文 / 华商韬略 迟玉德 夏乔
王永在从1933年，跟随跟随哥哥、台湾“经营之神”王永庆创业，一跟70多年，挣下700亿元新台币身家，兄弟俩缔造了著名的台塑集团。他一生安于“老二”之位，把成就和荣耀都归给王永庆。他的哲学被台湾媒体称为“老二哲学”，备受称道。
【1】
当被问及成功秘诀时，他说要不是哥哥，自己可能还在打工。1921年，茶农出身的王永庆在米店做了一年学徒，从老家借了200元钱，决定自立门户，并把王永在带去帮忙。
兄弟俩分工明确，哥哥主外，弟弟主内，哥哥决策，弟弟执行，哥哥要弟弟做什么，弟弟就拼了命地去做。在这种配合下，米店的生意很快红火起来，远近闻名。后来，兄弟俩先后转战木材、石化行业，最终建立台塑集团。
台塑做大后，王永在没有像许多家族企业的老二那样挑战老大的地位，或者分家单干，而是始终维护王永庆的权威和领导。
比如，在台塑大楼的停车场，王永庆的座驾编号为001，王永在的则永远是002；在公司，王永庆被称为“董座”（董事长），王永在则被称为“总座”（总经理），他的最高职衔是集团副董事长，一天董事长也没有当过，但他从未表示出丝毫不快；兄弟俩如果集体外出，王永在永远走在王永庆的后边，如果是分头赴宴，先到的王永在会在门口苦等王永庆，然后相携入席；当媒体请王永在谈经营之道时，他会毫不犹豫地回答，“跟我没关系，我都是听哥哥的，我只是在旁边吆喝而已。”
王永在对王永庆的维护在台面上和台面下始终如一，即便王永庆做错了，王永在也会主动替王永庆找台阶下。
【2】
王永在能跟被誉为“经营之神”的王永庆搭档70多年，靠的不仅仅是“听哥哥的”，还包括自身极强的大局观和领导力。
八十年代末，台湾制造业大举外移，台塑的下游企业纷纷到大陆设厂。当时因为政治原因，王永庆远避美国分公司两年，把台湾总部交给王永在打理。
彼时，摆在王永在面前最大的挑战是落实台塑当时最大的投资案——“六轻计划”。接手项目后，王永在每天，4点多从台北出发，七点多到麦寮，先与主管开早餐会，然后巡视工地，晚上返回台北。据统计，他往返于台北和麦寮之间的里程，可环绕全台湾263圈。
经过很长一段时间的辛苦奋斗，他成功落地了“六轻计划”。六轻项目后来成为台塑最大的事业体，华商韬略查阅数据显示，2004年，其营收占台塑总营收的75%。搞定了内部问题，王永在还取得了外部的支持。哥哥出走美国后，王永在积极打理与当局的关系，这对台塑的发展有着重大影响。
有台湾媒体评论，王氏兄弟一方一圆，一冲一收，乃绝配，很互补，王永在缺不了王永庆，王永庆也缺不了王永在，兄弟俩共同缔造了台塑传奇。
【3】
王永庆80岁时，面对接班人的问题。
最初，他希望由自己的长子王文洋接班，这也是当时整个集团的共识。但是王文洋因为历练不足，未能如期完成任务。后来他因为婚外情被父亲训斥，却对王永庆反唇相讥“你还不是一样娶三妻四妾！” 王永庆很忌讳别人提及自己的婚姻问题，王文洋却撕开了这道伤疤，于是被彻底“免职”。
在这种局面下，王永庆只能选择由王永在的长子王文渊接班。
王文渊在长相上与王永在极为接近，但在性格上却更像王永庆。从小到大，他的学业和工作都由王永庆一手安排，从小学四年级到初一，他更是在伯父王永庆家生活。有媒体报道称，王文渊发脾气的样子与王永庆简直一模一样。
这之后，王文渊带领台塑稳步发展，再创新高，公司年营收从接班前（2005年）的1.43兆元新台币，跃升至王永庆辞世时（2008年）的2.18兆元新台币。
不过，台塑的挑战并未就此结束。王永庆去世后，其家族一度闹出“争产风波”。这时候，王永在出面主持家族会议，他对着一众二代子女痛心疾首地说，自己和哥哥创业70多年，从未想过分家产。”
王永在的表态极大稳定了台塑上下的人心，也使争产风波渐趋平息，将负面影响降至最低。这之后，他还向自己的子女强调“和平共掌”家族企业的理念，表示自己百年之后也不允许分家。
2014年11月27日，王永在在家中安详辞世，享年93岁。葬礼上，王文潮在接受采访时说，“我父亲也不需要立遗嘱交代什么，因为我们都清楚他的想法，他就是希望台塑企业能永续经营，家族能和睦共处。”
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