在六朝古都南京城里，有四大知名企业家，苏宁电器的张近东、雨润集团的祝义材、金盛集团的王华、三胞集团的袁亚非，组成了南京城的商界四大家族。这四位大老板，鼎盛时期都拥有私人飞机，更是胡润富豪榜上的常客。人无千日好，花无百日红。曾经红极一时的四大富豪，这几年都不同程度地陷入了危局。张近东为苏宁庞大的债务头痛，祝义材的雨润已经破产重整，王华因空姐事件名声受损，袁亚非正在为加杠杆疯狂扩张埋单。
在袁亚非为三胞集团的债务焦头烂额之际，央企华融江苏分公司，携80亿资金进场，为三胞集团的债务重整提供纾困资金。袁亚非终于可以缓口气，而早在三年之前，他还处于人生的巅峰。2017年，他以470亿的身家，位居《胡润百富榜2017》第39位。仅一年之后，他就消失在这个榜单之中。
是什么让袁亚非一朝跌入谷底？鼎盛时期的他，又有多狂妄？
一、
1964年，袁亚非在重庆出生。父亲是一个工程兵，随着部队的工程经常调动。袁亚非从小就跟着父亲，在全国各地四处奔波，三年就得换一个地方。
幼年袁亚非7岁的时候，他来到湖北神农架，住了3年；10岁的时候，父亲要修官厅水库，他又来到了北京；13岁的时候，他又跟着父亲来到河北涞水；16岁的时候，父亲离休，由于祖籍在江苏徐州，选择了南京总参干休所，袁亚非从此在南京定居。常年奔波，袁亚非的学业也受到影响；1984年，20岁的袁亚非才高中毕业，考入了京陵职业大学，学的是审计专业。
少年袁亚非1987年，袁亚非大学毕业，那个时候，大学生一毕业就是干部，国家包分配。袁亚非被分配到南京市雨花台区审计局工作，进入了体制内。三年之后，由于工作出色，袁亚非又被调到一个村子里，任代理村长。那个时候，袁亚非有着惊人的洞察力，还有着一颗忧国忧民之心。挂职锻炼期间，他看到随着经济发展，很多农民外出打工，把田给荒废了。“大家都不种地了，粮食从哪里来？”于是，袁亚非写了一篇文章《对一个种粮大户的调查与思考》。这篇文章被市里的领导看到了，袁亚非也被调到区里，做区委书记的秘书。当时，袁亚非的仕途可以说是不可限量；谁知三年之后，书记被调走了，而新上任的书记，又不可能用他。
一时之间，袁亚非失去了进步的方向。
二、
就在袁亚非茫然不知所措的时候，有个老干部对他说：要是我像你这么年轻，还了无牵挂的话，我一定去下海。在区里面做秘书的时候，袁亚非没事就会去南京西水门看人卖咸水鸭。
看到卖鸭子的人，都能成为万元户，袁亚非羡慕不已。受到老干部的鼓励，袁亚非下定了决心，于1993年把工作给辞了。
刚开始，袁亚非也不知道干什么，只能见到什么就干什么。但是，没有经商的经验，干一行就亏一行。
有一次，袁亚非在一个餐馆吃饭，认识了在北京四通工作过的姚昀。姚昀告诉袁亚非，南京很多商家，从深圳买来电脑配件，拿到珠江路上去卖，利润非常之高。找到了靠谱的生财之道，袁亚非以结婚为由，从父母手里“骗”了2万多元的老婆本。
当时，南京珠江路已经形成了电脑配件产业，铺租都非常之贵，而且是一铺难求。
南京珠江路袁亚非选了一个靠厕所的铺，价格最低，40多个平方，一年只要一万多元。没有钱进货，袁亚非玩起了信用杠杆，拿出5000元，赊来了5万元的货。
货回来了，在厕所走道牌上，袁亚非挂上了三胞电脑的牌子。由于位置太偏，人流量还是不行。袁亚非在江苏电子报的小豆腐块广告位上，投起了广告。
投一次要200元，袁亚非的广告语也别出心裁：三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价。
要是放在现在，这个广告语涉嫌违反广告法，会被取缔。
没想到效果奇好，一个星期的时间，5万元的货被销售一空。
