文/ 金错刀频道
“男人过了20岁,就别穿的像个小孩子了。”
抖音上,一个个20多岁的精神小伙,纷纷脱下T恤短裤,换上老头衫、夹克和保温杯。
有网友毒舌,这是时代审美在倒流。
在很多人的印象里,夹克,还是父辈爱穿的衣服。
然而有一家品牌,凭一己之力,把夹克变成了连年轻人都追捧的潮流。
这家品牌,就是劲霸男装。
这两年,劲霸的改变似乎开了挂。
2012年,劲霸危在旦夕,3000多家店全部亏损,而劲霸还坚持“不打折”----很多人以为劲霸活不过那个冬天。
然而现实是,劲霸不仅挺了过来,还逆袭成了一个网红品牌。
有网友惊呼,“这还是我印象里那个劲霸吗?”
在国内男装品牌都不景气的情况下,劲霸的夹克销量连续多年第一,一半以上的消费者都是80后、90后,同时劲霸男装的品牌价值飙升至852.39亿!
这场大快人心的翻身仗,劲霸是怎么打的?
被嘲又贵又土,差点死于2012
跟如今的网红形象相比,曾经的劲霸几乎跟洋气完全不沾边:
没钱、没背景。
劲霸创始人洪肇明,出生在福建晋江的农村里,当时家里穷得连张裁床都没有,为了做衣服,他直接拆下两扇门板当裁床,踩着“大后架”脚踏车,做出了第一件夹克。
后面又建了一座服装厂,就是劲霸男装的雏形。
但男装还是太泛了,给人留不下什么印象。
当时劲霸卖的最好的品类就是夹克,所以,劲霸最终选择聚焦夹克,还砍掉了其他小的分支种类。
为的就是让人们一提夹克,就能想到劲霸。
彼时男装商务服装市场还是一片空白,由于劲霸的夹克品质过硬,推出后很受福建当地人欢迎,2007年,劲霸的销售额直接突破10亿。
拿下福建市场的劲霸,怎么能在全国打出名气?劲霸想出了两招:
一边让央视背书,“混不好我就不回来了”广告语极为洗脑,一边又参加韩日世界杯,亮出“敢与天下争“的口号,还拉来武打明星赵文卓代言。
靠着广告高调刷屏,名气和销量是上去了,但劲霸从此也给人留下了倔强直男的印象。
据说劲霸当年进军上海,董事长特别叮嘱找写字楼的助理,“要独栋的,一次性交钱,劲霸到上海就是100%投入,没有回头路。”
劲霸内部,还遵循一个特别头铁的两“不”原则:
不许打折促销,不接受任何形式退货。
这个原则,一度劝退了不少用户。
尤其到了2010年后,劲霸的夹克却还是10年前的老样子,人们已经不太买账,劲霸被嘲“又贵又土”。
2012年,服装行业的寒冬来了,国内服装品牌全军覆没,仅上半年,李宁、安踏、361度等42家上市服装企业存货总量就高达483亿。
劲霸在全国有3000多家加盟店,货品大量积压,每个店都在亏,而且越亏越多。
为了卖掉库存,李宁、安踏等男装品牌,都纷纷掀起打折潮。
然而就在生死存亡的节骨眼上,死心眼的劲霸,还在坚持原则,那就是绝不打折。
或许这个决策连劲霸自己人都很难接受。
劲霸内部也出现了矛盾,有员工透露,当年每个职位的高管都换了“一茬”,连总裁的发小都离开了劲霸。
眼看凛冬已至,据说洪肇明亲自写了一份致员工信,信里沮丧承认:“劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑”。
最慢逆袭:做了40年夹克,才让男人上瘾
经历过危机以后,劲霸变得越来越低调,也很少再打广告。
就在很多人以为这个品牌就要销声匿迹的时候,结果劲霸一出手,直接在去年河南灾情捐了5000万。
都是捐了5000万,都很低调,另一家国民品牌鸿星尔克是真的穷,已经快资不抵债,而劲霸却截然不同,发展如日中天。
从差点倒闭,到闷声发大财,劲霸怎么翻身了?
