前言
乐视的失败曾让许多人感到惋惜，但谁也没想到，在创始人贾跃亭的溃败后，乐视居然以一种令人难以置信的方式重生了。
原来，在艰难的环境下，乐视的员工们凭借坚强的意志和无私的奉献，开创出了“
员工自治
”的新模式，使公司成功转型。
他们不仅没有被巨额亏损吓倒，反而在没有老板的情况下过上了轻松自在的生活。现在，乐视不仅按时发放工资，还要实行
每周工作四天半
的制度，这在互联网公司简直难以想象。
从濒临倒闭到实现转型重生，从被资本控制到员工自治，乐视这几年到底经历了什么？
乐视：高层摆烂再难翻身
2015年，乐视网CEO贾跃亭高调亮相，宣称要打造互联网电视第一品牌。随后，乐视凭借虚假用户数据等手段，不断获取巨额融资，估值直线上升至457亿美元，让外界对其发展前景充满憧憬。
然而，这一切繁华背后隐藏着巨大风险，据传，贾跃亭通过造假方式骗取投资，还挥霍铺张挥金如土。
导致乐视集团债台高筑，
公司负债高达122亿元
，这场“火灾”的起因，全是因为创始人贾跃亭在2014年提出汽车业务战略，大力投入资金进军汽车制造业。
然而中国手机市场已步入衰退期，乐视的手机价格战彻底失败，公司陷入窘境。当公司濒临破产边缘时，贾跃亭选择“救自己”，
他偷偷飞往美国寻求融资
，将烂摊子一股脑扔给乐视员工。
这无异于一个父亲眼看儿子掉入火海，却选择自己先跑了，任由儿子在火海中溺亡。
出人意料的是，乐视的员工并没有放弃，接手烂摊子的乐视员工首先面临的是惊涛骇浪般涌来的债主。
122亿元巨额债务压得乐视喘不过气来，生存空间被压缩到极致，为了让公司活下去，员工第一步是争取债权人的信任。
他们向债权人开诚布公现在的困境，表达要扶持度过难关的诚意，取得债权人的谅解之后，乐视争取到了宽限期，这为公司赢得了喘息之机。
孙宏斌入主乐视后发现，公司的债务已经累积成山，根本无力偿还。于是他选择摆烂，将公司交给了一个下属来操作。
在孙宏斌摆烂后，乐视的经营状况持续恶化，2019年，一个叫刘延峰的32岁小伙子从天而降，莫名其妙成为了乐视的董事长。
那时的刘延峰只是一家超市的普通员工，对企业管理完全没经验。业内分析，
孙宏斌这是找人充当挡箭牌
，来逃避乐视所欠的巨额债务。
上任后，刘延峰看着公司雪崩式衰退，员工数量减少了90%，只剩400多人，资产负债率高达132亿，公司被迫拍卖办公楼来偿债，在创始人出走，投资人又摆烂的情况下，乐视的表现可以说已经一蹶不振。
为了自救，乐视的各种中高层开始想尽了办法。
乐视：员工自治改革下的企业“净土”
随着创始人贾跃亭的离开，曾经烧钱如流水的乐视进入了一个崭新的时代，在此期间，乐视开始实行一种前所未有的“
员工自治
”模式。
在每月的例会上，没有领导与被领导的关系，部门之间也不存在竞争压力，当有重要事项时，员工们通过集体表决进行决策。这种模式不仅提高了员工的工作热情，也降低了企业运营成本。
比如为了宣传APP，员工想出了“
自黑
”的创意，将“欠122亿”写在图标上，一举掀起热议之余还吸引了大量用户下载。这种“
自嘲式营销
”成为乐视省下了不少宣传费用的“杀手锏”。
接下来，员工把全部心力投入到公司经营中，因为资金不足，他们努力开源节流。为了营销新品，
员工自掏腰包冒着风险进行市场推广
。
他们加班加点努力工作，生怕耽误了新品上市，在这种情况下，乐视的新品手机获得了意外的市场反响，手机部门的营收有了起色。这为乐视的整体财务状况提供了曙光。
五年过去，在员工的舍我其谁下，
乐视居然活了下来
，甚至日渐繁荣，先是涨薪，后又实行四天半工作制，这在中国企业中可谓罕见。
如今的乐视已经步入正轨，务实经营的同时也在积极履行企业社会责任，回馈员工和社会，这些都离不开那一批视公司如命的忠诚员工。他们是乐视最宝贵的财富。
与乐视形成鲜明对比的是，贾跃亭在美国的法拉第汽车依然一蹶不振，他拿到数十亿美元投资，却始终没能量产一辆车。终于，美国投资人不再信任这个“
撒谎者
”，要求证监会立即除之后忧。
贾跃亭在乐视时的投机心理如出一辙，到了美国还是我行我素，继续用投资人的金钱进行高风险虚假承诺，这次美国人终于认清了他的真面目，他在商业界的名声已毁于一旦。
在这种自主文化的影响下，乐视的员工们似乎已经忘记了公司背负的沉重债务，全身心投入到轻松愉快的工作中。
每天上班不用刷卡打卡，午饭时间可以随意延长
。
2022年，乐视更是推出了每周工作4.5天的制度，这在国内可谓是首创，工作时间的精简并没有影响公司的经营，反而在2021年实现了现金流收支平衡。
对内，乐视提供了业内顶级的薪酬福利，
员工的平均年薪高达30万
。对外，乐视向欧美的工作时间制度看齐，成为了创新的领头羊。
员工们会调侃道，如果其他公司也能跟进学起来，中国人的生活会变得更幸福。
在这种氛围下，员工们已经渐渐淡忘了公司曾经的辉煌岁月，面对外界的诸多不看好，他们也从容地接受了乐视已经成为小众化平台的事实，仅凭一部热播剧的收入，就能支撑乐视平稳运行已经成为新的共识。
但乐观归乐观，更现实的问题依然难以回避，根据第三季度财报，乐视负债总额高达223亿，资产负债率达到902%。这意味着几乎全部有价值资产都被抵押还债，每年的收入相形见绌。
乐视必须依靠版权资产的价值进行支撑，比如热播剧《甄嬛传》每年能给乐视带来上千万的收入，仅仅靠这些旧资源重演难以为继，乐视亟须开发新内容。
在这种员工自治的氛围中，乐视堪称是一片净土，给员工提供了空前的自主权。但长期看来，企业怎样从债务泥潭中走出来，依然需要公司内外齐心的努力。乐视需要在保持现有文化基础上，调动员工的积极性，创造出更多商业价值。
笔者认为：
乐视留给我们的不仅仅是传奇，更重要的是它开创的员工自治管理模式。
在这种模式下，乐视成功摆脱了债务危机，实现了经营现金流平衡，它的探索精神值得我们学习。乐视给我们上了一课，但这课还没有学完。让我们一起期待管理学的新思路在中国大地上绽放。
