终于，抠抠搜搜的网易还是“抠”出事来了。前几天，一篇文章在朋友圈刷屏——《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司，我在网易亲身经历的噩梦》。
文章很长，概括起来，就是说网易某位5年老员工身患绝症，但被领导以“绩效不合格”为由被劝退。在劝退的过程中，网易的HR部门对其威逼、辱骂、恐吓，无所不用其极，甚至还将该员工父母牵扯进来……
据这位员工的猜测，网易HR部门之所以会这么干，正是因为想省去“N+1"的合法补偿。
虽然后来网易迅速出文回应，说员工生病他们不知道，补偿是员工主动拒绝，员工也确实是因为绩效不合格而被“优化”，在“优化”的过程中HR有些做法确实不合适……不过这种事，不管如何回应都只会越描越黑。
互联网大厂裁员如今已经不算新闻，但负面影响能大到这种程度的，恐怕只有网易一家。
近几年，网易一直“静悄悄”，裁员事件之前最出圈的新闻还是丁磊养猪。任互联网风云变幻，网易总是可以“以不变应万变”。甚至很多人都不知道网易最近究竟是在“闷声发大财”还是“闷声作大死”。
众人眼中，网易似乎是永远穿着棉布裙子和小白鞋的文艺女青年，互联网大厂中的“文艺担当”。而这种气质，皆来自于那个“佛系”的丁磊。
而这种气质，皆是来自于那个“佛系”的丁磊。
从杀伐果断到佛系
已经很少有人记得，丁磊在32岁时就当过中国首富，此后还蝉联了一届。丁磊登顶的过程，精彩得能拍成电影三部曲。
2001年，互联网泡沫的漩涡中，丁磊张着两双手，是呼救声最大的那一个。
当时的网易，除了面临着“外患”，还经历着“内忧”：2000年公司上市之际，丁磊给公司空降了一位台湾背景的CEO黎景辉，自己转任首席技术官。没想到，这成了引狼入室。
黎景辉当时在网易大肆排挤创业老臣，先后送走了负责运营的副总裁关国光和财务总监何海文，最终甚至还想赶走丁磊。
当时，黎景辉给每位员工桌上发一封告员工书信，言辞激烈，直指丁磊掣肘，工作无法推进。最终，两人在办公室大吵一架，甚至惊动了保安。
“丁黎”之争是当年互联网最热的话题。在那个每天都有互联网公司静悄悄死去的年代，只有网易像个浑身绑满炸弹的疯狂伊文，死也要死得壮烈。
不过网易最终还是缓过来了。
在与黎景辉的斗争中，丁磊凭借超过5成的股权成功“掌控雷电”，让黎景辉在某个雨夜愤愤然离开了网易。
内忧解决后，丁磊曾一蹶不振，想把网易卖掉，但因为买方临时放鸽子而告吹。“砸”在手里的网易，只能继续由丁磊掌舵。
关键时刻，他决定把注意力放在用户和产品上，为用户提供优质服务永远是最重要的。
2001年，网易成为移动梦网第一批合作伙伴，后来的短信收入则成了网易遭遇互联网泡沫以来的首次盈利。无线业务的短信收入让网易得到了喘息的机会，但最终让丁磊逆风翻盘的还是游戏业务。
说起来，丁磊自己研发游戏的原因有点搞笑——别人不带他玩。
当年丁磊在美国参观世界最大游戏巨头EA的展览，惊叹于美国电子游戏市场的成熟，也想在中国照葫芦画瓢。后来丁磊找到EA，想代理他们的《创世纪》，却遭到拒绝；他于是又将目光投向索尼，没想到索尼也不理他……
在国外游戏公司碰了一鼻子灰的丁磊深感自尊受到伤害，于是决定带着没有技术经验的网易自主研发游戏。
后来他收购了天夏团队的《天下》和《西游记》两款游戏，并捣鼓出让网易在游戏业赚得第一桶金的产品——《大话西游》。最火的时候，《大话西游》的注册用户超过千万。也正是依托这次的经验，网易最终自主研发了那款在中国游戏史上前无古人后无来者的产品——《梦幻西游》。
2003年，网易靠着无线增值的短信收入和游戏收入，把丁磊送上了“中国首富”的宝座。而这，也成了丁磊从杀伐果断变得越来越“佛系”的开始。
网友调侃
2005年后，看着公司各条业务线都蒸蒸日上，丁磊认为网易进入了守业阶段。于是，在腾讯、百度和阿里纷纷与各个领域的独角兽公司眉来眼去的时候，只有网易，开始专注于在自己的一亩三分地周围加盖城墙。
丁磊其实在很久之前就露出过“佛系”的特质。中学时期，他从没想过要“争第一”，而是想着“可能第十名就非常好”。
这种“小”富即安的心理，让丁磊在成为首富后极为不适应。在被问到“当首富是什么感觉”时，他说：
“我对财富多少已经比较淡薄，对富豪榜排第几更是麻木。那些歌功颂德的文章让我感到别扭，恨不得所有人都忘记我的存在。”
“我觉得不安多一点。因为我能看得到这个世界上比我更优秀的人多了去了，我突然比他们有钱，我觉得自己是不是这个社会评价体系有问题？”
“佛系”守业，“佛系”投资
对于网易，很多人都有同一种感觉——不上不下。似乎网易的多数产品都属于“质量说得过去，但总感觉缺点什么”。
