文|华商韬略 吴苏
欧洲杯热潮席卷全球，啤酒顺势热销，但你可能不知道，你喝的百威啤酒、科罗娜、福佳、哈尔滨啤酒等，都由三个巴西人掌控！
媒体直言，中国人每喝5瓶啤酒，就有2瓶是他们生产制造的。
这三个巴西人，即3G资本的三个操盘手，分别是雷曼、泰列斯、斯库彼拉。其中，泰列斯和斯库彼拉是给巴西首富雷曼打杂的过程中成长起来的，雷曼才是这个“啤酒天团”的灵魂人物。
霸气到什么地步？当“巴西三雄”在全世界大肆收购之时，“股神”巴菲特甘愿站在他们身后，与其联手掘金。
通过并购，三个巴西人先是拿下巴西最大的啤酒厂布哈马，接着收购竞争对手南极洲，一举成为全球第五大啤酒制造商，2001年前后又将巴拉圭、阿根廷啤酒制造商收入囊中。
2004年，英博集团成立，“巴西三雄”跻身英博最大股东。2008年，他们以520亿美元斩获百威啤酒，成立全球最大的啤酒公司百威英博，而去年，百威英博实现总收入468.81亿美元，约合3000亿元人民币，相当于每天进账8个亿。
这份“简史”看起来是国际杀伐，却暗藏着中国啤酒厂商的血泪。
要知道，早在1995年，百威前身安海斯·布希公司就开始试水中国市场。那时，全国有数百个啤酒品牌，分布广泛，在区域范围内受到追捧。
2004年，安海斯·布希开始真正在中国发力，成功收购东北“老大”哈尔滨啤酒（以下简称哈啤），还获得福建雪津、湖南白沙、湖北金龙泉、浙江KK等区域啤酒品牌，国产啤酒格局为之大变。
如果说哈啤被收购，是看中百威“全国性的营销网络”作出的主动选择，那么，其他品牌大多是被动接受自己的厄运。
最典型的，当属湖北金龙泉啤酒。
经过创始人李大红的经营，金龙泉发展迅速，1994年和马来西亚金狮集团达成协议，联合投资3.3亿元，共建10万吨/年啤酒生产线项目，产能扩张至30万吨。
金龙泉迎来“黄金时代”，据统计，1994年至2004年十年时间，金龙泉累计产销啤酒350万吨，实现销售收入近70亿元。
仅仅2000年，金龙泉为公司所在的荆门市提供1.2亿元税收，几乎荆门市每一位公务员的工资，六分之一来自金龙泉。
然而，英博啤酒的到来，让这一切戛然而止。英博横扫了马来西亚金狮集团在华啤酒合资公司的所有股份，其中包括金狮集团在金龙泉60%的股份。
你可能会疑惑于外资六成股份，但无论如何，李大红只能辞去一切职务，被“扫地出门”，再也没有回到啤酒业。
今年1月，69岁的李大红因病去世，媒体慨叹：“这位曾经的‘啤酒大王’，离开酒业已经很久了。”
国产啤酒品牌被收购的更多悲情和无奈，不为人知，大家熟知的，或许只有百威英博的闪展腾挪，它彻底颠覆了中国啤酒市场。
值得一提的是，如果不是因为反垄断政策，百威英博收购南非米勒时，雪花啤酒也会被其加入“购物车”。反过来，得到反垄断政策的支撑，华润啤酒顺利将雪花49%的股份从南非米勒手里剥离出来，助其逃过一劫，也让自己登顶。
如今，中国这个全球最大的啤酒消费市场，主要由华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒及嘉士伯五大啤酒厂商“瓜分”。公开数据显示，五大啤酒巨头总的市场份额已经超过70%，且还在上升。
在高端及超高端品牌啤酒行业，百威市场占有率更是高达46.6%，堪称“绝对王者”。
随着消费升级，低端啤酒越发没有市场，国产啤酒厂商不得不加大投入，与百威英博抢夺市场。青岛啤酒掌舵人黄克兴坦承：“我宁入高端的红海，也不入低端的泥海。”类似观点，体现于青岛啤酒、华润啤酒的升级行动。
或许，国产啤酒反攻百威英博的时代正在加速到来？
