最近，996加班制
（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）
又火火火到上了热搜。
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今天，国内电商巨头阿里巴巴的创始人
马云也谈及996加班制：
幸福是奋斗出来
不为996辩护，但对奋斗者致敬
（图片来自马云微博，版权属原作者）
那么，在程序猿和科技巨头公司云集的美国硅谷
情况也是如此吗？
996加班制，是不是通往成功的必经之道？
美国有没有996？
在996刚在国内流行起来的时候，有不少企业都拿硅谷的公司当挡箭牌。
他们说，996是“借鉴国外的经验” “硅谷的公司都是这么做起来的”。
辣么，美国真的有996吗？
有，也没有。
亚马逊：曾经被批“血汗工厂”
亚马逊曾经也是人人诟病的“血汗工厂”
2015年，《纽约时报》点名批评亚马逊“工时长，压力大”
一名亚马逊前员工描述工作状态说道：每天至少工作12小时，每周工作80-100个小时，24小时on call，全年不能休年假……
“我见过几乎所有的同事，都在他们的工位上痛哭过！”
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也许是听到员工的吐槽，也许是被行内批评得太狠，亚马逊变了：
一方面提高了薪资：最低时薪15美金，是全美最低薪资的2倍，高出同行业1.5倍。
另一方面，工作时间做出了调整：允许部分员工在周一至周四上午10点至下午2点工作，并在他们认为合适的情况下弥补其余的工作时间。
并且，周一到周五提供免费早餐和橙汁，周五下班前还有Happy Hours！
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去年亚马逊在glassdoor（找工网站，也有员工给雇主打分）上，获得了3.8/5的分数，74%的员工表示，会向自己身边的人推荐亚马逊。
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Google：员工周末来公司 是为了玩桌游
Google同样也推崇自由至上的工作氛围：
公司不鼓励加班，大家都踩点下班，非工作时间找不到人；
周末员工会来公司，但不是来加班！是来玩桌游，打高尔夫和沙滩排球的；
国内的程序猿可能要一秒哭晕在厕所。
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不过，Google疯狂起来，也不输996。
当年Google+和Facebook竞争最激烈的时候，上到Google+的大老板，下到每一个程序员，除了婚丧嫁娶生病，其他情况一律不允许请假。
有程序猿直接把露营的帐篷和睡袋搬来，吃住在公司，洗澡在公司的健身房，真的拼。
然而Google+ 在2019年3月关停了，被批用户流失，策略不对。这也说明，员工疯狂加班，不一定就能产出受众欢迎的产品。方向、思考比努力更重要。
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Facebook：上司催你下班
另一个大佬公司，Facebook的工作氛围也很让人羡慕：
每周有一天可以work from home；
中午公司提供free lunch，你也可以和同事相约外出吃饭，公司给你报销；
午休时间也没有限制……
不强制加班，如果看到你下班还没走，Manager可能会“批评”你一句：work life balance，enjoy life！
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在美国996加班制，会怎样？
如果从法律层面上说的话，美国是不存在“996”的。
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针对加班，美国劳工法就有一套明确且完善的法律制度，不用担心加班了没有保障：
法律明确规定：如果一周的工作时间超过了40个小时就算加班。
如果工作超过40个小时，雇主是必须做出加班补偿的（并且不能用实物或者调休的方式来代替。）超过40小时的加班小时费不能低于正常工资的1.5倍。
如果雇主违法法律，劳工部是可以介入调查的，如果发现公司有违反劳工法的用工行为，会要求公司进行整改，包括支付员工加班费和补偿。
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我们再以科技巨头公司聚集的加州为例：
雇员每工作超过 5 小时，则有权获得不少于半小时的（不带薪）用餐时间。
原则上，雇主不能要求员工工作超过10小时，如果员工作超过十小时，则必须提供另一个半小时以上的（不带薪）用餐时间。
加州劳动法还规定，在员工用餐时间，雇主不得以任何理由打扰员工，或要求员工保持在岗。
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除了对工作时间有要求，加州劳动法对加班费的支付也很严格：
如果雇员工作超过8小时，那么超出部分必须要支付1.5倍工资；如果工作超过12小时，则超出部分必须支付2倍工资；
另外，如果连续工作超过7天，那么第7天的前8个小时必须支付1.5倍工资，超过8小时部分必须支付2倍工资。
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让员工无偿加班，实行996，甚至把超时加班变成考核员工的标准，在美国，是不可思议的。
美帝科技巨头的成功 靠996吗？
既然在硅谷，没有996这种说法，那这些全球顶尖的科技公司，是如何成为行业大佬的呢？
硅谷人有什么高效工作的秘密吗？
用20%的时间 实现120%的价值
在Google内部，流行着这样一种时间管理方式：员工拥有20%的自由安排时间。
你可以做自己任何有创意的事情，或者吃个午饭，健个身也没有人干预你。
谷歌的无人车、环绕地球的WiFi气球计划都是20%业余时间发明的产物。
用这20%的自由工作时间，能够创造出120%的价值。
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看重结果导向 激发员工主观能动性
美国的公司更看重的是工作完成度和自由灵活度，通常都是以完成任务为结果导向，而不是一味强调工作时长。这样更有利于员工主观上提高工作效率。
比如，刚刚提到的亚马逊，Facebook这些公司其实都是允许一部分员工work from home的。
这样其实就帮助员工节省了很多路途上的时间，用堵车，等车的时间多写两行代码也是好的。
对于某些在家工作效率更高的员工来说，这也有利于帮他们完成工作任务。
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还有个好处是，自由的工作环境反而能激发员工的主观能动性。
很多在Google，Amazon工作过的人都提到：到了下班时间，如果自己手上的事情没有做完，很少有人会马上离开公司的。大家都是“自愿加班”。
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别把时间浪费在开会上
马斯克曾经给出过几个高效工作的建议，其中一个戳中不少国内企业的痛点：别把时间浪费在开会上。
大型会议是很多公司都存在的弊端，如果不确定大型会议对每一个人都有价值，那么请取消。
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如果你感觉自己无法对会议产生价值，马斯克建议你直接离开会场，去做正事吧。
用最短的路径完成沟通
其实很多工作低效都是有由沟通不畅造成的。
沟通应该通过最短的路径来完成，而不是通过“命令链条”来完成：让下任务的人和执行的人直接沟通，不要试图去一层一层沟通，绕这么大一圈其实是非常浪费时间的。
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最后，小编想说，美国有加班的程序猿，中国也有不加班的程序猿。
996不是公司走向成功的充分条件，也不是必要条件。
公司和个人都努力找到适合自己的有效的工作方法吧，不用盲目跟风。
你们如何看到996工作制度的？欢迎在评论区留言参与讨论。
