在日本社会中，公司由于经营不善，导致大幅度人员削减是家常便饭，许多上班族都在担心一觉醒来就丢了工作，并且许多日本家庭也完全仅仅是依靠丈夫的工作来维持生计，可以说是“
一人裁员，全家失业
”。
由于经济的发展，日本经历了从过去所推崇的“
终身雇佣制
”（保持对公司的忠诚与责任感），到受到1990年代的“泡沫经济”的影响，政府决定开始实施的“
派遣劳动
”制度。随着“终身雇佣制”的消亡，
リストラ（裁员）
逐渐渗入到日本人的生活中。
原本的
“リストラ（裁员）
”是指，企业进行再次编制（抑制支出），从而形成符合公司规模（收入）的公司组织体系。其重点在于进行统筹规划调整，从而使得企业走向下一步。
并且在维基百科中，对于
“リストラ（裁员）
”也做出了进一步解释，“仅限于符合作为与企业经营相关的行动相对来说，不仅限于英语上的字面意义，比如‘劳动市场再构建，进而实现充分就业’的说法也存在。”所以在日语中，也将“裁员”翻译为“
整理解雇
”。
而我国《劳动法》规定的裁员专指“经济性裁员”。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。
从这一角度来看，对于我国的大部分企业来说，“裁员”是无法避免的。而阿里巴巴却打开了新的局面。
目前，根据阿里巴巴的微博上对外公开的消息：阿里巴巴和蚂蚁金服员工总人数
首次超过10万人
。
而作为阿里巴巴创始人马云的接班人，现任阿里巴巴CEO——张勇，在谈到“裁员”问题时，又说道：“今年我们不仅
不会裁员
，还要大力发挥阿里巴巴平台的作用，全力拉动消费，带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候，平台经济最大的价值就是创造就业。”
与日本企业的“整理解雇”相对比，阿里巴巴的做法听起来像是异想天开。在经济不景气的现在，不仅仅不以“裁员”谋出路，居然还敢夸下海口“创造就业”？“不会裁员”究竟是马云开的一个国际玩笑？还是企业发展的一条新出路？
与日本的リストラ（裁员）相对比，马云所提到的“不会裁员”完全是两个概念，但是事实上并非如此。所以我们可以思考一个问题：
为什么会裁员
？
你也许会回答说，当然是因为公司经营不下去了。那么为什么公司会经营不下去呢？换言之，什么导致了公司的经营不善？难道仅仅因为多出来一位员工，公司就走上大幅度裁员的道路吗？
日本企业中所提到的“整理解雇”恰当地回答了这个问题。让我们说的简单一点：“解雇”不是重点，“整理”才是重点
马云的自信来源于他避开了“解雇”，达到了“整理”，也就是通过其他方法，整合企业资源，优化企业结构。这样的企业才有胆量说出“不会裁员”的惊世之语。
没想到让全国各大企业头疼多年的“裁员”问题，日本早已给出答案，只不过能够真正参透其中奥秘的人少之又少，就连日本人自己也不例外。
