在网上，你肯定看到过这样的浮夸表演，名为“被玻璃桥吓坏的某某”。
或许，在这些视频的诱导下，你也走上了玻璃桥。
与此同时，景区靠着玻璃桥、玻璃栈道等玻璃项目，过上了滋润的日子。有的景区原来人流量寥寥无几，修建玻璃桥后顿时炙手可热，一年就多了数千万，甚至上亿的收入。
但这样躺赚的日子，恐怕快到头了。
去年3月，河北就开展了高风险旅游项目专项排查整治行动，对新建玻璃栈桥类项目停止核准备案，已营业项目一律停业整顿。
有消息称，仅河北一省，至今已有24家景区的32座玻璃栈道项目停运。
继河北之后，黑龙江、湖北、湖南、江西、广东、福建等地方的部分玻璃桥项目，也遭遇了同样命运。
从风行全国到被大范围叫停，玻璃桥到底发生了什么？
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游客受惊，景区赚翻
将玻璃桥推向全国的导火索，是大名鼎鼎的张家界。
2016年，张家界大峡谷的玻璃桥“云天渡”正式投入运营。
桥面长375米，宽6米，桥面距谷底相对高度约300米，“云天渡”一举创下了世界最高最长玻璃桥等多项世界纪录，再加上张家界的知名度，一时间全国皆知。
“云天渡”也成了张家界最火的景点之一，哪怕门票价格高达138元/人，桥上摩肩接踵，也挡不住游客的脚步。最火爆时，不仅需提前预约，票价还被炒高6倍。去年国庆期间，共有11.8万名游客来此体验“云端漫步”，游客甚至需排队40分钟才能上桥，排队时间直追迪士尼。
在张家界的示范作用下，其他景区的玻璃桥项目也纷纷提上日程。
在这过程中，原本简单的玻璃桥，逐渐被玩出了各种花样。
比如位于河北红崖谷景区，号称“世界最长、跨径最大的悬空式玻璃吊桥”，游客走到中间，桥面还会左右晃动。
还有位于宁夏沙坡头景区，横跨黄河两岸的玻璃桥，号称是“国内首座全透明3D玻璃桥”。
这里原先只是普通的悬索桥，2017年景区投资2000万元，将原有木板替换为钢化玻璃，既有常见的通透玻璃，也有呈现3D效果的玻璃。
受黄河3D玻璃桥的启发，其他景区更是脑洞大开，建起4D、5D，一直到10D的玻璃桥。
与此同时，玻璃栈道、玻璃长廊、玻璃观景台等其他玻璃惊险项目，也引来无数游客打卡。
越吓人越有噱头，就越是令人欲罢不能。而随着越来越多人体验过玻璃项目，相关搞笑小视频和新闻层出不穷，玻璃桥等项目的影响力与日俱增。
最终，这一块块玻璃俨然成了景区的吸金法宝。
例如上面提到的红崖谷景区。该景区在2016年启动后的一年内，一直不温不火，日游客量只有千人左右。但玻璃桥亮相的第一天，就吸引了3000多名游客前往一探究竟，而在高峰时期，日游客量达到了5000多人。
还有安徽芜湖的马仁奇峰，该景区十几年来只有12万年客流量，玻璃栈道建成后，去年达到85万人；北京的石林峡景区，因为一个玻璃观景台，年客流量从10几万增长到100多万人；浙江的穿岩十九峰的栈道，建成后一年的门票收入达到7000多万。
在经济利益的驱使下，玻璃桥几乎成了景区必备，乃至渐渐有了泛滥的趋势。
据界面新闻的报道，目前全国的玻璃桥约有2300座。一位投资建设景区观光项目的业内人士表示，广东一些旅游业发达的城市，一个地区就有五条以上的玻璃桥。
在盲目的相互模仿中，玻璃桥和其他曾经爆火的网红产品一样，走向了失控的宿命。
2
“吸金法宝”被封，景区连工资都发不出了
玻璃桥等项目被叫停，最直接也是最重要的原因只有一个：不安全。
因为国内在这项产品上，一直缺乏统一的建设标准和相应的监管，所以随着行业快速膨胀，赚快钱的玻璃观光项目的建设团队迅速涌入，产品质量自然良莠不齐。
这就导致了部分玻璃桥等设施的两种安全问题。
第一种是产品质量不过关。例如长清中央城市公园的玻璃桥，开放第一天桥面上的玻璃就裂了，吓得游客赶紧往桥两侧站；今年6月，广西平南县佛子岭风景区玻璃滑道发生事故，游客撞出玻璃护栏摔落，造成1死6伤。
第二种是设计不合理，有的路段不适合行走，例如2016年，有游客在张家界玻璃栈道上被山体落石砸伤。
所以及时叫停，安全又环保。
但是，毫无利益纠葛的管理部门可以说停就停，投资巨大的景区就亏惨了。
以河北省为例，它的整顿力度最大，时间最长，相关景区的损失也最大。
据劲旅网报道，今年8月，红崖谷景区给河北省文旅厅寄去了一封“求情信”。信中显示，自玻璃吊桥被封后，景区已拖欠员工工资5个月，共计450多万元；另拖欠合作伙伴工程款1.5亿，欠供应商贷款1700多万。
现在的红崖谷景区只能通过不断裁员维持运营，员工人数也已经由320多人裁减到了130多人。如果玻璃吊桥再不能开放，整个景区可能就凉凉了。
其他的河北省景区，情况也没好到哪去。白石山景区自去年4月份玻璃栈道关停后，600多个旅游团队取消了行程，接待游客数量同比下降40%；狼牙山景区去年1季度接待游客数量同比增长14.2%，之后逐月下滑，8月份接待游客数量同比下降34%......
