娃哈哈是世界上产量第五大、中国最大的饮料企业。作为改革开放后最早一批创业者、企业家，宗庆后带有初代企业家的那股韧劲，不服输，倔强。他卖过冰棍，做过农活，修过大坝，42岁创业……年逾古稀的宗庆后经历过坎坷，也曾问鼎国内首富多年，极富传奇色彩。
2010年，娃哈哈创始人宗庆后曾豪言“再造一个娃哈哈”，要3年内实现年销售收入1000亿元。当年，娃哈哈刚步入年销售500亿俱乐部，踌躇满志。然而，现在娃哈哈距离“千亿元营收”的目标越来越远。全国工商联发布了最新的民企500强名单，娃哈哈的营收跌得只剩464亿元，从去年的第101名下降到第141名。在之前4年，娃哈哈的营收分别是783亿元、728亿元、495亿元和529亿元。
宗庆后也被迫松口，对“永不上市”打起了哈哈。娃哈哈已清退员工持股，“再不上市就没机会了”。那么，“坚决不上市”的娃哈哈为什么要上市呢？其上市背后是五年营收降300亿，产品老化新品不振，企图以上市来提振公司业绩，以资本市场对娃哈哈进行重塑。
1、宗庆后几度松口考虑上市，“永不上市联盟”已然土崩瓦解最近，宗庆后接受采访时表示，关于上市，公司现在不缺钱，如果未来要上需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。对于娃哈哈上市，这已经不是宗庆后第一次松口了，早在去年娃哈哈三十周年庆典上，宗庆后就一改多年来“坚决不上市，娃哈哈不差钱”的老调，表态称，上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。
此外，在今年3月，有媒体报道称，娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份，这一消息被认为是公司将要上市的前奏。根据新公司法规定，拟上市公司向证监会申请上市的时候，股东人数不超过200人。娃哈哈从1993年就开始实行全员持股，全部股东数量已经超过15000名。所以，如果娃哈哈想要上市，公司就必须要回购员工股份。
过去娃哈哈宗庆后一直声称不愿意上市，他不想上市的原因有以下几个：一是，娃哈哈这么大的一个集团公司，流动性充裕，银行找上门来要求贷款。我们公司不差钱，为何要大费周章去上市呢？二是，前几年资本市场给人的印象是企业上市圈钱的地方，上市公司良莠不齐，业绩常变脸，股民对拟上市公司扎堆上市圈钱，深恶痛绝。宗庆后为了表示自己不想圈股民的钱，宣布不想上市是要与其他企业区别开来。三是，上市后公司的一切事情都会暴露在聚光灯下，做什么事情都会受到约束，这对于民营企业来说，上市不一定符合宗庆后的家族利益。
曾几何时，江湖上有个“永不上市联盟”，他们是顺丰、华为、老干妈以及娃哈哈。不过，就在去年2月，顺丰在深交所上市。现如今，娃哈哈董事长宗庆后又几度松口称考虑上市 ，至此联盟已然土崩瓦解。
2、五年营收降300亿，距离1000亿元的目标已经相去甚远2010年，娃哈哈的营收首次突破500亿元，宗庆后还发出豪言，要达到1000亿元的目标。不过就在第二年，娃哈哈的业绩出现了首次下滑。虽然在2013年创造出了783亿元营收的佳绩，但是之后业绩就开始一路下滑，到了2017年营收跌到了464亿元，距离1000亿元的目标已经相去甚远。
业绩连续4年下滑，5年营收缩水超300亿元。传统的运营也遭遇了很大的挑战，有业内人士甚至抛出了娃哈哈即将消亡这样的观点。
3、产品老化，新品不振，曾最瞧不起电商的宗庆后开始站台微商现在，支撑娃哈哈业绩的重担还是在2004年就“出生”的营养快线上。可是营养快线“自身难保”，产品老化、负面新闻不断，加上消费者对含乳饮料的热情不再，转投低温乳酸等怀抱。而纯净水领域，娃哈哈又面临着农夫山泉、华润怡宝、百岁山的强势挑战，市场份额不断被蚕食。