1.大打年轻牌,撕掉“中年直男”标签
过去,劲霸的审美相当“直男”,门店也充满了土味气质,很多店光是外观,让人“看到都不想进去逛”。
然而这两年,劲霸成功去油,让门店焕然一新。
开在上海的集合店,直接成了很多网红追捧的打卡地。
门口摆着少女心的花花装置气球,一楼还专门设置了咖啡甜点店,休息区也是高级ins风。
一直离不开中年人标签的劲霸,还大打年轻牌,跟漫威、航空文创等IP联名。
还成了首个去长城走秀的中国品牌,甚至靠着夹克冲到米兰时装周,被法国卢浮宫入选。
一个老品牌,居然表现出了不输网红品牌的人气。
2.把中国元素用到淋漓尽致
品牌形象的改变,仅靠门店和办展是不够的。这些年,劲霸的衣品,也是肉眼可见的提升。
以前劲霸的衣服,都是贴身,领子也不够挺,看上去很死板。
到了劲霸第三代,改革风格也很猛,直接砍掉过时款式,加入更多国潮元素,将中国文化融入印花设计。
当然,这些动作其他品牌也都会做,关键是,劲霸还在很多人们看不到的暗处发力。
细致到什么程度呢?光一件夹克,劲霸发明出了无数版型:合身版、修身版、常规版、廓形版等,还独创了9段放码规则体系。
在夹克的细节上,劲霸也费了很多心思。
比如袖子,即使不穿,袖子也非常挺。有人做过实验,把劲霸夹克挂在衣架上,袖子都会像一个人的胳膊一样,垂在两侧。
死抠细节,劲霸算是把夹克玩明白了。
3.做夹克,没人比劲霸更懂
除了倔,劲霸给大众的另一个形象,是慢。
开店慢。海澜之家开了7700家,而劲霸只有2000多家,存在感也弱。
发展慢。海澜之家、九牧王都是上市企业,而劲霸限于体量,还未获得资本青睐。
但这种慢,也给了劲霸足够的死磕时间,专注42年夹克,不是挂在嘴边说说的。
这些年,劲霸憋着劲,默默造出一个3000多平米的国家级实验室,专门研发夹克。
还会把做夹克的环节逐一拆分,水洗、纤维鉴定、日晒......每个步骤都有独立的实验室,还开发出了3D打印的服装产品。
40年来,劲霸有了自己独家的色彩、花型研发体系,上万个茄克版型库,以及扎实的中国男性消费者数据库。
劲霸想实现的,就是没人比我更懂夹克。
中国男装大溃败,劲霸为何没倒下?
跟女装相比,中国男装一直不温不火。
国内最早一批男装品牌,都是上世纪八九十年代诞生,踩着改革开放的时代节奏,快速抢占市场份额。
1989年诞生的杉杉,从宁波甬港服装厂起家,主打男士西装,由于发展较早,还是我国第一个上市的服装企业,刘翔都代言过。
但2020年,杉杉集团却将服装品牌转让出售,财报也没了服装业务。
另一个男装品牌,七匹狼,被国人寄予厚望的国货男装,如今关了2000多店,债务高达30亿。
让服装品牌压力更大的现实是,服装市场越来越不景气。2020年,中国服装市场营收1.36万亿,整体缩水了11%。
传统男装品牌大溃败,跟大环境的变化有一定关系,但根源还是出在自己。
这些落寞的男装品牌,都有一个共同问题,就是不够专注。
虽然嘴上嚷着“匠人精神”,但在赚了钱以后,都不约而同开始跨界,重点越来越不放在做衣服上。
赚到钱的杉杉大步一跨,盯上了新能源,到了2020年,新能源收入远超服装,杉杉干脆将服装品牌转让出售,彻底退出服装行业。
七匹狼、雅戈尔在服装业绩下滑时,也搞起了副业:房地产、炒股。
雅戈尔的董事长更是坦言,“在房地产和金融赚的钱,做30年衣服都赚不到。”
劲霸不是没遭遇困境,但还是抵抗住了外界的诱惑:
只做服装,不搞其他业务,“不会做,做不来”。
40年过去了,不少男装同行都已经衰落、倒闭或转行,而劲霸却越来越猛:
销量突破百亿大关,夹克销量连续多年第一。
为什么劲霸偏偏就跟夹克杠上了?
答案还是洪肇明的那句话,“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”
虽然有段时间被疯狂吐槽“又贵又土”,但是其实劲霸一直以来都在努力让夹克更时尚。
曾经,劲霸提出“出江入海”战略,把运营总部从福建搬到上海,就是为了吸取上海的国际化、时尚灵感。
包括劲霸的第三代掌门人洪伯明,本身就是90后,还是设计专业出身,还打造出更为年轻的IP“劲H”、“霸H”。
光有设计还不够,打败对手,劲霸最狠的事就是,从研发到生产环节,都牢牢控制在自己手里,把事情做到极致。
每一款夹克的研发,要经过不同地域、肤色、身材的男性试穿分析。劲霸在晋江有个800平米的工厂,在那里有自己的茄克实验室。
据说工厂还有个标准极为严苛的恒温室,疫情期间,劲霸甚至还带头造起口罩。
结语:
劲霸创始人洪肇明,也是个奇葩。
即使成为富豪,几十年来,每天一早,他都会提着篮子到菜市场,经过货比三家、讨价还价后把菜买回家。
“该花的钱再多也得花,不该花的钱一分也得省”。
研发上,劲霸出手大方,早在1990年,刚赚点钱的劲霸,就砸下数百万,买下国外先进设备。
坚持一件事,不断追求极致,这也是劲霸能活下来的原因。
时间不会淘汰老品牌,只会淘汰不专业的人。