4月22日上午，钛媒体集团CEO赵何娟在钛媒体微信公众号上发文《赵何娟：旗帜鲜明抵制刘强东和京东》。赵何娟隔空喊话：“请刘强东站出来正式道歉，作为男人向这位大学女生道歉。”
赵何娟：将再发文
在赵何娟喊话刘强东当天下午，事件似乎再次反转，网传两段刘强东明州案晚宴视频，视频显示女方全程主动，关于刘强东疑似被仙人跳的声音高涨。对此，赵何娟回应凤凰网财经启阳路4号称，4月23日将再发布文章回应此事。
性侵门事件持续发酵、关键人物风险被质疑、电商强敌多面夹击、公司人事动荡、股价下跌，京东已“四面楚歌”，刘强东和京东将何去何从？
刘强东应辞职道歉吗？
4月23日，《赵何娟：旗帜鲜明抵制刘强东和京东》文章刷屏。赵何娟呼吁，“刘强东站出来正式道歉，作为男人向这位大学女生道歉；作为公众人物和公众公司掌门人向公众道歉。”
在评论中，多个网友纷纷呼吁刘强东应该站出来道歉，接受法律惩罚，甚至网上有声音喊话刘强东应引咎辞职。
当天下午事件再次反转，网传两段刘强东明州案晚宴视频，视频显示女方全程主动，刘强东疑似被仙人跳实锤？对此，赵何娟回应凤凰网财经启阳路4号称，4月23日将再发布文章回应此事，会有理有据有节还原事实和讲述问题。京东方面暂时未回应视频相关内容。
律师：案件没有结果之前，刘强东最好不要发声
从案件本身来看，美国联邦法院及加州高等法院出庭律师刘龙珠对启阳路4号分析道，“女方的证词疑点重重，且前后不一致。从目前的情况来看，刘强东民事诉讼的赢面很大，如果终审是法官，那么胜诉可能性在95%，如果是陪审团，那么是80%。”
北京京师律师事务律师张新年则表示，追究不了刑责，不代表追究不了民事责任。前者需要排除一切合理怀疑，控方的证据标准在三大诉讼中是最高的，而对于后者，法官有很大的自由裁量空间，一般而言，原告方的证据稍具优势即可。民事案件和刑事案件的裁判逻辑就是不一样的。“此前我比较倾向女方，但目前的进展来看，事情并没有那么简单。我们一方面要注重对女性女权保护，但还是要依据事实。我们评判事情应该更加中立客观，网友也应该更理性。”
在美国，高管陷入性侵丑闻被迫辞职案例不在少数，比如前惠普执行长赫德、Uber创始人卡兰尼克等。
“刘强东应该不会辞职，我还是期望在法律的框架下探索真相，不要道德审判，相信司法公正法治的力量，”电子商务研究中心特约研究员、上海亿达律师事务所律师董毅智对启阳路4号说道。
刘龙珠认为，从维护京东公司声誉来看，刘强东应该辞职，但从维持京东经营来看，刘强东不应该辞职。“目前，京东正处于风口浪尖，墙倒众人推，目前也没有能够完全替代刘强东的人，如果辞职，只会带给公司更大动荡。”
“现在民事纠纷结果还未知，要求刘强东辞职，有点苛刻。刘强东如果辞职，可能对企业运营带来恶劣影响，因为刘强东毕竟还是京东灵魂人物。”张新年说
董事会是否可以强制要求刘强东辞职，刘龙珠表示，“是否需要罢免刘强东需要股东大会决议，然而京东的股权结构比较特殊，刘强东持有京东大约16%的京东股票，占有80%左右的投票权，除非它主动，否则不可能通过。从刘强东个性来看，本人对控制权看得很重，应该也不会通过，对他来说，输掉控制权还不如卖掉公司。”
那么，刘强东现在是否应该公开道歉？刘龙珠分析道，目前案件还没有结果，到底是否是性侵还是未知数，所以，不应该给女方道歉。不过，刘强东应该给家人、员工、股东道歉，但在案件没有结果之前，从法律角度，刘强东最好不要发声，因为任何发声可能会被对方抓住把柄，反而对诉讼不利。
京东到了不得不变的时候
在电商平台整体遭遇发展瓶颈的大背景下，京东雪上加霜，性侵门事件持续发酵、关键人物风险被质疑、天猫拼多多网易考拉等强敌多面夹击、股价下跌，京东已四面楚歌。
启阳路4号统计发现，自去年9月1日至今年4月16日卷入性侵风波的7个多月时间，京东股价下跌5.22%，较去年6月18日阶段高点仍下跌超30%。“京东目前的困境除了受性侵门事件影响，另外还和电商大环境、企业管理和企业文化有关，比如战略上缺乏前瞻性，管理上非常明显的创始人决定论，没有好的职业经理人或没有充分授权。”董毅智表示。