袁亚非拿着赚来的5万元，又赊来50万元的货。
他继续在江苏电子报上投放广告，广告语又改为：三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于最省最低价。两个星期的时间，50万元的货又被销售一空。
袁亚非又拿着50万元，赊了500万元的货回来。那个时候，袁亚非就是玩杠杆的高手，用5000元的本钱，玩出了500万元的生意。创业是狂热的，也是艰辛的。
袁亚非也比电脑城的其它老板更为勤奋，经常半夜，甚至是雨夜，他穿着雨衣，骑着单车，挨家挨户给人送货。
青年袁亚非仅仅半年的时间，袁亚非就把珠江路上电脑城一半的铺位给租下来了。2年的时间，袁亚非就成为了南京市最大的电脑商家。袁亚非通过卖电脑，赚到了第一桶金。在这个过程中，他也体会到了杠杆在经营企业当中的妙处。但那些都是小儿科，要真正能在资本市场上玩杠杆，还得拿到资本市场的入场券。
90年代末期，一场轰轰烈烈的国企改革，让袁亚非逮到了机会。
三、
宏图高科是江苏省电子信息产业部下面的一家上市公司，袁亚非的三胞电脑又是江苏最大的电脑销售商，同属一个行业，两者也开始探索合作。有一次，袁亚非去深圳出差，看到沃尔玛超市人流量非常之大。沃尔玛的商品，并不比街边小卖部便宜，为什么大家都喜欢挤在沃尔玛购物呢？回来之后，袁亚非买了很多沃尔玛的书进行研究；袁亚非又结合了当时红极一时的戴尔电脑的标准化模式，再加上麦当劳的连锁经营模式，独创了一套“WDM”模式。
袁亚非称其为“王大妈”模式，吸收了沃尔玛的规模化，戴尔的电脑标准化和麦当劳的连锁化。
2000年，袁亚非与宏图高科合作，开出了“宏图三胞”电脑连锁卖场。
这种销售模式受到了年轻消费者的欢迎，人们开始不再去电脑城配电脑，那里坑太多。去宏图三胞买电脑，现在也成为了不少70、80后的共同回忆。宏图三胞陆续在全国200多个城市落子，高峰时期达到了265亿的销售，成为了全国最大的IT销售卖场。
2004年，袁亚非以2.6亿元的总价，受让了宏图高科的全部国有法人股。
袁亚非一跃成为上市公司的实控人，拿到了资本市场的入场券。
袁亚非分四次，将手中92%的上市公司股份，进行向银行质押贷款。
前脚收购，后脚质押，像极了“空手套白狼”。不得不佩服袁亚非，玩得一手好财技。
宏图三胞在全国攻城略地的时候，袁亚非和苏宁的张近东、国美的黄光裕一样，他们打着望远镜找对手时，都没有看到悄悄崛起的淘宝和京东。
袁亚非依然在资本市场上布局他的线下零售事业，2011年6月，宏图三胞以6亿元的价格，受让了南京另外一家国有上市公司——南京新百17%的股权，成为了控股股东。
至此，袁亚非成为了两家上市公司的实控人。
但此时，淘宝和京东大势已成，对线下零售，尤其是3C的销售冲击尤为明显。
袁亚非虽然是电脑大王，但他根本不懂电脑，也不用电脑，办公室里也没有电脑。
等他回过神来之时，这曾让他“引以为豪”的事，却让他错过了一个时代。
袁亚非认为自己不会写代码，也不懂电商，唯一能做的，就是把自己擅长的线下生意做得更好。
袁亚非继续扩充他线下渠道的优势，2014年，他花24.8亿元，从李嘉诚手中，买下了南京国际金融中心。
早在6年之前，李嘉诚仅以16.25亿元，从招商地产购得南京国际金融中心。
袁亚非成了李嘉诚逃离中国的接盘侠，3年增值了50%，李嘉诚赚得盆满钵满。
这只是袁亚非疯狂收购中的一个标的，那一年，中国民营企业信贷宽松，成了中国企业走出去，跨海收购的元年。
三胞集团和万达、海航、安邦一样，获得了大量的低息贷款，袁亚非乘着货币放水的东风，在全球疯狂扫货。
