恒大被约谈，已经轰动行业的各界，一个房地产龙头老大，突然之间怎么会这样呢?其实早有预见，这几年恒大的负债率日渐升高，虽然说在许家印的一年努力下有所降低，但相比于行业的其他对手而言，已经有点疲乏，力不从心了。
下图是恒大被约谈的内容，对此我们可以看到在恒大被约谈的98个字内容里，就有6个字是关于“稳定”的。这里面想给我们传递什么样的信息呢，对以后的企业发展有什么样的提示呢？
其实不难看出一个企业想要长久并繁荣的发展，稳定其实是一个必不可少的条件。那到底什么样的企业需要稳定，会采取稳定型战略呢?什么是稳定型战略呢，它可以给一个企业带来什么样的好处呢？
一、什么是稳定型战略？
稳定型战略是企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品和经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻、以安全经营为宗旨，不冒大风险的一种战略，以较小的幅度增长或减少。
而稳定型战略的好处便是企业的经营风险相对较小，能避免因改变战略而改变资源分配的困难。避免减少发展过快导致的弊端，能给企业一个较好的休整期。
二、稳定型战略的类型和适用的企业
稳定性战略分为以下类型：
①无变化战略。是一种企业动态似乎没有增长的战略，除了每年会根据通货膨胀率调整前进目标以外，其他一切暂时原封不动。②维持利润战略。是为了维持当前较高的利润水平而牺牲长远利润的战略。
③暂停战略。是指在经过一段时期的快速成长后，企业内部的工作人员工作效率变得过低或者难以管理。导致新增的业务使管理人员精神过度紧张，降低工作效率，企业内部资源分布不协调。
而暂停战略就是指企业高层在一段时间内降低企业的未来目标水平，协调当下，放慢企业的前进脚步，使企业内部能够将各种资源合并使用，做到资源利用最大化。
④谨慎前进战略。是指企业外部环境中有一个重要因素难以预测或者未来发展变化趋势不明显，无法规避风险，企业就会有意识地减慢工作实施进度，谨慎前进，这就是谨慎前进战略。这个策略在李嘉诚的长实集团就体现得较为明显。
采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求、消费者需求及行业结构稳定或者发生较小变化的外部环境中，所以这些企业面临的竞争挑战和发展机会都相对比较少。亦或者有不同寻常的，例如有一些企业在市场需求大幅度增长或者是外部环境有了更多的发展机会。但是因为资源不足，不得不以采取稳定型战略的方式保守前进。
三、恒大与李嘉诚长实集团的区别
而恒大此次被约谈，原因恰恰是没做到稳定发展。因为不稳定而导致的债务问题引发降价卖房，而作为房地产行业的龙头老大，这种行为对房地产行业的发展产生了一定的不良影响。
据悉，截止2021年6月30日，恒大有息负债总计超过5700亿美元。原本想通过多元化投资，发展各行各业来填补房地产业务的债务和资金周转，却没想到，负债越来越重。资产负债率远比其他企业要高得多，甚至到了需要降价卖房来减轻债务的压力。
可想而知，恒大这几年发展其他的项目，也未必是一件十足的好事。与其在发展后的结果中丢车保帅，或许我们从一开始就可 采取稳定型战略，稳步前进。与恒大相比，李嘉诚就是一个值得学习的例子。
最近李嘉诚的长实集团公布了一份报告，自己公司在全球的物业总资产高达五千亿港币，而公司的负债率仅有11%，同时公司还储备着560多亿的现金。虽然说恒大是房地产行业的龙头老大，但是与李嘉诚的长实相比，还是有一定的差距的。
在生意风格方面，恒大就相对于更喜欢去拓展各行业，而李嘉诚的长实集团确是相对保守的。他们会谨慎地留住自己的现金流，不会盲目的发展其他行业，即使是发展别的行业，他们也会格外小心与认真，会把专业的事交给专业的人去做，不会因为自己是谁而多加干涉。
另一个方面，李嘉诚的眼光会更加长远，他不会拘泥于当下，不会因为当下的排名或者是规模相对落后而去拼命扩大规模。而是稳步前进，控制自己的负债率，摸清市场和消费者的需求，再做出对应的规划，而非盲目的增加自己的产品数量。这一点便是他的优势和聪明之处。
