人类文明的AI探索之路，是一趟没有安全带的列车。
狂热的人们朝前仰望，看着过山车越开越高，经历了一个又一个下坡与上坡，他们笃信下坡之后就会迎来一个更高的坡道，助推他们更高，直到月球。
目前越来越多的投资人已经认为，AI的繁荣泡沫，极有可能走向破灭。
富达全球宏观策略主管Jurrien Timmer悲观地说道：“市场似乎正在从那本历史书中借用一页。”
这当然不是在赌场赌大小了，而是根据历史经验来看。
2020年开始，由GPT3.0点燃的AI投资热潮，发展至今，从各项指标和情绪经过来看，都像极了1990～2000年的互联网泡沫破灭前夕。史称为dot-com bubble，点com泡沫。
2000年的互联网泡沫破灭后，2000年3月10日，纳斯达克指数达到了5048.62点的历史最高点。然而，到2002年10月，纳斯达克指数跌至约1100点，几乎蒸发了78%的市值。
无数的名字带有.com的企业宣告破产，如pets.com，Webvan和eToys.com。
在硅谷，大量的青年们被迫失业，提前面临35岁就退休的局面。从2000年到2005年间，硅谷大约少了足足35万个岗位。
从现在看过去，我们会发现过往的泡沫破灭不过是一时低谷，可在当时，有无数的人相信互联网只不过是一场盛大的骗局。
最后，在黑暗中，Google、Facebook和Amazon等公司在泡沫之后成立或成长起来，成为了新的科技巨头，结束了这场血腥之夜。
用AI狂热（AI enthusiasm）对比互联网泡沫，能发现许多共性。
比如说，FactSet的数据显示，如今标普500指数的预期市盈率为20.25倍。而在1998年美联储降息之前，当时的预期市盈率也接近20倍。
同样的，龙头股票涨势也惊人。
主导全球AI计算芯片市场的英伟达，从2020年初的59美元，涨到如今的960美元。涨幅为16倍。
对比互联网泡沫期间的龙头——思科，从1995年初到2000年3月，涨了整整41倍。
而现在市场最大的隐忧是，AI究竟能不能覆盖市场？
大部分投资者对AI的投资与思考，都建立在未来如何如何，假设GPT5或者GPT6特别牛逼了，加个牛逼的机器人躯体，那岂不是家家户户都得来上几台？是不是能实现对于工厂蓝领工人的替代？
但我们就看当下，2024年的AIGC，渗透率依然不足10%，现实场景的细微与复杂，是现今的AI实力所无法胜任的。
投资者还愿意等多久，还有多少踏空的投资者愿意举着钱包狂热地买入，这无疑是市场最大的隐忧。
我说这些不是在怀疑AI的未来。AI当然是未来，但问题是，AI的未来还要多久才来？
以史为鉴，可知兴替。回望2000年互联网泡沫前夕，我们或许能从历史的变化中找到更多答案。
01 欢迎来到Y2K
这是1935年的时代广场。
30年后，这是1965年的时代广场。看起来区别不是很大。
再过30年，这是1995年的时代广场。
MTV、三星、三得利威士忌已经出现在了视线中。
再过30年，就是现在。
大部分观众，都是1980-2000年区间出生的。
我们总感觉科技的变化跨度不大，好像这一切都稀松平常。
但如果我们将观测的尺度扩大到30年。我们只会感受到巨大的震撼。
1995年的美国年轻人，手握着三星SGH-600手机。
在电视机里看到迈克尔·杰克逊赢得了1995年的MTV音乐大奖。
1996年的mtv官网
甚至，他们会使用一款ICQ软件来与不同国家的人交流生活。
如果让他们去回望1965年的时光，他们会感觉其实没啥区别。
因为60年代的父母辈们，还在当嬉皮士，玩摇滚、吸X、听电台。
打开电视机收看《星际迷航》和《阴阳魔界》。
但如果让他们看一下自己子女辈的生活，来到2024年。他们可能就疯了。
电脑可以解答你生活中的大部分问题，你可以用看不见的货币在网上与看不见的人交易，甚至半个小时后商品就到你家门口了。
手机是一块光滑的屏幕，眼镜中同样是由无数屏幕组成的世界，这世界十分逼真、触手可及，可人们同样会注视着一块屏幕寸步不离，甚至焦虑、疯狂、自杀，他们可以用大拇指不停地滑动屏幕，无时无刻都在注视屏幕。