濒临倒闭的团购网拉手网，明日黄花麦考林，被袁亚非收入囊中，补充三胞集团线上的不足。
拉手网和麦考林都在激烈的竞争中败下阵来，被三胞集团低价收购。
美国最大的新奇特商品连锁商Brookstorne，以色列最大的养老公司Natali，英国历史最悠久的百货公司House of Fraser（福来德），这些企业不同程度地遇到了经营困境，有的处于被破产收购的边缘，袁亚非全部低价买回来。
由于福来德是英国皇家的供应商，这笔收购惊动了皇家。
2015年，英国威廉王子首次访华，点名要见袁亚非。威廉王子就是想看一看，到底是哪一个中国人，接盘了他们的福来德。
袁亚非与威廉王子
袁亚非自有他的收购逻辑，他买下这些国外最先进的公司，学习它的方法论和系统，买下它的供应链，然后再用来改造国内的产业。
四、
只不过，袁亚非的这句话听上去很美。收购福来德后，袁亚非将东方商城改造成东方福来德商城，试图将福来德本土化，却效果欠佳。
仅收购福来德，袁亚非就耗资2亿英磅；短短两三年时间，袁亚非发起了十几起亿元级别的海外收购，花费了200多亿元。
所有的这些钱，都是通过质押上市的宏图高科和南京中百股份贷款而来。
袁亚非将收购标的收入三胞集团，然后再并入上市公司，不断推高股价；然后将之前质押的股权解押，再质押加杠杆。
很多收购而来的公司没有造血功能，比如拉手网和麦林考，还不断要投入运营资金。
袁亚非的雪球越滚越大，三胞集团成了总资产和销售额过千亿的民营巨头；债务也越滚越大，仅2017年有息负债就高达600多亿。
就在三胞集团在收购的路上一骑绝尘的时候，中国启动了自上而下的去杠杆，先知先觉的万达，早已开始了降杠杆求生。
袁亚非依赖高负债运转的游戏，很快就玩不下去了。
2018年7月，三胞集团一笔5580万元的资管计划，到期无法兑付，发生实质性违约。
叠加宏图高科和南京中百股价连续下跌，这两家公司的股权都被袁亚非拿去质押，随时都有爆仓的风险。
以前慈眉善目的金融机构，早已风声鹤唳，人人自危，迅速从三胞集团抽贷一百多亿。
袁亚非的资本版图开始坍塌，为了自救，他不得不启动“100亿瘦身计划”，并且提出了专注健康产业，剥离非核心资产的计划。
从4年前的疯狂“买买买”，到现在的“卖卖卖”，不少资产都得打折出售。
当时原以为是低价捡了便宜，低价出售的时候，才知道是高位接盘的冤大头。
2020年12月22日，就在华融江苏分公司携资金来救场的同一天，袁亚非的南京国际金融中心，以不超过16.2亿的价格易主。
南京国际金融中心
12年的时间，南京国际金融中心的价格，又回到了李嘉诚购买时原点，但袁亚非却为此损失了8个多亿。
谁也不会想到，潮水退去的时候，千亿资产的企业也会如此不堪一击。
五、
袁亚非收购美国的Brookstorne之后，和这个美国团队开战略分析会。Brookstorne的CEO叫史蒂文，说如果明年做到5亿美金，大概要多少钱。
袁亚非一听就不高兴了，觉得史蒂文很笨，他给史蒂文讲了5000元撬动500万生意的创业故事。
然后，他对史蒂文说：做生意不是用钱来做，要用头脑来做；生意做大了，是不用钱的。有信用，就有钱。你现在有这么大的品牌，还有三百多家店，你居然还缺钱？
不用钱做生意的袁亚非，如今也缺钱了。
一向讲究自省文化的袁亚非，也终于醒悟过来，以曾国藩的一幅对联自勉。
这幅对联的上联是：“战战兢兢，即生时不忘地狱。”
下联为：“坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。”
袁亚非，曾经的资本枭雄，能否坦坦荡荡度过这次危机？只有时间才能给出答案！