伴随电商冲击，娃哈哈的销售渠道开始老化。被誉为“饮料界腾讯”的跟随研发战术，也让它在多元化产品时代尝到了苦果。不得已，娃哈哈开发了护眼饮料“天眼晶睛”，通过微商销售，却很快引来代理商维权。今年9月，娃哈哈又在拼多多首发饮料“呦呦君”，寄望于新的战场。
今年4月，73岁的宗庆后两次出面，为一款饮料站台。这款饮料的奇特之处，在于它竟然是通过微商销售。各方对社交零售都期待满满。但随着产品推广，却演化成代理商大规模的维权抗议。做微商让人大跌眼镜，是因为宗庆后曾最瞧不起电商。宗庆后正面怼过马云。2016年12月，在央视《对话》节目的录制现场，马云刚说完：“未来的五个机会是新零售、新技术、新金融、新制造、新资源”，宗庆后忽然发难：“除了新技术，其他都是胡说八道，(马云)本来就不是实体经济，他制造什么东西啊？”
4、多元化之路：娃哈哈逐步向服装、白酒、房地产业等领域发展目前娃哈哈已经从单一的饮料产业，逐步向服装、白酒、房地产业等领域发展。娃哈哈曾推出的“启力”牛磺酸功能饮料，最终铩羽而归。除了启力，还有面向中产的猫缘咖啡、清透椰子水、曾经辉煌的绿茶也被康师傅、统一、农夫山泉的茶饮料挤下货架。
从业绩开始下滑的2013年算起，当年娃哈哈高调宣布进入白酒业，推出领酱国酒。然而几年过去，市场上仍然鲜见领酱国酒的身影。2014年，娃哈哈投资的娃欧商场，经营不到3年就被爆出亏损严重，拖欠租金等新闻，关门歇业。娃欧商场首期投资就超过17亿元，还计划5年内要在全国开设100家连锁店。然而，最终的结果只能说明这次跨界很失败。今年，娃哈哈甚至还成立了一家科技创新公司。根据娃哈哈的回复，科创中心今后从事的将是生物医药、智能制造等方面的技术研发、孵化和转让。
浙江娃哈哈创业有限公司已于2018年08月27日成立了一家名为“浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司”的新公司。“新能源汽车及汽车智能技术”一项格外引人注意，很多人认为这是娃哈哈将要造车的征兆，而且新公司的地址位于莫干山地区，这里曾是FF的创业起始地。
5、上市只是契机，娃哈哈真正需要的是借助资本市场进行公司现代化治理娃哈哈实际决策人、掌门人仍是宗庆后。他仍然奋战在一线，每天工作10多个小时。据媒体报道，31年来，宗庆后一直走在市场一线。多年来，他一直亲力亲为，公司几乎所有重大的市场决策都是他一人拍板。在其73岁高龄时，宗庆后依然精力充沛，生活、工作节奏飞快。基本上住在办公室，每天早上7点前上班，晚上11点下班。这是常人难以想象的工作节奏。宗庆后所有事情亲力亲为，导致娃哈哈缺乏人才优势。
有知情人士坦言，宗庆后独女宗馥莉已进入娃哈哈10余年，却未进入娃哈哈核心管理层。或许是意识到无法改变带有父亲浓厚色彩的娃哈哈，宗馥莉曾表示过，在饮料界希望按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。不过宗馥莉主导的几个产品似乎也并未见成效。比如16年7月，宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，目前仅在上海和杭州小范围中可见。此后，她把目光放在了资本市场，希望通过收购新品牌来给娃哈哈带来新活力。去年4月，宗馥莉所控股公司与香港上市公司中国糖果签订收购意向书，但宗馥莉入主失败，合作告吹。
从这里我们可以看出来，上市只是契机，资本市场不是万能的，娃哈哈真正需要的也不是融资、资金，这家公司本身现金流充裕，它不缺钱，娃哈哈真正需要的是借助资本市场进行公司现代化治理。
