前言：杨元庆：联想走的是“为国争光”的路！网友炸锅：为哪个国？
12月19日消息，昨天，联想集团创始人柳传志正式退休。值得注意的是，在柳传志退休后，联想集团董事长杨元庆发表公开信，信中杨元庆对柳传志在位期间的所作所为都给予了极高的评价，同时杨元庆还在公开信中表示，是柳传志为联想传下“为国争光”的道，言下之意就是联想走的是“为国争光”的道路！
在看完杨元庆写给柳传志的公开信后，我们不难发现，杨元庆对柳传志有着极高的敬意。
有意思的是，在杨元庆夸柳传志，称是他给联想传下“为国争光”的道后，许多网友都炸锅了，网友表示：请问是为哪个国？
通过网友们的评论可以发现，很多人对联想是十分厌恶的，特别是对联想高层，这是为什么？说实话，这也是联想自己作死，犯了好几个涉及国人底线错误。
此前，联想就因为5G投票问题被国人批判，原因当时联想把最重要的一票投给了华为的竞争对手高通，让华为错失5G主导权。
除了5G投票问题外，联想做的另一件事也让国人气愤，在美国对华为展开封杀，限制华为使用美国芯片以及操作系统后。为了应对美国的制裁，华为开始走自研操作系统以及芯片的道路，不过，在华为被逼上梁山之际，联想杨元庆却开始拖后腿，直言联想不会做芯片跟系统，因为科技无国界。
除了关键时刻掉链子外，联想的市场政策也让国人气愤，有网友吐槽，同样配置的联想电脑，在国内市场的价格比美国市场更高，换而言之，在国内买联想电脑需要多花钱，而在美国市场，联想电脑却性价比满满，如此大的落差，引发国人强烈的不满。
看完联想的所做的部分事例，此前不知情的朋友应该也能或多或少晓得联想为什么会这么不受待见了吧。
坦白说，联想之所以会走到今天，其实也算是咎由自取，并非是国人不爱联想，而是联想的做法让国人爱不起来
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12月18日，现年75岁联想集团创始人、联想控股董事长柳传志正式退休。
当天下午，现年55岁的联想集团董事长杨元庆发表题为《良师诤友——有感于柳总荣退》的公开信称，“我与柳总，年龄正好相差二十岁，柳总与我，却能推心置腹，知无不言，堪为忘年交。”
“1994年，当我打算出国深造的时候，柳总用扛起中国品牌大旗的雄心壮志激励我，让我最终下定决心留下来，担任了微机事业部的负责人。”杨元庆在公开信中写到，柳传志所传的道，是“为国争光”的道，是“永远要立更高目标”的道。
1994年，29岁的杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑售出4.2万台，跻身中国市场三甲。
此后，杨元庆逐步执掌联想集团。1997年初，联想电脑第一次成为中国市场冠军。2004年，并购IBM PC业务。2013年，联想电脑销量首登全球第一，2014年，并购摩托罗拉移动和IBM System X业务，向全球移动和数据中心市场拓展。
“柳总所授的业，是创造良好的环境和条件，让我们放手去拼，放心去搏。柳总不仅创造性地设计、稳健地实施、成功地实现了联想的股份制改造，让联想率先建立起现代企业治理结构，而且在实际工作中，善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充分授权。”杨元庆写到。
杨元庆在公开信中特别谈及了2004年的并购IBM PC业务的交易，“很多人都不看好这个蛇吞象的交易，包括柳总在内，都认为风险太大，弄不好把联想的命搭进去，差点把这桩交易给枪毙了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳总扭转了决定，并最终提供了坚定的支持，让这个交易做成了，这才有了联想在全球市场上快速发展的后来。”
“柳总于我，良师诤友！衷心祝愿柳总能乐享天伦，祝柳总身体健康，这是所有联想人的福气。”杨元庆在公开信末写到。
以下是公开信全文：
良师诤友
——有感于柳总荣退
柳总于我，亦师亦友。
师者，传道授业解惑者也。
柳总所传的道，是“为国争光”的道，是“永远要立更高目标”的道。
1994年，当我打算出国深造的时候，柳总用扛起中国品牌大旗的雄心壮志激励我，让我最终下定决心留下来，担任了微机事业部的负责人。虽然在此之前我做国外品牌的代理业绩也不错，但真正开始怀揣产业报国的使命，还是在做联想自有品牌的事业之后，那是我人生的重大转折点。
而“永远去够更高的目标”是从认识柳总的第一天起他就在我们心中播下的种子。1997年初，联想电脑第一次成为中国市场冠军，1999年，亚太市场折桂，2013年首登全球第一，2014年，我们并购摩托罗拉移动和IBM System X业务，向全球移动和数据中心市场拓展，都是这颗种子在抽枝、散叶、结果。
而柳总自己，总在身体力行，有雄心、爱折腾早已声名在外。40岁开始创业，35年来，从不满足于在功劳簿上躺赢，2001年把联想集团和神州数码分拆之后，又开始带领控股走投资领域内多元化发展的道路，先后进入风险投资、私募股权投资、天使投资领域，利用自己办企业的经验和对管理规律的深刻认识帮助中国的创业企业成长，2015年在古稀之年带领控股成功上市，这份执着前行的精神，让我常怀感佩。
柳总所授的业，是创造良好的环境和条件，让我们放手去拼，放心去搏。柳总不仅创造性地设计、稳健地实施、成功地实现了联想的股份制改造，让联想率先建立起现代企业治理结构，而且在实际工作中，善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充分授权。
2004年我们在并购IBM PC业务时，很多人都不看好这个蛇吞象的交易，包括柳总在内，都认为风险太大，弄不好把联想的命搭进去，差点把这桩交易给枪毙了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳总扭转了决定，并最终提供了坚定的支持，让这个交易做成了，这才有了联想在全球市场上快速发展的后来。
柳总所解的惑，大到管理三要素这样的方法论，小到为个人生活中的难题提醒点拨，今天，柳总培养出来的一代代企业领导人，在不同的领域各领风骚，“桃李不言，下自成蹊”。
友者，平等坦诚，直言相促。
我与柳总，年龄正好相差二十岁，柳总与我，却能推心置腹，知无不言，堪为忘年交。一直记得担任微机事业部负责人没多久，我和年纪更大、资历更老的老副总们发生意见冲突，柳总在繁忙的差旅途中给我写了很长的信，言传身教，循循善诱，祭出“小鸡、火鸡和鸵鸟”的理论，教我如何学会妥协，如何建立湿润的环境。同样记得每次遭遇挫折，柳总总能用走心接地气的鼓励让我更加坚定：“困难无其数，从来不动摇”，“无论公司还是个人，在战胜困难以后，都会变得比以往更为强大”。
今年是我加入联想整30年，30年来，道不明多少次旗开得胜，也数不清多少个沟沟坎坎，让我始终充满斗志的，是我们一直是在向上攀登，而让我最感幸运的，是与柳总一路同行。虽然我不是柳总那样的公司创始人，但柳总教会了我把自己和公司整个连接在一起，联想早已是我生命的一部分。
柳总于我，良师诤友！衷心祝愿柳总能乐享天伦，祝柳总身体健康，这是所有联想人的福气。
杨元庆
2019年12月18日
