差评君曾听说过一句老话，叫做：一部中国现代零售史，半部看苏宁。虽然可能有夸大的成分，但是有一说一，成立于 1990 年的苏宁，在这圈子里确实是身经百战见得多了。
然而就是这么一家 30 多岁的企业，在最近似乎却并不怎么顺利。
关于苏宁的新闻不是账目上欠了数千亿，就是苏宁易购股票被停牌，又或老板张近东 5.4 亿股权被司法冻结之类的。。。
甚至还有谣言说苏宁易购已经卖身给了阿里巴巴，把大家整得云里雾里的。
在昨天，苏宁易购又正式公布了筹划已久的股份转让计划，计划把 16.96% 的股份转让给 “ 江苏新新零售创新基金二期 ” 的有限合伙公司。
而在本次股份转让完成后，苏宁易购将处于无控股股东、无实际控制人状态。
看到这儿，相信不少的不了解背景的差友都还是一头雾水，好好的苏宁这到底是怎么了？
别急别急，今天，差评君就准备和大家讲讲苏宁从天胡开局，到现在被迫求生的那些事儿。
其实苏宁故事的上半集，可以用顺风顺水四个字来形容。（ 此部分涉嫌挖坟，了解的差友可以跳过 ）
在 1990 年，张近东辞去了铁饭碗的工作，在南京市的江苏路和宁海路的交汇处开了一家电器店，名为 “ 苏宁 ” ，主要卖空调等电器。
面对当时国营为主的商场，头脑灵光的张近东立马就打出了一招差异化，提供了一波他们没有的送货上门，并免费安装的服务。
而且空调生产和销售又具有鲜明的季节性特点，淡季时，订货量急剧减少，工厂生产能力被闲置；旺季时，工厂产能不足，常常出现断货情况。
这位老哥就一反常态，整出了一波 “ 淡季订货、旺季打款 ” 的新模式，让空调厂商们在淡季也能开工生产，他也好低价拿货。
苏宁也就这么靠着优质的服务和低价货源，顾客和厂商两边都讨人喜欢，拿下来空调等家电的不少市场。
在 1993 年，苏宁的空调销售额就已经达到了 3 亿元，成为了国内最大的空调经销商。
在 2002 年，做大了的苏宁又开启了全国直营连锁模式，希望让更多的家电飞入寻常百姓家，到 2009 年，苏宁的 1600 多家线下门店，已经覆盖了全国 300 多座城市。
苏宁也在期间成功上市，成为中国家电连锁企业第一股。
另外，其中它和国美电器之间的正面交锋，也被大伙们戏称为 “ 美苏争霸 ” 。
这时的张近东可能并没有想到，苏宁和国美马上就要成为一条绳上的蚂蚱了，因为来自于线上的京东天猫们来了。
其中转折点，便来自于 2012 年京东和苏宁之间的价格大战。
当时的刘强东不断向张近东喊话，承诺京东的大家电永远比苏宁便宜 10 % ，要是你苏宁敢卖 1 元，我东哥就答应白送。
京东的会议室甚至都被改成了 “ 打苏宁指挥部 ” ，可见当时的战况有多激烈。
但谁知道张近东也是头铁的主，不仅应战，而且在第二年还宣布线上线下同价。
那些曾经帮他攻城略地线下零售店，在这时候却反而成了苏宁的包袱，毕竟线下店的运营成本可要比线上高不少的。
而在 2013 年，苏宁的净利润就已经下滑了 58% ，在 2014 年，苏宁还迎来了上市 10 年来的首次亏损，当年的营业利润为： -16.03 亿元，同比下降 970 % 多。。。
在价格战的 3 年之后，苏宁也亏得弹尽粮绝。
好在这是阿里巴巴抛来了橄榄枝，想和苏宁一波结盟来围剿一波京东。他们来了一波互投，其中阿里投了苏宁 283 亿，苏宁买了 140 亿元的阿里股票。
然而谁能想得到，阿里把苏宁当盟友，苏宁却把阿里当成了印钞机。。。
阿里的股票大家懂的都懂，那可是香饽饽啊，人家张近东拿到阿里的股票后不久，便开始一一波波地卖出，套起了现来，共计获利 155 亿元。
而苏宁也开始疯狂花钱，摊起了大饼、搭起了自己亏钱帝国。。。
在体育方面，当时爱奇艺、乐视等网站开始大火，张近东也就花了个四五亿美元，投了个 PPTV ，还先后以大价钱拿下了中超、英超、德甲等几大联赛的转播权，耗资近百亿元。
之后，苏宁又花了四五亿买下了江苏国信舜天足球俱乐部，还用 20 亿收购国米。。。
在直播方面，苏宁从龙珠直播和斗鱼直播的选择之中，选择了收购龙珠直播。现在的主播网站是谁的天下，相信大家懂的都懂。
京东不是有自建物流吗？那我苏宁也得搞，然后苏宁收购了相当拉胯的天天快递。。。
伤苏宁最深的，还是要数对于恒大的投资。。。想要进军房地产的苏宁先后投资了恒大 300 亿，本想借着恒大上市套一波现走人的他，却没想到恒大也不是个省油的灯。
而恒大的上市失败，也就是最近的苏宁，陷入了成立 30 年来最严重的危机。。
而这，也就有了文章开头所讲的苏宁股权转让计划，简单说就是我苏宁要没钱了，速救一波！
这次伸出援助之手的，便是由南京市国资委牵头海尔、美的、 TCL 、小米等投资人一同入场的的江苏新新零售创新基金二期。
当然啦，海尔、美的、 TCL 等公司的入群还挺好理解的，因为苏宁可是他们的经销商之一，而说不定苏宁还欠着他们钱呢，苏宁倒了对谁都没好处，这一波来个债转股也并不是不能接受。
而差评君想和大伙们介绍的，其实是这次牵头的 Boss ，南京市国资委。
国资委的全称是国务院国有资产监督管理委员会，除了投资些有前途的新兴产业，和手握一些如电力、港口、交通等关键企业之外，他们还常常扮演者雪中送炭的角色。
