2010年的夏天，我与任正非偶遇过一次，印象颇深。
下午接到任正非的电话，知道他来北京出差，住在国贸，约黄卫伟老师与我一起喝茶。
那是个周末，因堵车，去得晚了，喝茶改成了吃饭。
吃完饭，照例还是任正非刷卡买单，然后是撕掉发票，给服务员小费。
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关于买单
官大者买单，是华为的惯例，也是任正非的惯例。此惯例已经列入 2013 年的《华为公司改进工作作风的八条要求》，此规定的第二条提出：“不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA 制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。”
任正非多次在公司会议上讲过：谁请下属吃饭多，谁升得就快，并列举出公司几位高管的名字。在公司的会议上，他反复讲，铁军的领袖，自古以来都是关爱下属的，并以霍去病倾酒入泉为例。此话有一定的道理，起码从团队建设的角度，是有道理的。有人曾讲过，古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”。
据我长期观察，曾是军人的任正非，对待下属无外乎六个字：“爱兵切，用兵狠。”既不坚持“慈不带兵”，也不迷信“关爱下属”，他从来不走极端，从不爱憎分明，从不是非鲜明，永远保持着他那恒久的灰度。
20 多年来，与任正非吃饭很多次，还从来没有见到过一次别人付款。2014 年 1月，我曾策划过一次买单，也被打压流产。
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关于撕发票
凡是任正非请吃饭，他肯定把发票或小票撕掉，撕掉发票的目的就是避免以公费名义报销因私就餐费用。不仅任正非这么做，公司高管们亦如此。这就是所谓的以身作则。2013 年，任正非去日本出差，将百余元的洗衣费加入差旅费用中报销，被审计部查出后，不仅退还了多报的费用，还自己签发文件，在全公司通报批评自己。
2006 年 3 月 20 日，因“在高培楼东侧 PARTY 区的建设过程中，由于事前对设计方案考虑不周，造成已完工后又重新更改设计方案并返工，给公司造成了损失。公司决定对该设计方案的审核责任人任正非予以相应处罚。按照该项工程损失的 10% 计，对任正非处以 4 万元罚款”。
2018 年 1 月 15 日，因经营管理不善的连带责任，任正非自罚 100万元，三位轮值 CEO 及人力资源体系负责人各罚 50 万元。
对下属狠，对自己更狠，对自己狠的人是可怕的。这个世界上最难的不是管理他人，而是管理自己，管理自己的欲望、动机和人性。
为什么任正非对自己如此严格，从任正非在公司董事会监事会自律宣言的誓词中，会得到答案：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不足；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。 我郑重承诺：在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。”用任正非的一句话概括：“我屁股上没屎，就敢擦别人屁股上的屎！”
此言诚也！在企业中要惩治贪腐，老板首先应该从擦自己屁股上的屎做起。有企业家撰文称，企业家是中国最腐败的群体，存疑。但企业家们需要扪心自问：您是公司干部和员工的榜样和楷模吗？我经常用“清新”两字形容华为的文化，华为之所以拥有一个未被污染的清新文化，重要的原因之一，就在于华为高层的率先垂范，以身作则，而不是山头林立，乌烟瘴气。
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关于给小费
在此不再赘述，详见《华为没有秘密2》书中“任正非的吃”。
吃过饭后，已是中午一点多，室外骄阳似火。任正非让黄老师与我在酒店大厅内等着，他一个人走出了酒店，半天没有回来。我们走出酒店一看，他正与一个在酒店门口拉客的黑车司机聊着什么，似乎还有些争执。后来，黑车开走了。任正非满头大汗地回来了，一脸的沮丧和愧疚。
细问究竟，原来任正非是为我俩找回去的车。黑车司机报价 130元，任正非还价到 100 元，始终没有谈拢，这单生意泡汤了。我说：“司机报价也合理，没多要。”任正非答曰：“我兜里只有 100 元！”
我第一次知道，任正非兜里的现金也不过几百元，而华为当年的销售额是 1 580亿人民币。
财富榜又出来了，世人关注。我查阅了一下，任正非排在 200 名开外，粗算一下，他的财富不到首富的 1/20，是次富的近 1/20。如果把财富榜与世界 500强或中国 500 强对比来看，就真的很有趣了，企业财富榜与个人财富榜是如此不协调，如此失衡。
满身是病、年过六旬的任正非，在骄阳底下，为我们俩打车，而我们在凉爽舒适的酒店大厅等待。除了感动，还是感动！
其实，华为在北京有多个办事机构，有北研，有北代，有中国区，随便从哪调辆车供老板使用，再正常不过了。这么正常的事，在任正非身上就变得不正常了，这就是“不正常”的任正非。