90年代的人们就疯了，啊？为啥要一直盯着屏幕？
就好像原始人不明白，为啥未来人坐在洞穴里，周围没有猎物，可食物会凭空出现在可大可小的火堆上？
这不过就是30年。科技的本质不是福祉。
科技就是震撼，是颠覆，一种癫狂的力量，一种从无人在意的星火、转变为无可磨灭的火焰的趋势，像感冒病毒一样，无法根治，扎根于生活之中，成为人类命运的一部分。
同样的，90年代的青年们不会在意，1989年提出的名为万维网（world wide web）的WWW架构会怎么颠覆他们的旧日世界。
1990年的原始WWW架构图
起初，万维网主要被各国学术机构用于学术交流，但在1993年，伊利诺伊大学的国家超级计算机应用中心，研发了一款名为Mosaic的网页浏览器后，全球的计算机用户都被震撼了。
在Mosaic之前，网页极其枯燥单调⬇️
但Mosaic浏览器出现后，使用者可以更方便地在网页上加图形、声音、视频，让浏览器从静态的，变成动态的。而且可以添加收藏栏，浏览自己的历史记录。
Mosaic出现之后，立即引起了全世界网民的疯狂，平均每月有 50000 人下载了mosaic浏览器。推出后不到 18 个月，Mosaic 就成为超过一百万用户的互联网“首选浏览器”，并引发了 Web 服务器和浏览者数量的指数级增长。
现在看来很朴素，但在当时来看已经极度震撼
在1994 年，互联网用户数量估计仅为 1100 万。如果根据1994年德克萨斯州奥斯汀市的互联网人口统计学家约翰·S·夸特曼 (John S. Quarterman) 所说，“全球网民实际上只有200万到300万”的数据来看。
基本上Mosaic占领了全球绝大部分计算机用户的电脑。
Mosaic的成功，点燃了大家对互联网的热情。
当时BBC的记者，是这样评价互联网的。
“想象这么一个世界，全世界所有的照片、所有的文字，都会一瞬间出现在你家里……”
的确，如果你对科技足够敏锐，那只要看一眼Mosaic浏览器，就应该能看到互联网繁荣的未来。
那就是随时随地，全世界的人，用任何的形式，互相交流。
而不是像电视或者广播，只能单一形式，单向传播。
互联网能够迅速普及开来，是相辅相成的。
就好像游戏产业发展、比特币市场扩容引发的英伟达收入增长。
英伟达的收入增长伴随着资本投入进显卡，显卡发展的技术力才能支撑OpenAI实现“人工智能涌现”，推出ChatGPT。
伴随着1993-1994年期间，英特尔奔腾处理器的问世，CD-ROM驱动器逐渐取代网盘，电脑游戏也迎来了黄金时代，1993 年底发布的《毁灭战士》作为世界上一款第一人称射击游戏，实现了全球轰动。
由于1993年版的《毁灭战士》仅仅只有2.39MB，允许当时仅有14～20kb每秒的网速的电脑，也可以在下载半小时后畅享游戏乐趣。
类似的还有《英雄无敌》、《魔兽争霸》等游戏，也助推了个人计算机的需求。
所以，贯穿着这一系列的利好，全美拥有计算机的家庭增加，有了计算机之后，又推动了对互联网的需求，形成了螺旋上升的效应。
1990 年至 1997 年间，随着计算机从奢侈品发展成为必需品，美国家庭拥有计算机的比例从 15% 增加到 35%。
这是一套1995年的电脑，现在看来也十分优美，具有科技感
互联网与计算机的繁荣，并非只是美国的一枝独秀，此时中国大陆也兴起了互联网的萌芽。
1989年，中科院一台super PC机，价格要6480元一台，而当时北京的房价，也就1600元一平米。
即便是到了90年代。一台电脑的价格也在6500到15000的区间内波动。可以说是极其昂贵的奢侈品。
即便如此，网络与电脑的普及，依旧难以阻挡，伴随而来的，是名为《电脑爱好者》的杂志，红遍大江南北。
你可以没有电脑，但你不能不看《电脑爱好者》。
当时的育碧，还没觉醒出罐头之魂，做了一款极富游戏性的游戏《雷曼》
1996年中关村立起了一块巨大的广告牌，写道：“中国人离信息高速公路有多远？”