这并不是错觉，丁磊“佛系”的性格直接影响到了网易的产品气质。在你死我活的互联网圈，很少有公司像网易这样“随心所欲”。
熟悉网易的人应该都清楚，网易的产品线与CEO个人趣味的重合度是一众互联网公司里最高的。不管是网易云音乐，还是网易公开课，包括后来的网易游戏，这些网易的代表性产品里，都能发现丁磊那“不争第一”“文艺先行”的气质。
就拿“网易产品代表”网易云音乐来说，根据网易云音乐2016年上半年发布的数据，用户中喜欢“电音、民谣、摇滚”等小众曲种的分别为：20.44%、14.19%、7.24%。这个比例已经不低。
通常，这些相对小众的音乐标签，受众群体的消费能力也相对较高。换句话说，网易云音乐有着大量的优质用户，而这些用户在网络上霸占着较高话语权。奇怪的是，网易云音乐在整个移动音乐市场上似乎总是“叫好不叫座”。有数据显示，2018年中国音乐类APP活跃用户排名里，前三名分别是QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐，第四名才是网易云音乐。
数据来源：中国产业研究院
专注于打磨产品，不主动迎合多数人的“佛系”特质，是丁磊对网易产生的最大影响。这样的价值观决定了网易“自由散漫”的产品节奏。
就连在投资风口项目时，网易也显得异常“佛系”。
很多人并不知道，这几年兴起的搜索、社交、直播、金融、电商等风口，每次都有网易的身影。但丁磊每次面对风口，皆是探头探脑，过把瘾就撤……
其中最著名的一场战役，就是电商。
曾经，丁磊信誓旦旦地押宝网易考拉，想要专注于境外电商领域的争夺。他本人甚至亲自选品、亲自体验产品……在2016年世界互联网大会上，丁磊喊出口号，要在电商战场“再造一个网易”。
不过口号喊完也就完了。随着各路不断进场，电商大战的竞争越来越激烈。眼看要大肆烧钱才能存活，丁磊立马将网易考拉卖给了阿里。
网易的一名员工在脉脉上留言道：“面对网易这个公司，心中无比失望……考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃，而考拉，才四年，被放弃了……”
很明显，这位员工还没有吃透他们老板那“佛系”的个性。“打得过就打，打不过就马上撤”，这才符合丁磊现在的个性，为“丁点事”挣个头破血流，在丁磊看来并不值得。
也正是因为这样的“佛系”，网易2008年不参加团购大战，2009年不参加视频大战，2011年也不参与其邮箱业务紧密关联的云盘大战，这当然有效规避了烧钱风险，却也规避了业务拓展的可能。
有一期《铿锵三人行》请来吴晓波做嘉宾，他在节目上说：我见过的大富豪中，几乎没有一个是快乐的。
窦文涛好奇地问：没有一个？
吴晓波想了一下：哦，有一个，丁磊。
佛于律己，佛于待人
丁磊的佛系有个很有意思的特点，就是“严于律己，严于待人”，自己佛系不追求物质，还要求员工也这样。而这导致丁磊在员工的心目中，总是一副“扣扣搜搜”的样子。
北京早期有捷达和夏利两种出租车车型，丁规定只有够级别的高管才能够报销捷达出租车费，但没人敢坐，因为丁磊自己常打夏利；看到上海公司摆着一台价值不菲的咖啡机，他大为恼火，在得知是品牌赞助后，又立刻转怒为喜……
在这个“由佛致扣”的过程中，网易的高管们体会最深。与盛大系互联网人对盛大的绝对认同相反，网易系互联网人后来总是与网易闹出不愉快。
YY的李学凌、雪球的方三文、陌陌的唐岩，这些离职的网易高管几乎都与网易交恶。其中被丁磊的“佛系”折磨最深的，就是李学凌。
李学凌
2005年，时任网易总编辑的李学凌提出：把网易旗下的房产、游戏、汽车和科技4大频道独立出来，成立自负盈亏的公司，管理者对公司有完全的控制权。丁磊觉得这事不错，于是交给了李学凌去做。
最终李学凌没有辜负丁磊的信任，负责的网易房产频道有了40万人民币的月营业额，房产资讯的业务蒸蒸日上。
可不久之后，李学凌就得到了一个让他震惊的消息——网易房产被卖了！而他作为业务负责人，直到交易结束才获知这个消息，这让他怒不可遏。
5个月后，李学凌心灰意冷话别丁磊，决定以后不再受制于人，创立游戏资讯多玩，开启了另一番天地。
在刀光剑影的商场，丁磊从来都不像一个商人，而像一个玩家。网易离职高管这样评述丁磊：吝啬、保守、随意、缺乏耐心和长远眼光。
有人说，丁磊的网易是典型的“格局小，盘子大”，更激进的人，则将丁磊评价为“风口上的猪，有打硬仗的本领”。
不过不可否认的是，丁磊目前过得还算不错。在前不久发布的《福布斯中国富豪榜》上，他还能成功跻身前10，排名第8。
也许对丁磊来说，这恰好完成了自己中学时的心愿——不想争第一，第十刚刚好。
只是对于那些拥有鸿鹄之志的高管和庞大的网易帝国来说，丁磊的“佛系”正在慢慢成为紧箍咒，掣肘着他们的发展。
