这两天，不知道大伙们都看过刘强东在内网写的小作文了不？
东哥用他抖动的手，打出了颤抖的字。
在小作文里，他主动背锅，说因为自己 “ 管理不善 ” ，让现阶段的京东 “ 组织庞大、臃肿低效 ” 。
最后，东哥还不忘给兄弟们打气，说 “ 无论如何，我不会躺平。。。相信我们一定会走出谷底 ” 。
之前东哥就曾说过，自己主要有两种解压方式，穿越沙漠或者喝一场大酒。
从上面这段文字看，东哥可能已经两杯下肚，在沙漠的车上 “ 抖动打字 ” 了。
其实，和上次马云在内网现身类似，这次刘强东也是在回复一名内部员工的发帖，东哥给这个员工的千字长文一键三连：句句都说到了公司痛点。
我们也去网上找了找，根据三言科技以及晚点 LatePost 此前的报道，这名员工指出的问题包括：
促销机制太复杂；平台大促规划能力孱弱；平台生态需要给到 pop 商家更多支持以及低价心智需要人人执行到位、贯彻到底。
这员工还对比了 “ 多多 ” 和 “ 猫猫 ” ，觉得京东一直只是追随的话，赶超只会有遥遥无期。
说实话，差评君作为一个京东铁粉，读完上面这些，其实也挺感同身受的。
毕竟咱多少年来买部分家电、数码产品时，都是直接无脑选京东自营的，图的就是一个物流快和售后省心。
但是这两年，多多的 “ 百亿补贴 ” ，还有天猫和抖音直播带货的兴起，确实分走了不少差评君对京东的关注。
互联网上对京东的讨论，似乎也少了。
在东哥的回复中，京东甚至已经到了 “ 谷底 ” ，到了 “ 不改变就没出路 ” 的地步。。。
所以京东，到底是怎么了？
说起来大伙们可能不信，这两年，京东其实并没躺平，相反，动作反而不小。
大概从去年双十一后开始，一直被网传归隐山林的东哥重新出山，痛斥高管拿 PPT 骗他。
还记得在那次 “ 暴走 ” 中，刘强东也把京东接下来的战略定好了：强调低价优势，并表示 “ 低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器 ” 。
短短几天后，刘强东就开始 “ 整顿职场 ” ，比如把事业群拆分、各事业群高管洗牌。
直到今年上半年，变动还在继续，原京东集团 CEO 徐雷因个人原因退休，原来的 CFO 许冉接任。
随之而来的又是一次京东物流、京东产发、京东健康等公司核心管理层的排列组合。
可这还没完，京东上个月发完三季度财报后又出变化，最大业务支柱京东零售的 CEO 辛利军让位给许冉来兼任。。。
人事变动的同时，京东的战略调整也接连不断，比如今年前脚重启京喜拼拼想再染指社区团购、后脚又推出百亿补贴试图对标拼多多。。。
可是不断换将、各种出招后，收效又如何呢？
只能说，暂时还没明显的成效。
从前不久的三季度财报能看出来，京东的日子没那么好过。
整体营收和京东零售营收都只是略有增长 ，不过据我们了解到，京东四季度业绩可能会有不错的回暖。
但增长的放缓，加上同行的支棱，已经让内部员工有点急了，也就有了开头东哥写小作文回复员工意见的事。
至于那些被东哥一键三连了的问题，我们找到了一个电商行业老店长老曹。
他经营的小家电网店是拼多多起家的，如今也在京东发展了 3 年多了。
在老曹眼里，今年京东的行情也着实有点让人捉急。
往年京东会在微信等平台大量投流，但今年这部分流量明显少了： “ 整个行业流量都在往下降，今年推广费比（ 推广费占销售额 ）涨了快一倍 ” 。
不仅如此，商家们参加京东的活动时，也经常感觉没劲。
例如前面提到京东今年启动的百亿补贴活动，在老曹看来这就有不少套路。