狼牙山玻璃观景台
在刀哥看来，正经建玻璃桥等设施的景区，其遭遇属实有点冤。
从立项、引资、施建、竣工、试运营到运营，建玻璃桥的过程相当漫长，那时的监管在哪？
方兴未艾的时候没跟上，出了问题却简单粗暴的“封杀”，再慢条斯理地琢磨责任机制。而在最终方案敲定前，一些景区恐怕该破产了。
正如一位网友说的，“验收合格的是你，暴露安全问题的也是你，叫停的也是你。”
这才是最需要早日解决的问题，否则对景区、投资商也太不友好了。
更关键的是，还有很多其他景区就像拥有玻璃桥的景区一样，是靠着惊险项目活着的。如果没有一套完善的制度管理，类似玻璃桥等设施的隐患将屡见不鲜。
3
中国景区，越来越爱刺激
像老天爷赏饭吃的黄山、张家界等景区，老祖宗赏饭吃的故宫、长城等景区，印象中总是人满为患，总觉得它们每年都该挣得盆满钵满。
事实是，中国景区的日子可能没大家想象得那么好。
2019年上半年，黄山旅游集团有限公司实现营业收入7.28亿元，同比增长6.77%；归属于上市公司股东的净利润1.68亿元，同比减少23.19%；张家界旅游集团股份有限公司，2019年上半年的净利润只有800万元，比去年同期跌了近6成。
而且，随着门票价格下降或取消已成大势所趋，一直以来依赖门票收入的景区，不得不面临转型难题。
有先天优势的景区尚且如此，其他名气稍小，环境稍差，以及人造的景区，更得研究出路了。
然而，转型方案不是拍拍脑袋，一天两天就能想出来的。在从门票经济转型为产业经济前的这段时间，如何避免损失扩大才是更急迫的现实问题。
于是，各种惊险项目成了它们的救命稻草。
惊险程度稍低的，有滑沙，滑道。当然，难度低不代表就能掉以轻心。。
而像索道，大秋千，高空漫步，蹦极等项目就刺激多了，不断刺激游客的肾上腺素。
有了噱头十足的项目，再经过网络传播，这些景点摇身一变，纷纷跻身网红景点行列，风头一时无俩。
但如同网红，千篇一律总是太容易让人审美疲劳。
就像《北京晚报》在评论玻璃桥时说的，“旅游同质化是个老问题了，仅以玻璃桥而论，那也得是桥下有景可看才能源源不断地吸引客流，否则，只是高空踩玻璃图个新鲜刺激，这份红利很快就会吃完。就算不被叫停，游客也会用脚投票的。”
一个没有特色、底蕴的景区，仅仅依靠全国雷同的噱头产品，要维持长久的热度，无异于痴人说梦。
哪怕是先天条件优越的景区，如果没有能让游客满意的质量、管理和服务，随着口碑崩坏，也迟早会走下神坛。比如“不去后悔，去了更后悔”的茶卡盐湖、稻城亚丁等等。
所以，爱刺激的景区们更该想想，除了开发能带来短期利益的惊险项目，你们还能做些什么来保证自己的长期利益。
或许，可以从更好的服务做起？
结语：
中国有太多景区只做一次性买卖，眼前只有短期利益，它们的智商从来就不会放长线钓大鱼。
还记得那个方便面60元，不给小费关人暖气的雪乡吗？有人计算过，当时在雪乡旅行，如果团费加带卫生间的标间，再加吃饭，还有那些所谓雪地摩托的收费项目，人均一天就要9500元！
活该凉凉。
说到底，像提升设施、景区质量，以及管理和服务水平这种工作，和宰客、开发惊险项目相比，难度大多了，谁也不愿干这见效慢的辛苦活。
但刀哥相信，景区如果肯沉下心打好基础，投资回报率将超乎想象。
从此，惊险项目对于中国的绝大多数景区而言，只会是锦上添花，而不会是救命稻草。
“有钱人都在国内旅行，穷人都出国旅行”的评论，或许也将成为历史。
