出差19小时，就能把2300万人害惨，这种事只有窜台的佩洛西干得出来。
为遏制台独分子搞分裂，佩洛西走后，解放军启动军演，台湾省六大港口几乎全被封锁，渔民打的鱼卖不出去，盖房子用的砂石运不进来，就连老百姓的快递，都落不了地。
但此时台湾最大的芯片公司台积电，却撂下狠话：“大陆敢动武就断供芯片。”
张狂背后，台积电年入1.5万亿新台币，供应了全球超一半的芯片。控制台积电，就能一定程度上控制中国的芯片供应。
但很显然，佩洛西的算盘注定打空。如今中国芯片产业早已今非昔比。
中芯国际的创始人张汝京曾说，虽然不能掉以轻心，但“美国对中国制约的能力没那么强”。
作为中国芯片行业的教父级人物，他是怎么在国外巨头“围剿”下，冲出一条“芯”路？
被台湾“封杀”，
带400人奔赴大陆建厂
当美国举全国之力制裁华为时，华为祭出大杀器麒麟710A。
这是一枚真正的中国芯，由华为设计，中芯国际代工。而中芯国际是全球第四大集成电路的代工公司。
他背后的创始人就是张汝京。
在美国的压制下，中国建半导体产业最大的掣肘是没人才、没资源，既买不到最新高科技产品，华裔工程师连知名半导体公司核心部分的门槛都迈不过去。
张汝京是如何在美国的眼皮子底下，创造出中芯国际的？
在创立中芯国际期间，张汝京有两大致命威胁，先是被台湾“封杀”。
2000年，两岸关系趋紧，台湾对大陆的技术封锁更加疯狂。张汝京成了陈水扁的眼中钉，被罚了15.5万美金作为警告，并要求他在6个月内撤资。
张汝京丝毫不惧怕，直接放弃了台湾户籍，与台湾脱离了关系。
更大的威胁是老东家台积电上。
他从德州仪器退休后，花了3年时间，让世大半导体跃居台湾第三。这让台积电的的创始人张忠谋产生了巨大的危机感，不惜豪掷50亿美元，收购了世大。
当时，张汝京向张忠谋提出了条件：第三座半导体厂建到大陆去。
然而，台积电在收购世大后食言了。于是，张汝京招徕了全球400人到上海建厂，其中300人来自台积电，这也为其后埋下了“雷”。
在半导体行业，张汝京是“教父级”建厂高手。他在美国德州仪器工作20年，曾在美、日、韩多国，建立十多个厂子。
半导体行业是个烧钱行业，动辄就需要几十亿美元的投资，张汝京的建厂理念是“不景气时盖厂最好”。
恰逢2001年互联网泡沫破灭后，在半导体低潮期，中芯趁势购入了大量的低价二手设备，天津的摩托罗拉工厂经营不善，张汝京就用低价换股的方式买下整个工厂。
张汝京还是个资源整合高手，利用30多年积攒下来的口碑，缩小与欧美间的差距。
他在短短1年里，募集了14亿美元的启动资金，还在国外购买了一批0.18微米的制造设备。
没技术？张汝京就辗转于美国商务部、能源部、国防部、国务院4个部门，参加听证会，承诺“技术只会民用，不会军用”。除此之外，全美五大教会也为他背书，最后终于拿到了美国技术出口许可证。
不曾想，埋下的雷还是爆了。
在中芯国际成立9个月后，台积电以“窃取商业机密”为由，发起了专利诉讼大战，这场大战整整打了10年。
2003年在中芯国际即将在香港上市的关键时刻，蛰伏已久的张忠谋给了张汝京致命一击。
和解代价很大。中芯国际向台积电支付了2亿美元的现金，及10%的股权，要知道当时中芯国际一年的营收还不到2亿。
更为惨重的代价是，张汝京被迫从中芯国际离职。
不用美国人的东西，自主创新
在与台积电的“和解”中，张汝京还签署了一份竞业协议：3年之内，不得从事与芯片相关的工作。
对于61岁的老工程师来说，这无异于一纸封杀令。
但张汝京情绪平静，他说“不要认为这是人生中很大的失败，不要被打趴下”。
实际上，就算是被“封杀”，被打压，张汝京从不认输，哪怕自降薪酬，也要继续干下去。
半导体行业依然对国产芯心存芥蒂，担心质量不达标，在可以选择国外成熟技术的前提下，不想承担无谓的风险。