目前，电商行业整体用户红利接近尾声，传统的用户获取及推广的效率已经出现了边际性下降。京东用户增长已出现明显瓶颈，近12月活跃用户增速一路下滑，环比仅净增10万，同比增速只剩4%，而拼多多却大幅增长。2018年，京东营收增速首次被苏宁易购反超。
刘强东将如何收拾残局？实际上，自去年性侵门事件后，刘强东已开始谋划。
去年，在刘强东身陷囹圄时，京东面临“关键人物风险”问题激化并被放大。刘强东持有大约16%的京东股票，但是他的权力通过加权投票权被放大，刘强东拥有近80%的投票权。有媒体报道，按照京东规定，只要刘强东还是董事，京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定，除非他出席，不管是亲自出席还是通过电话会议。
早在去年11月京东的第三季度财报会议，刘强东就强调，在以后的日子里，他的工作重心将放在京东新业务上，对于已经成熟的业务，他会放权给京东管理层去处理，自己将不再投入更多精力。
为了防止“关键人物风险”，京东重新进行战略定位，宣布将京东商城升级为零售子集团，最终形成京东零售、京东物流以及京东数科三个子集团架构模式。同时，紧急推出了“三少帅”坐镇，分别是京东数字科技CEO陈生强、京东零售集团CEO徐雷和京东物流CEO王振辉。在2019年冬季达沃斯中，刘强东并未如约赴会，而京东多个官方稿件花费不少笔墨宣传了“三少帅”，并给了“定妆海报”。不过，对于“三少帅”能否担下重任，外界说法不一。一位业内人士对启阳路4号说，“这三个高管还需要很长时间真正得到授权来适应公司架构的调整，同时京东政策还面临反复的风险。”
为解决企业管理沉珂，京东内部着手进行架构调整和高层大换血。去年12月，京东商城（现京东零售）宣布将围绕以客户为中心，划分为前中后台。其中，前台部门将主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。中台部门则主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。后台部门则主要将为中前台提供保障和专业化支持。
京东集团高级副总裁王笑松及胡胜利被调离原岗，目前在零售集团轮岗。
京东数科内部进行组织结构调整，将原来10多个中后台部门精简为8个。精简后的后台部门为数字技术中心、风险管理部、法律合规部、市场营销部和研究部，后台部门为战略部、财务部和人力资源部。
今年2月的年会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。目前，京东副总裁级别以上的高管人数在几十到一百人左右。今年以来，包括京东CTO张晨、京东CLO隆雨和京东首席公共事务官蓝烨等多名大将相继从京东离职。有知情人士称，京东集团整个内部调整预计在4月底完成，近期，京东将公布黄名单。
电子商务研究中心主任曹磊对启阳路4号分析道，京东集团业务体系非常庞大，整个集团的大致有三大板块：京东商城、京东物流还有京东数科（原京东金融）。在京东公司过去十多年“跑马圈地”+“滚雪球式”的快速发展中，也不可避免也容易犯很多大公司的一个“通病”，就是业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低，更业务单元、事业部很形成各自的“小山头”壁垒。
为了降成本改善营收，京东向“兄弟”开刀，直指连续亏损十二年，融资只够再亏两年，去年就亏了28个亿的京东物流。京东宣布调整快递员薪资结构，从底薪加提成的模式改成完全计件、增加揽件绩效、降低快递员公积金缴存系数。
正如刘强东所言，“京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了！人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多！这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”
一位业内人士称，京东到了不得不变的时候，这场变革的难度无异于再造一个京东。“就好比我原来有个二层小楼，现在要在二层小楼上盖别墅，我必须得把楼推掉，然后才能重建。”
