给宝宝在培正逗点报了托班，谁知没上几次课就关门了；转到宝知成，没几天也关门了；再转到凯瑞宝贝，竟然也关门了······不久前，一些家长花了1万余元至数万元不等购买了托班服务后，却在3家教育培训机构之间辗转，且这3家培训机构相继关门！课程无人接手、孩子无处上课，更不知找谁去退钱······这样的经历，令许多家长欲哭无泪。令人震惊的是，这“关门潮”并非机构经营不善，背后竟然有着“套路跑”的黑手！
今年以来，沪上幼儿培训机构频现“关门”潮
日前，新民晚报和其他媒体揭露了“套路跑”的真相——有一拨人专以经营不太稳定的教育培训机构为目标，以收购股权的名义，将教育培训机构弄到手后一方面赚取账面资金，另一方面在“零投入”的情况下继续销售课程，迅速“榨干”剩余价值，直至被租赁处的物业断水断电锁门。据粗略统计，今年申城被一家名为“BO教育联盟”的企业以“套路跑”运作关门的教育培训机构已多达14家，包括培正逗点、馨哈早教、巧恩美语、宝知成、凯瑞宝贝、花园宝贝、维乐教育、梓音艺术空间、创造力星球乐高STEM中心等。受害家长数以千计。
这些机构做的大都是学龄前，特别是0-3岁年龄段的早教培训，从综合类到英语类、艺术类以及科技类都有。9月以来，申城多家提供乐高课程的培训机构成为了“操盘”关门的新目标。在一些育儿论坛上，家长们纷纷讲述自己的遭遇：有家早教机构，一夜之间所有上海的店面都关门了，有的家长头脑一热报名三年课程，损失四五万。家长们自发组织了维权群，但是，东奔西走几个月，却毫无结果，只是被要求等待。“维权要大量的时间和精力，我们又要上班又要带孩子，耗不起。”“套路跑”的欺诈对象不仅仅是家长，教师和员工也成为受害者。某早教机构的一名员工，在关门后被“调”到多个门店继续售卡，业绩不菲，然而他今年6月的工资到9月初仍未拿到。
明知是“套路”，为何治不了？原因在于“套路跑”钻了监管的空子，当事人在运作中对于法律责任和账目往来均进行了“切割”。 如某联盟名下有不同的公司，以A公司“接盘”后，会用B公司与物业公司签续租协议，用C公司与家长签培训协议，收款方则可能是D公司。相关部门介入时难有“抓手”，无法定性为“诈骗”，缺乏打击手段。而参与人员分工明确，有人专职负责“善后”，即关门后出面与家长周旋；有人专做“顶包法人”，即股权变更后出面担任新法人，甘当“失信人”，死猪不怕开水烫······记者采访中发现，尽管“套路跑”已是培训行业的公开秘密，甚至核心操盘手都知道是谁，但行业乱象依旧没有得到治理，幕后黑手正在瞄准下一个目标。
“套路跑”的狡猾手法和恶劣影响，让人联想到了前几年的“套路贷”。曾几何时，“套路贷”刚出现时，同样披着“民间借贷”的外衣，合同、欠条、银行流水都证明是“借贷事实存在”，团伙不仅采用威胁、暴力等手段逼债，甚至还利用了民事诉讼、仲裁和公证等司法手段来“下套”，达到侵占他人财产的目的。
起初，面对“套路贷”这种新型案件，执法机关也因证据不足而难以打击。借了几万元，要还上百万；借了十几万，赔了一套房······“套路贷”受害者越来越多，引起了有关部门的重视。2018年4月，最高人民法院下发文件，对“套路贷”犯罪认定、审查、防范与鉴别机制等作出规定。全国各地公检法机关联手重拳出击，“套路贷”这一违法犯罪活动终于得到了遏制。在扫黑除恶的强大攻势下，“套路贷”这一黑恶势力已无藏身之所。
孩子是家庭的希望，让孩子得到丰富多样的早期教育、课外培训，也是家长的最大心愿。教育培训近年来蓬勃发展，岂容“套路跑”这一害群之马来阻碍其健康发展？或许，“套路跑”是钻了监管的空子，或许，“套路跑”手法高明，但无论伪装得如何巧妙，只要是侵害了广大群众的利益，对社会造成了危害，就必须下力气惩处，也一定有办法惩处。
绝对不能让“套路跑”的操盘手再逍遥法外了！期待政府各部门联手，及时查处、整治，还教育培训行业一片清朗的天空。
这一年，教育机构深陷跑路潮 家长买单
成立21年却将草草收尾，韦博英语的关店事件还在继续发酵。
9月底，韦博英语的一名员工爆料，韦博英语北京全部校区欠薪、关门，由此引发一系列连锁反应——多地校区关门、上海总部大半员工离职、学员高昂学费退不出、教育分期踩雷，成为教育领域今年以来最大的暴雷事件。
实际上，韦博英语的乱象只是冰山一角。这半年来，教育圈开始出现大规模关门、欠薪甚至是跑路的现象，行业萧条，同几年前的无限风光比起来，未免让人觉得失意。
20年老牌机构跑了，学员深陷分期危机面临严重危机的韦博英语是业内的老牌英语学习机构，这场风波直接击碎了韦博维持了20年之久的华丽外衣。
9月28日，一位自称“有良心的韦博英语员工”贴出了一张公开信，北京全部六个校区的员工工资已经拖欠很久未发，六个校区也将会全部关闭。最让人觉得愤怒的，是该员工透露，韦博英语的老板之一高四海对员工说：“爱去哪里告随便，爱怎么着怎么着，就是没钱。以后各中心都会关门”。