但是如果没人用，中国的芯片又如何发展？张汝京首选国货，在采购时经常多问一句：“有没有合格的国产产品替代？”
不仅爱用国货，张汝京为了避免被技术封锁，进行自主模式创新。
在半导体行业，有3种模式，像是华为海思，只做设计；像是台积电，只做代工；还有的像三星和德州仪器的全能型选手，既做设计又做自主生产。
全能型选手谁能想做，毕竟不用受制于人，这也是中国最需要的一种模式。
理想有多丰满，现实就有多骨感。“全能型”往往需要几千个设计工程师，这是个难点。
为此，张汝京在青岛芯恩，提出了“中国本土化”策略：引入30至40家设计公司交叉持股，变相获得3000-4000人的设计团队。
而生产线是用日韩欧的二手设备搭起来，技术非美化，不用担心美国技术制裁。
去年8月，青岛芯恩8英寸厂投产成功，良率达90%以上。
遭台积电打压，
张汝京如何撑起“中国芯”？
很多人认为张汝京是商业上的失败者。
当他被台积电打压时，被一手创办的中芯国际“踢”出局，30年来，辗转于一个个初创企业，在商业成就上远远不如台积电张忠谋。
但大家不知道的是，告别中芯国际这20多年间，张汝京和时间赛跑，在本该退休的年纪，专注于中国本土创业，创造了数个第一。
他在中国大陆创业五次，最大的特色就是市场上需要什么，他就去做什么。
“到中国大陆建厂”是张汝京父子的执念。张汝京从德州仪器退休后，创业第一站是在无锡，但受限于时局，忙活了2个月，就返回台湾。
在撤离之前，张汝京留下的是国内尖端技术，他将集成电路的线宽做到了0.5微米，大约只有1/200头发丝粗细。
不仅是尖端技术，张汝京的每一次创业，几乎都在填补中国半导体产业链的薄弱环节。
想要发展芯片，离不开硅片，尺寸越大切割的芯片越多，成本越低，这是中国的弱项。
在离开中芯国际后，张汝京创立的新昇公司，花了2年时间，拉出了中国第一根300mm单晶硅锭，早在2018年实现了300mm半导体硅片的规模化生产。
在中国，半导体行业每年30-40万的人才缺口，培养周期很长，高薪挖人屡见不鲜。
张汝京尊重人才，几乎每个与张汝京共事过的人到会提到一点，公司里成百上千人，他可以记住每个人的名字。
他主导成立了青岛大学微纳技术学院，担任终身名誉院长，目的就是解决半导体人才的缺口。
这4次创业，张汝京很淡然：“台湾创业是因缘际会，创立中芯是为了填补内地没有先进的集成电路代工的空白厂，投资是为了过渡，新昇则是因为内地没有完整的硅片产业。”
如今张汝京已年过70岁，他再次出发，开始了第五次创业，加入了上海积塔半导体。
芯片早已成为很多人眼中的“肥肉”，有人打着爱国牌，实际上却坑害国家。
连国家队也栽了跟头，紫光集团前董事长赵伟国，曾高举爱国大旗，做强芯片产业，在5年的时间里，主导收购了展讯通信、锐迪科等16家公司，甚至放出豪言：收购台积电。在每一笔并购交易中，有的能达到数十亿美元，不可谓不豪气。
这些并购案无不暴露了商人的投资本性，也将紫光集团拖入负债泥潭。
“中国芯”需要不是喊口号的商人，而是踏实去干的企业家。
结语：
作为全球最大芯片工厂，台积电半年蒸发3000亿。
最重要的原因是受制于美国。台积电最大股东是美国花旗银行，占比20.5%，比台湾所有股东加起来都多。连董事会等核心岗位，大部分也是美国人。在代工的芯片中，美国占了6成，需要的半导体设备，也要从美国进口。
越陷越深的台积电，一次次降低底线。在和华为切断合作后，赴美建厂，却被列为“不安全公司”，损失600亿，还交出了核心数据。
台积电的脊梁越来越弯，但中国大陆还有张汝京、江上舟、梁孟松等半导体人兢兢业业。在张汝京看来，在光刻机设备商差距较大，但在三代半导体材料上有优势，封装上较强。
无数国人看到的是，中国芯片产业能站起来，只是时间问题。