这个广告牌给许多本地人带来了巨大冲击，因为他们并不知道中关村附近哪条路叫信息高速公路，以为是什么旅游广告。
北京的一些公交车上，也贴上了瀛海威的广告。
广告上的“瀛海威”，其实是中国最早的互联网提供商。并且，瀛海威的门户网站上，已经有了各种各样的，我们今天看来已经习以为常的功能：
你甚至可以相亲、征婚。
瀛海威的老板叫张树新，是一个极其干练的女企业家，并且极其富有冒险精神。
当时的中国，没多少人知道互联网、使用互联网，更没有什么互联网信息供给，想要做互联网公司，有着极大的难度。
最终，由于瀛海威过于超前，最终难逃覆灭的命运，在此按下不表。
除了瀛海威，如今的互联网大佬在当时都已经开始了互联网的探索。
1992年，马化腾此时在深圳建立了深圳惠多网分站Ponysoft，依靠惠多网（Fidonet），不同省份站的网民们可以相互交流起来。
此外，金山的求伯君是惠多网珠海西点站长，8848的王俊涛则是福州站站长。
当时尚未财富自由的马化腾，用业余时间又研发了一款“股票分析系统”，叫“股霸”，让他赚得盆满钵满。
总而言之，中国互联网的发展，极为迅速，伴随着1999年7月，中华网在美国纳斯达克上市，让中国彻底成为了互联网牌桌上的玩家之一。
互联网发展迅猛，就会要求着后续的产业链跟着提高增速。这和现今的新能源、AI如出一辙。
1、网速很慢，需要升级。
1997年，全美家庭流行的是28.8kb每秒的光猫，想要下载一个3.5分钟的视频（90年代的清晰度），需要花费46分钟。
但如果用10MB每秒的光纤看视频，那么只需要8秒钟就能下好3分钟的视频。所以，电信方面，制造商加紧研发新技术，试图更逼近高速网络的未来。
2、卫星覆盖面不够，全球拥有电话服务、上网服务的地区不足
航空航天公司、卫星公司、电信公司计划在1998年-2002年间斥资270亿美元建设全球宽带网络
3、电缆覆盖面积，要覆盖90%以上的美国家庭
4、无线网络，未来无线网络将成为可能性，需要研发……
伴随着这一系列投资设想，资金便开始了围绕着互联网为主题的题材投资，互联网的大繁荣随之开始。
02 从理性到疯狂1996 年，全世界只有不到 4000 万人连接到互联网。到1997年底，使用互联网的人数超过 1 亿。
截至 1996 年 12 月，已注册约 627000 个互联网域名。到1997年底，域名数量增加了一倍多，达到 150 万个。
1994年互联网领域的风投资金仅有7.07亿美元。
但到了2000年，这一数字达到了769.84亿美元。
约莫100倍的涨幅，裹挟着所有投资者进入一种彻底癫狂的境地。他们的投资回报要求越来越高，杠杆偏好越来越重。
在股票市场上，代表科技公司的纳斯达克指数，从1995年初的700多点，一路上涨到峰值5132点。
当中的几个龙头公司，自然是代表着互联网电商的Amazon.com，以及代表着互联网硬件（路由器）的思科系统公司。
1996 年，第一家互联网书店 Amazon.com 的销售额不到 1600 万美元。1997 年，它向互联网客户销售了价值 1.48 亿美元的图书。
1997年的亚马逊网站
其中，思科系统公司 1996 年的互联网销售额刚刚超过 1 亿美元， 到 1997 年底，其互联网销售额每年达到 32 亿美元。
思科3640路由器，1997 年5月17日刚刚拆开包装
为了跟随这波互联网投机浪潮，90年代末，很多拟上市公司纷纷改名，在公司名字上添加IE或者.com，将自己包装成互联网公司。
据美国普渡大学的研究，1998-1999年更改名字加入互联网概念有63家公司，其更名前后5日的涨幅，超越同类公司1倍以上。
但是谁点燃的股市呢？
网景公司。
在成功发明出Mosaic浏览器后，创始人James Clark 快马加鞭，招兵买马，手搓出了网景公司Netscape。为了扩大战果，布局互联网，网景公司的团队迅速操办了上市计划。
1995年8月9日，网景公司进行了首次公开募股（IPO）。起初定价在14美元每股，但在上市的前一刻，网景改成了28美元每股。
