亚马逊将把公司企业和技术员工的最高基本工资从此前的16万美元提高到35万美元，公司表示，这是为了帮助招聘顶尖人才和留住现有员工。
此举有望使亚马逊的底薪与谷歌、Facebook、苹果和微软等其他大型科技公司的底薪更加一致。从历史上看，亚马逊的基本薪酬一直低于许多同行，用两年多的限制性股票和签约奖金等现金薪酬来弥补差额。
这些额外的补偿部分将继续存在。亚马逊表示，它将“提高全球大部分工作的总体薪酬范围，而且增幅比我们过去做的要大得多。”
亚马逊周一上午在公司内部网站上向员工宣布了这一计划。GeekWire查看了该帖子，并向亚马逊确认了其准确性。
“在过去的一年里，劳动力市场竞争特别激烈，在对各种选择进行彻底分析，权衡我们业务的经济性和保持竞争力以吸引和留住顶尖人才的需要后，我们决定对我们的薪酬水平做出比一般年份更有意义的提高,”该公司在内部公告中说。
亚马逊目前正在进行年度绩效评估，内部称之为“Forte”。这是自去年安迪·雅西接替杰夫·贝佐斯成为亚马逊CEO以来的首次评估周期。
Insider网站去年的一份报告指出，在CEO过渡的准备过程中，亚马逊公司管理层的离职率很高。该网站去年12月报道称，作为回应，该公司正在考虑调整薪酬。
提高基本工资上限之所以引人注目，部分原因是它的波动性小于与公司股价波动挂钩的股票奖励。亚马逊的股价较2021年7月的峰值下跌了15%，尽管上周五，也就是该公司上周发布第四季度收益报告的第二天，其股价上涨了13.5%。
在盈利报告中，亚马逊的营业利润同比下降了近半年，降至35亿美元，部分原因是其仓库和物流网络的劳动力成本上升。该公司表示，由于工资上涨、通货膨胀和供应链挑战，其成本增加了40亿美元。
亚马逊拒绝就新宣布的提高企业和技术员工薪酬的措施预计将导致的总薪酬支出增加提供估计。
除了提高基本工资和薪酬范围外，亚马逊还宣布改变员工晋升时的薪酬时间。经理们会在晋升时评估薪酬，并在有保证的情况下在年中发放额外的股票奖励，而不是等到下一个年度薪酬周期，“以更好地让新晋升的员工与他们新级别的薪酬范围保持一致。”
在此之前，基本工资会在晋升时进行调整，但股票奖励不会进行调整。
亚马逊的决定引起了广泛关注，不仅仅是那些将直接受益于这一变化的员工。考虑到可能对其他公司及其员工造成的影响，该行业的其他公司也在关注。
以下是我们从招聘人员、薪酬专家和其他人那里听到的信息。
这是亚马逊更加成熟的标志
LinkedIn资深编辑乔治·安德斯写道，这一变化是“新首席执行官安迪·雅西重新思考亚马逊创始人贝佐斯的一些可能已经过期的习惯的一个完美例子”。
安德斯补充道，雅西领导下的亚马逊“已经逐渐承认，它现在是一个每年收入接近5000亿美元的巨人。这意味着，新员工不应该被视为只拿半薪的学徒，一边学习自己的技能，一边等待多年股票。”
招聘人员表示，亚马逊之前16万美元的基本工资明显低于该公司的许多同行，这正日益成为该公司的一个障碍。
“过去一个月里，我与亚马逊的工程总监进行了四次对话，他们在吸引工程师方面非常艰难，”西雅图Fuel Talent公司的技术实践董事总经理阿尔伯特·斯奎尔斯（Albert Squiers）说。“很大一部分原因是底薪较低，我相信，通过提高底薪，他们将看到候选人的接受率大幅上升。”
斯奎尔斯补充说：“西雅图的初创公司本来就很难挖到亚马逊的工程师；这下一来会更加困难。”
亚马逊提薪可能会加速正在发生的变化
甚至在亚马逊宣布提薪之前，辞职大潮、通货膨胀和劳动力短缺已经导致了薪酬重大变化。
Payscale定于下周发布的一项年度调查结果显示，近60%的科技公司计划今年加薪3%以上，这一比例明显高于过去。
此外，根据Payscale即将发布的《2022年薪酬最佳实践报告》，50%的科技公司现在提供股票作为福利，比任何其他行业都多，比疫情之前高出3个百分点。
Payscale的首席人力资源官谢莉·霍尔特（Shelly Holt）说：“薪酬越来越受到关注，这就是为什么人们在努力寻找正确的短期和长期薪酬策略时，会看到更多的关注。”
当像亚马逊这样的公司做了一件大事，其他公司自然会效仿。salary.com网站的高级薪酬顾问加里·斯特拉克（Garry Straker）说，其他公司“不得不关注这个问题”。
不过，他说，企业保持谨慎很重要。
“我的建议是，不要对此做出下意识的反应。等着看它会如何发展，”斯特拉克说。他说：“劳动力市场在未来六个月可能会发生非常迅速的变化。但我认为，对于很多组织来说，关键是要确保他们的薪酬计划是可持续的。”
钱不是万能的
由于亚马逊网络服务业务的实力，亚马逊在做出这些改变方面处于独特的财务地位，上周的财报就证明了这一点。但公司仍然可以在其他福利和文化方面进行竞争。
Payscale的霍尔特表示：“我们将在总奖励领域看到更多这样的情况。”
她说，虽然过去公司会提供办公室内的设施，但它们将通过提供不同的福利，比如旅行券、健身房使用权和员工工作的总体灵活性，来加强竞争。
Salary.com的斯特拉克对此表示赞同：“我认为，各大企业肯定必须了解亚马逊的现状，并试图在整体价值定位和提供替代选择方面找到与亚马逊不同的方法。钱很重要，但它不是一切。”
