香港《南华早报》4月27日文章，原题：代购曾是澳大利亚品牌在中国的“成败关键”——他们现在在哪里？
曾经和现在的代购表示，2012年至2017年间，代购在澳大利亚和新西兰最为活跃，当时中国中等收入群体的消费观和品牌意识迅速发展，大量中国游客和学生飞往世界各国，其中许多人成为代购。
代购不仅限于婴儿奶粉，维生素、滋补品、护肤品甚至靴子都会被代购。但中国政府打击进口逃税行为、当地消费者的不满以及疫情都对代购造成冲击。一些前代购和专家表示，中国电子商务的发展也对代购产生了影响。
然而代购并没有完全消失。电子商务咨询公司Frontier Blue创始人詹姆斯·哈德森表示，相反，它已经转变为一个更加精致的零售生态系统。澳大利亚和新西兰的品牌与之合作，并通过天猫和抖音等在线平台直接与中国消费者建立联系。一名前代购说，一些代购已“企业化”——将零售、物流和家庭购物网络结合起来，形成“超级代购店”。
新西兰贸易顾问斯蒂芬·雅各比表示，之前严重依赖代购的出口商现在开始感到“后悔”。雅各比说：“这是一种不可持续的市场开拓方式，因为它不利于发展有价值的关系。”他表示，随着代购淡出零售业，新西兰出口商应该考虑在中国设立实体业务，不要追随代购的脚步，只通过电子商务进行销售。“电子商务渠道很有用，但也有成本，而且帮助有限。公司迟早都需要在中国建立业务。”（作者Su-Lin Tan，白晓译）
