老的家族企业。
金刚组不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的“儿子”继任。
而且人家不在乎儿子是不是亲生儿子。
金刚组奉行是完全的实力主义，谁有能力谁就上。
在没有儿女的情况下，金刚组会通过招入上门女婿，让女婿改姓以传承家业。
1932年，更是发生了一件让人惊讶的事儿。当时，金刚治的妻子吉江继任家业，成为了金刚组首位女一把手。
除此之外，日本的工匠一般都是自由职业者，而金刚组的所有工匠都隶属于金刚组管理团之下，形成了一个强悍的工匠队伍。
金刚组的首领由家族世袭，其下有畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组织。
每次接业务时，上头都会评估每组的能力，再决定分配。
和大多数人设想的不同，金刚组的组长可没有那么好当，组长不仅要亲自动手，而且往往会做一些难活、重活。