尽管早就预料到各个学习中心都将关门，韦博英语此前却想要让员工拖住学员，对于关店，只对外说韦博公司是在装修或升级系统。不得不让人怀疑是预谋跑路。
但显然韦博英语并没有得到员工的支持。高四海此行是为了处理欠薪危机，在9月之前，韦博英语的员工已经两个月没有发薪水，而原本预计9月30日发放的薪资，还要等到10月底。员工嚷嚷着要维权，这才有了上面高四海那句话。领导层也曾号召员工稳住，同公司一起度过难关，然而并没有达到理想中的效果。
另一端，付费学员也早已按耐不住。除了北京，成都、杭州、上海等地的校区也出现关店潮，涉及到大批学员和大量预付学费。有用户反映，自己在韦博英语共花了36800元报名费，其中32100元用百度有钱花分了24期，该用户一直拿生活费还贷款，一个月400多生活费半工半读，过得十分艰难。
众多韦博学员都深陷教育分期的泥潭。学员们在办理业务时，学费已经从资金机构一次性打至了培训机构，也就是说，学员们还没享受课程，几万块的学费已经完全上交，然而教育机构却关门大吉了。还有不少韦博英语学员投诉被诱导贷款，金额2-4万元不等。
此后，危机愈演愈烈。10月8日，韦博英语上海总部大半员工离职，多个教学中心关闭，全国掀起了关店潮，引发大量关注。
回看21年前，1998年，26岁的高卫宇创办韦博英语，此后意气风发的他大概没有想到，20年后自己和公司都陷入了巨大的危机当中。
寻求融资未果，英孚接盘部分学员直到10月12日，韦博英语才正式对外回应此事。
创始人高卫宇声称，公司业绩持续下滑，成本攀升，运营遇到了困难，但公司20年来，直到今年8月之前从拖欠任何员工的工资。言外之意，这次也是迫不得已。
压力之下，韦博英语各地校区给出了一些解决方案，基本围绕着：1、把线下课程转移到线上学习；2、学员退费（但尚无具体时间）；3、学员将被安排至韦博英语寻找的第三方培训机构进行后续学习。正如公开信所说，上海英孚决定接受韦博英语的部分学员，限成人学员和青少学员，同时昂立少儿、朗阁、启德教育也在沟通中。
截至2019年7月1日，韦博英语在全国61个城市有158家培训中心，其中有部分加盟机构。2014年10月，韦博英语成立韦博好外教在线教育，进军互联网教育，但转型并不是一件简单的事情。
这个20年之久的语培机构倒下了，教育圈无不感慨。某在线教育学习机构的创始人说：“现在对于绝大多数收取几万元的培训机构来说，收入三个月死亡的更快。教育机构死亡都是现金流断了，如果只能收三个月，韦博估计一年前就会断裂，而现在所有的教育机构80%都会立刻断链。”他进一步说，自己的公司就从不会在营销预算上投入太多，以把资金用在研发上。
存亡之际，韦博英语也试图通过融资来渡过难关。但原本既定的融资计划，随着韦博英语板块业绩持续恶化，同时受近期各类负面舆论的影响不断被推迟。据说南昌韦博英语正在寻求新的投资人，该地区的负责人对媒体表示：“目前已有几个有意向的投资人，但这需要时间。”
行业不景气，这些人“先跑为敬”这一年来，众多教育机构深陷泥潭，或跑路，或破产，或主动关闭，或是运营不利引发裁员风波。
在这些公司里也不乏韦博英语这样的老牌教育机构。今年2月，成立18年之久的老牌留学机构“太傻留学”徘徊在了生死边缘，年初就陆陆续续有用户和员工在其北京总部维权。太傻留学的前身，是留学生自发在网络上形成的论坛，聚集了大量的流量，也正是因为这样，很多用户在缴费时都觉得这是一家老牌机构，签合同时不用深究太多。
然而，受自费出国留学中介服务机构资格认定项目的取消、美国留学政策收紧、市场竞争日益激烈、留学行业低龄化及分散化的趋势等影响，再加上过于追求短期利益而未能在业务能力上狠下功夫，太傻留学还是走到了破产边缘。
这些陷入危机的公司里，也有曾经的在线教育明星项目。今年4月，疯狂老师的 APP首页海报变成了一则新闻，宣布其将于2019年4月30日停止运营，并提醒广大学员及时处理账户余额，完成提现。这个曾经风光无限的教育O2O公司，曾在半年内连获5轮融资，即便离开，前员工也无不感慨：“我们（前员工）对疯狂老师真的很感激，大家不久前还一起回忆了那段日子，都觉得很美好。”
疯狂老师的离开，让人觉得很是体面。但在教育圈，培训机构存时刻爆发的跑路现象，成为行业毒瘤。
今年暑期，有家长发现已经交付了几千元学费的维乐教育关门，电话无人接听，微信也被拉黑，老板卷钱跑路了。戏剧性的是，维乐教育还是今年年初跑路的早教品牌“培正逗点”的接盘侠，培正逗点在1月因为融资不顺，导致资金链断裂，多家门店关闭。
线下教育机构跑路屡见不鲜，通常情况下，这些门店都是突然关门，在此之前还在进行正常的招生和缴费。
现金流断了，大部分教育机构死因都在这个点上。把预收款当做是收入，盲目扩招、扩张，试图抢占市场份额，这样的举动往往导致经营不善，资金链断裂。教育行业极其依赖现金流，正如前述教育机构创始人所说，如果把公司的预收款停掉或者减少，背后又没有足够的资金支撑，估计80%的教育公司都活不下去。
而一旦如此，教培机构的信任危机将变得更加深刻。