例如深圳国资委，就在恒大出现债务危机的时候，带着 250 亿的钞票来救场；在华为出售旗下的荣耀手机时，为了防止恶意收购，狂砸 2609 亿人民币解围。
当然啦，这两年最广为流传的，还是要数有 “ 风投之神 ” 之称的合肥市国资委。
人家在 2007 拿出来全市三分之一的财政收入投了京东方，又在前年投资了给深陷资金链危机的蔚来投资了 100 亿。
而这些投资，合肥市带来了数千亿人民币的回报。。。
另外，就像差评君的南京同事所说的：苏宁之于南京，就相当于阿里巴巴之于杭州。
要是苏宁这一家横跨物流、电商、零售、地产、文化等多领域的巨头倒下的话，后果可是不堪设想的。
这时候南京市国资委的出现也就在意料之中了。
当然啦，也希望南京市国资委的这比 88 亿的款到账之后，苏宁能吸取教训，能找出一条出除了摊大饼之外的其他道路。
而差评君想说的是，作为零售业的活化石，苏宁确实见证了不少的风风雨雨，但是很多时候在时代抛弃你的时候，它是连招呼都不会打一个的。
要是未来的苏宁还这么拉的话，那最适合它的结局，应该就是活在大伙们的回忆中了。
毕竟那样，才能停止它继续亏钱。
RFA：苏宁难逃被 “国有化”命运
在国进民退有方向下，上半年亏损达32亿元人民币的家电龙头苏宁易购，创办人进一步失去控制权，这次是国资委还征用了其他民企的资金，表面上是出手注资拯救了苏宁，实际上是牢牢控制了这家民企。
自今年6月16日起已停牌13个交易日。正当苏宁易购处于破产边缘之际，中国政府出手牵头小米、阿里巴巴等多间民企，以人民币88亿元认购苏宁易购16.96%股份。
苏宁易购周一（5日）晚发公告称，计划将总股本16.96%的股份转让给“江苏新新零售创新基金二期”的合伙企业，每股转让价为5.59元人民币，财经界推算转让总价约88.27亿元人民币。新零售创新基金二期由南京市国资“南京新兴零售发展基金”、华泰资管、阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等产业投资者共同出资筹组。
值得一提的是，内地媒体报道，早于今年6月3日，苏宁易购已接受江苏国资“新零售基金”的救助，以31.824亿元人民币转让5.59%总股本给新零售基金。“新零售基金”成立于今年5月28日，股东为四间江苏国企，包括江苏省国信集团有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省农垦集团有限公司、江苏高投资产管理有限公司，而背后实控人为江苏省政府。
这即是说当局曾向苏宁易购两度“输血”。苏宁易购强调，在这次股份转让后，苏宁易购将处于无控股股东、无实际控制人状态。根据内地媒体报道，苏宁易购创办人张近东持股比例将由20.96%降至17.62%，苏宁控股持股从3.98%降至2.73%，而新零售基金二期将持股16.96%，持股比重仅次张近东。
苏宁易购周二（6日）复牌后一度升逾一成，现报6.15元港元，升9.1%；阿里巴巴现跌0.7%，报204.6元港元；小米微跌0.2%，现报25.9元港元。
深圳国际同日终止收购苏宁易购
在苏宁易购公布混改方案同日，深圳国际控股发公告表示，终止早前与苏宁易购的《股份转让框架协议》，意味着深圳国际作价148亿元人民币，收购苏宁易购23%股份的收购方案宣告终止。
对于这次混改方案，苏宁易购表示，本次股份转让符合公司战略发展需要，对公司未来发展将会产生积极影响，其中国资的参与将为苏宁易购平稳健康发展奠定坚实基础，而阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人与苏宁易购将发挥紧密的协同效应，在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续深化合作。
财经界人士：这韭菜割得真是不留余地
有财经界人士认为，此次苏宁易购引入国资主导的基金战投，不仅是新零售发展基金的进一步落地，也是苏宁易购即将迎来破局发展的开端，使苏宁易购未来发展进一步明朗化，短期为上市公司实现增信增效，恢复流动性，长期来看，苏宁易购的盈利能力将得到不断提升。
不过有财经界大V在微博上扬言“苏宁易购明显就是问题很大了”，认为“本来深圳国资出手补窟窿的，后来上方干脆不想消耗国资了“， “便叫几个大私企去填，最后还设计一个出钱更多出让股份更少的利好出来。”他又说，“苏宁易购的问题一方面是本来就没希望的企业”，笑言“这韭菜割得真是不留余地。”
综合内地媒体引述统计显示，近3年来有高达90间A股上市公司从民企变国企，而且数目逐年增长，其中包括2020年易主广东国资委的苏交科集团。苏交科集团是江苏省内知名的基础设施领域综合解决方案提供商，服务涵盖公路、市政、水运、铁路、城市轨道等行业。苏交科集团自2017年上半年加权净资产收益率呈下降趋势，更在2020年停牌5个交易日，最终由广州市国资委控制的”广州珠江实业集团”收购23.08%股份，最终难逃民企变为国企的命运。