或许有人说，李嘉诚明明在很多行业多有涉及，但是却没有恒大的亏损那么严重。确实，事实的确如此，因为李嘉诚的生意本质上都是差不多的，比如港口，电讯，能源等生意。虽然说利润较差，成长空间有限，但是发展却是十分稳定的，再次体现了一个企业稳定的重要性。
回望过去的几十年里，能够留下来发展的房地产行业都是稳定发展的，香港的四大地产公司便是如此。回到前面的话题，一个公司想要稳定的发展，那么该如何采取稳定型战略呢?企业采取稳定型战略的外部环境的影响因素有哪些？
四、企业采取稳定型战略的外部环境的影响因素有哪些？
因为外部环境相对稳定了才会使企业更加趋向于稳定型战略。而影响外部环境因素指的有外部的经济条件，消费者的需求变化的变动，产品的生命周期，产品的质量和技术的成熟程度，产品技术的创新程度。
第一个就是外部的经济条件，如果企业的外部经济条件在一定时间内保持总量不变或者低速增长，那么势必会影响企业的内部条件。企业的内部条件为了适应外部环境，就会采取稳定型战略，所以一个企业需要发展，外部经济最是不可忽略的。
而恒大集团的高负债率就给其他企业做了一个警示，敲响了一个警钟。古语说得好，力微休负重，言轻莫劝人。当我们外部经济条件不足时，我们或许不需要追求那么高，可以把眼光放在当下或是局限于一个方面，亦或是沉淀下来，等待新的时机。
第二个就是消费者的需求变化的变动，这其实是决定一个企业稳定度的重要条件。对于房地产行业来说，消费者的要求相对于其他行业会更加稳定，变动不会过大。这时候就可以采取稳定型战略，虽然不能说这时采取稳定型战略就是百利而无一害，但至少会比不采取稳定型战略可以规避更多的利润亏损。
第三个就是产品的生命周期了，对于房地产行业而言，产品的生命周期要比其他行业的生命周期要相对要久一些。因为建好的房子不出意外这几十年都在，价值会更高一些。俗话说，心急吃不了热豆腐，或许采取当下最适合的稳定策略是发展企业的最好机会，而不是伤痕累累的去博一个不知道是否光明的前景。
第四个是产品质量和技术的成熟度，这两个对于房地产行业来说其实不是一个很难的事情。也或者说这两件事情是每个行业都应该掌控好的事情，只有产品质量过关了，技术足够成熟，能够给顾客带来好的体验，才就少不了回头客。
而我们需要做的就是把控好产品质量和提高技术的成熟度，然后稳定存在。质量是决定回头客的因素之一，是打造品牌影响力最好的机会，技术成熟度呢则是决定你可以吸引多少的消费者，两者齐力发展，企业终会柳暗花明。
第五个就是产品技术的创新程度。如果说一个企业的产业技术已经相对成熟，技术更新速度较慢，不需要大费周章地去变化以前的技术就可以满足消费者的需求了，那么此时采取稳定型战略就是最好的发展。
第六个是竞争格局。在企业的竞争当中，如果说对手之间因为行业的稳定性，从而在业绩方面很难有很大的突破。那这是的企业就可以采用稳定型战略，静观其变，稳稳当当地获得最大的收益。
这些都是基于企业有足够的内部实力的前提下，多种的外部环境影响因素。我们就可以这样去考虑在这样的外部环境下一个企业适不适用稳定型战略。
可是当一个企业的内部实力不足，而外部环境有优势。比如资源足够丰富的时候，也可以考虑稳定型战略，用自己力所能及的能力去为自己获得最大的利益。但千万不可以人心不足蛇吞象，不然结果就是就算没被噎死也会被撑死。
结语
与恒大相比，李嘉诚的目光之长远，创业之谨慎。怪不得可以连续21年蝉联香港首富，1999年开始连续15年华人首富。在2020年《福布斯》发布香港富豪榜显示，李嘉诚位居第二，还入选了“世界最具影响力十大华商人物”。
而在这基础上，恒大更应该像李嘉诚的长实集团学习，降低集团的负债率，观望好未来企业的发展趋势，谨慎投资，切勿囫囵吞枣。总之企业应该学会观望前景，及时规避风险，谨慎投资。倘若前景不明，风险未知，应该稳步当下，采取稳定型战略，保持当下的利益最大化。