可即便如此，依旧难挡买家的热情，有网景股票的人不愿意卖，要等着股价继续攀高，让买家们焦急万分。
于是便出现了这么一幕。
投资公司嘉信理财的通话录音是这么说的：“欢迎来到嘉信理财 (Charles Schwab)。如果您对 Netscape IPO 感兴趣，请按一键。”
而在摩根士丹利，有一位散户直接把自己房屋抵押卖的，并将所有钱全部用来买了网景的股票。
一瞬间，财富自由了。
网景的第一笔交易价格为71美元，几乎是报价的3倍。
股市休市后，关于网景的报道铺天盖地。一位分析师这么说的：“如果你在五分钟内获得了 250% 的利润，你会怎么做？是继续持有这些股票还是兑现筹码？大多数在今天早上交易开始前购买了该股票的人都立即转手了。”
次日，《华尔街日报》在头版写道：“通用动力公司花了 43 年时间才成为一家价值 27 亿美元的公司，网景公司只用了1分钟。”
后续，《时代》杂志采访了联合创始人马克·安德森，拍摄下了他赤脚坐在王座上的一张照片。⬇️
至此，“网景效应”掀起了硅谷的互联网热潮。1999年，在美国上市的457家公司中，有308家都来自科技行业。
金融业从业人士所信仰的价值投资体系崩塌了。看到一堆毫无盈利却一瞬间吸收走大量黄金的.com公司，他们不再信仰巴菲特了。他们要开始构建新的价值投资体系，不能再按利润算估值了，全世界的互联网公司都是亏损的，不代表他们就不是未来了。
1999 年 3 月，一家靠网站出售机票的公司Priceline 以每股 16 美元的价格上市， 首日交易价格上涨至 88 美元，随后收于 69 美元。这使得 Priceline 的市值达到 98 亿美元。
线上出售玩具的etoys.com公司，上市当天市值高达85亿美元，比当时全美最大的玩具零售商“玩具反斗城”市值还高出了52%。
但玩具反斗城线下的销售额是eToys上市前一年网上销售额的300多倍。足见泡沫之大。
由于市场过于火热，以至于许多投资者都忽视了其公司经营模型的可行性。
有一家叫做CheapTickets的公司，是Priceline的竞争对手，但因为烧钱力度不够无法与Priceline的炒作竞争。创始人Michael Hartley是这样说的：“我们CheapTickets有规定，我们需要赚钱。这影响了我们的估值。”
比方说在90年代，全美物流并不发达。一家叫做WebVan的公司要搞线上食杂超市，而且是免费配送。现在中国基建那么发达，淘宝快递的价格也涵盖在了商品之中，就算是亚马逊都不一定免费配送。可WebVan可以送点面包都开卡车跨城运输，这怎么可能做得起来。
但他们美其名曰“快速变大”战略。
意思就是不要在乎盈利，迅速通过亏损的方式挤占市场，将其他的互联网同业竞争者挤掉，以此来侵吞全部市场。
但这个战略渐渐变味儿了。从“亏损——抢占市场——形成垄断——获得利润——好股票”简化成了“亏损”就是好股票。
到了1999 年 10 月，摩根士丹利的 Mary Meeker 追踪的 199 只互联网股票的市值高达 4500 亿美元，与荷兰的国内生产总值 (GDP) 相当。但这些公司的年销售额总额仅为 210 亿美元左右。
一位银行家是这么说的：“我最不想看到的是公司盈利，那么我就无法从股价中获得利润。”
伴随着这种疯狂，在股票市场上，代表科技公司的纳斯达克指数，从1995年初的700多点，一路上涨到2000年3月10日的峰值5132点。
然后灾难就要来了。
03 烧光一切3月20日，巴伦周刊发了篇文章，叫《烧光》，文中说道：
在调查的207家互联网公司中，71%的公司利润为负，51家公司的现金会在12个月内用完，就连互联网偶像单位亚马逊的现金流也只能维持10个月。
很多互联网公司的创始人和早期投资者都在尽其所能的套现，从旧经济体系流向新经济体系的资金马上耗尽，无钱可烧也无钱可赚的互联网公司即将跌落神坛。
这篇文章像丧钟一样，瞬间让投资者清醒。
投资者开始恐慌性抛售，才过了不到一个月纳斯达克指数就跌了超过25%，仅仅4月14日一天就跌了9%。