因为除了各类目的头部单品，其他商家参加百亿补贴活动基本都需要商家自己承担成本，最多就是把 “ 基础扣点从 2% 降到 0.6% ” ，力度还是有些弱。
更严峻的是，平衡自营和第三方商家一直是京东头痛的问题，这两年京东也一直在宣传对第三方商家的优待。
可当我们提到这个时，老曹忍不住吐槽，让利是有，但并不多，而且商家们更需要的流量倾斜反而没有过。
而且在大促期间，京东还会要求商家对标其他平台保持低价，如果不服从就会被强制跟价或者直接被下架产品。
这也在双十一前闹出了 “ 海氏烤箱 ” 的风波，也再次让人唏嘘，在一些商家眼里，京东这么一个大平台，议价权甚至还不如一个带货主播了。。。
不仅如此，老曹表示今年京东明显在省钱，之前京东会自掏腰包给商家发很多补贴券，在大促期间帮商家卖货，但今年补贴券需要平台和商家各出一半。
“ 京东到底怎么了？ ” 老曹也在和我们传达着他的疑惑。
而我只能说： “ 大人，时代变了 ” 。
从历史战绩来看，东哥之前回归京东两次，确实做到了两次的王者归来，把京东带离了绝境。
但，那都是建立在国内电商市场上升期，当时的国内电商就像是满地石油，只要你肯挖，总是会有油的。
所以凭借着东哥雷厉风行的打法，在增量市场里掘两桶金自然不是难事。
而且当时的京东还有着自建物流、顶级售后服务，外加自营无假货的金字招牌。
然而，随着拼多多百亿补贴的猛攻，淘宝直播带货、抖音直播带货，甚至是小红书直播带货的崛起。。。
京东，似乎显得不那么突出，甚至稍微有些隐形了。
掉队就这么不知不觉地发生了。
正是遇到这么多困境之后，回归了的东哥才想着拾起赖以生存的法宝：低价。
在去年的双十一，东子就在内部邮件里发话：低价我们以后唯一基础性武器。
但矛盾的是，目前为止，京东喊出的低价口号，却又让商家们帮着一起买单，就像前面说的百亿补贴需要商家割肉降价、发优惠券商家还要承担一半额度。
要是拼多多这样，商家们可能也就忍了，毕竟图的就是薄利多销。
但如今，很多商家入驻京东是为了能获得高溢价，所以商家配合起来都不怎么情愿。
而且对咱们消费者来说，你嘴上说低价了，但各种满减券机制却复杂难懂，远没隔壁来得简单明了。
不仅如此，就像东哥说的京东 “ 组织庞大臃肿低效 ” ，改革起来也相当费劲。
早在今年 618 前，就有媒体报道表示京东在力推 “ 促销简化 ” 。
可结果是，除了效仿淘宝天猫取消凑单满减，改为直降价格就结束了。。
我们也跑去问了京东内部相关人员，结果对方回复 “ 目前正在落地，无法回答 ” 。
合着大半年过去了，优化个促销方案都做不完呗？
话虽如此，京东遇到这种所谓 “ 危机 ” 又不是第一次了，前两次最后都安全上岸。
在差评君看来，明面上是东哥力挽狂澜，本质上还是京东的底子足够稳。
像老曹这样从拼多多扩展出来到京东开店的商家并不在少数，他告诉我们，京东还是有不少自己优势的：
“ 京东的物流售后还是有很大优势；
Plus 会员体系也有聚集了相当多的忠实客户；
追求质量、对消费折扣敏感低的用户多，下单时间决策短，给了商家赚取高利润的空间。 ”
可以说京东的电商故事里，买的人开心、卖的人开心、平台也没少赚。
而且卷用户体验、卷低价本就是京东起家的法宝。
反过头去看，那位在内网激情发言的兄弟，确实列出了京东的痛点。
如果能简化促销、好好跟上时代潮流，除了自营也给第三方商家更多上点心多给点支持、真正把优惠给到我们普通消费者，那京东肯定能继续支棱下去。
就像东哥说的那样， “ 京东的基础依然在 ” 。