当然了，不止这个原因，包括美联储的几次加息，基建无法跟上互联网的发展进度、计算机依旧昂贵普及率不足、千年虫事件、千禧年末日恐慌等等事情，都像一根又一根等稻草，压死了整只骆驼。
比如比尔盖茨在当时就清醒地说道：“ 未来数年之内使所有的美国家庭均享受到宽带上网的服务 ，这一计划未免有些过于雄心勃勃。”
没有宽带，就没有网速，就无法实现真正的网络冲浪，那么许多已经估值到数十年后的公司，他们的愿景就无法实现。一个1999年的人说用电脑购物是未来，但一登陆网站，加载一张图片加载出来要几十秒，这个未来有多远呢？
伴随着互联网板块的崩溃，散户们依旧不信邪，越跌越买，个人投资者继续向美国股票基金投入了2600亿美元。最终这些钱都成为了泡影，除非他们忘了。
2001年伴随而来的911事件，彻底炸翻了整个美国股市，估值溢价最高的互联网板块就成了被暴击的出头鸟。
到2002年，1亿个人投资者在股票市场损失了5万亿美元。Vanguard的一项研究显示，有45%的投资人损失了五分之一以上的投资资产。
不只是金融市场受到冲击。硅谷地区的公寓租金持续下降。紧邻硅谷的旧金山和奥克兰地区的房租也跟随下降。
原因是因为这场冲击，许多硅谷从业者纷纷失业。
从2001年到2004年初，单单硅谷就失去了20万个工作岗位。许多年轻人不得不面临刚就业就失业、35岁就退休的局面。
惨遭波及的还有日本，2000年全球互联网泡沫破灭后，日本的电子巨头纷纷大裁员，其中，“日立两年裁掉了19%的员工，日本电气算是裁员偏少的，仅仅裁掉了15万名员工中的1万人。”
这场互联网泡沫，让整个纳斯达克市值蒸发了整整5万亿美元。纳斯达克花了15年时间，才恢复到2000年前的水平。
而当时的龙头网景公司，虽然站稳了脚跟，但如今依旧没跨过90年代的股价高峰。
大浪淘沙，这场泡沫中消灭了无数具有可能性的公司。
但依然留存了那些最富有前景、最具有竞争力的公司。
比如说亚马逊、ebay、yahoo、网飞、微软、苹果，等等等等。
泡沫意味着破灭。泡沫同样意味着肉眼可见的繁荣。
对于这场泡沫，当时有一个杂志文章是这么说的。
与其担忧互联网泡沫，不如勇往直前。
与其怀疑互联网的真实，不如坚信不疑。
这场互联网泡沫破灭给我们最大的教训，不是怎么看啥时候是买点，啥时候是卖点。
而是要有能够发现拥有最强大商业模型的公司。巴菲特的理念不是失效了，而是信徒们尚未发现新商业模式的商业模型测算方式。
最伟大的公司，就算是在当时的最高点买入，如今回首，依旧是一种正确的决策。
现在来看，如今AI最大的困境，跟2000年的互联网如出一辙，就是没有面向最广大消费者的杀手级应用，或者说能够彻底改造市场格局的商业模式。
ChatGPT的会员模式，Palantir数据挖掘服务，以及一众旨在提升白领工作效率的toB AI，只会让市场竞争变得越来越卷，而不会形成新的消费场景，新的生活方式。这构成了AI泡沫破灭最大的潜在动因。
但我们如若坚信强者恒强，那么英伟达、尚未上市的OpenAI，都可能是会持续伟大的公司。
Optimus、Figure01以及国内的一众人形机器人企业，都可能成为AI飞入寻常百姓家关键推手。
甚至，如果有哪家手机厂商，真的能做出一款有实际意义的AI手机，或许就能一扫APP臃肿的手机市场格局，我们的疆域将重新划分。
在这场人类文明与科技进步的跨时代博弈中，AI的探索之路似乎走到了一个新的十字路口。
面对着泡沫与破灭的循环往复，我们既见证了无数的梦想和理想化的繁荣，也承受了现实残酷的考验。
正如时间的车轮永不停歇，技术的浪潮也在不断地推进。
在这样的历史节点上，我们不应仅仅关注于技术的短暂泡沫，而应深入探索和挖掘那些能够真正改变人类生活方式、工作模式和社会结构的根本性技术和应用。
这些真正的创新，将是推动人类社会向前发展的关键。
它们可能在当下还未完全显现，但在不远的将来，定会如那些曾经历过泡沫而后崛起的巨头一样，为我们揭开一个全新世界的大门。
