中国最牛屠夫“废太子” 又是一场狗血宫斗大戏?

6月17日,香港上市公司万洲国际发布公告,免去万洪建董事职务,并终止其作为集团执行董事及副总裁的职务。对于万洲国际和万洪建,可能没有多少人知道,但提起双汇火腿肠,就无人不知。万洲国际正是双汇发展的控股股东,万洲国际的幕后掌门人是万隆,而万洪建正是万隆的大儿子。

2018年6月4日,52岁的万洪建被任命为万洲国际的董事,此举被认为万洪建将成为万隆的接班人,算是立太子。没曾想到,仅仅过了三年,万洪建就被免职,被81岁的老父亲废黜了。万隆依然掌权,接班人选生变,背后又可能是一场精彩的宫斗大戏。从万洲国际的公告中,也可见一斑。万洪建被免职的理由是:由于万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为,使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。

万洪建为什么、什么时候、攻击了什么财物,万洲国际可谓是惜字如金,只字未提。这个免职理由,也是颇为滑稽,算得上是前无古人了。这不禁让人浮想联翩,难不成是太子爷顶撞了老爷子,并做出过激行为,打砸了财物,从而遭此横祸?

目前依然没有更多的信息透露出来,那么,万隆掌握的万洲国际和双汇发展,到底是怎样的商业帝国?他有什么传奇故事?为何又迟迟不退位交班?

一、

1940年4月,万隆在河南省漯河市出生。高中毕业之后,万隆应征入伍,当了5年的铁道兵。艰苦的军旅生涯,造就了万隆坚毅的性格,让他日后在经商的道路上,敢于和各方势力做斗争。

从部队复员后,万隆被分配到了漯河市肉联厂工作。他从一个普通办事员干起,一步一步做到办公室副主任、主任。

1984年,44岁的万隆迎来了人生的重大时刻,通过民选投票,他成为了漯河肉联厂的厂长。

万隆万隆接手的是一个烂摊子,漯河肉联厂成立于1958年,26年来年年亏损,不但没有给国家上缴1分钱利税,还欠下了530万元的债务。当时漯河肉联厂的资产只有460万,属于资不抵债,随时都有可能破产。

在肉联厂干了近20年,万隆深知国有企业积弊已久,要改变工厂破产的命运,就必须破除旧害。

那些只拿钱不干活的关系户,以及吃里扒外的内贼,就是工厂最大的祸害。

万隆新官上任三把火,立马就把这些人给开除了。

有一次,万隆一口气开除了15个人,这些人要闹事,立马惊动了公安局。

公安局长对万隆说:你一下开除这么多人,要和我打个招呼啊。很多人既得利益受到损失,有人恐吓,有人威胁,但万隆不为所动。

不改革是等死,改革是找死,与其等死,不如奋力一博。

当时,有一个市领导的侄女,在肉联厂做仓库管理员,时不时就把猪肉偷偷拿出去,卖了钱装进自己腰包。

这事被万隆发现,不留情面地把她开除了。大家看万隆连领导的面子都不给,再也没人敢挑战他的底线。不少人也学乖了,竟然对这个新上任的厂长,由衷佩服起来。

二、

肃清不良风气只是第一步,让工厂实现盈利,才有可能翻身。万隆发现,偌大的一个工厂,几百号员工,一年到头,只有两三个月有活干。没活干的原因是没有猪可以杀,当时养殖户都把猪卖给当地的屠宰厂,因为企业给的价格太低了。但是,企业没有定价权,价格国家说了算。如果肉联厂想收到猪,必须提高收购价格,这就会违反政策。难题再一次摆在万隆面前,不违反政策企业等死,擅自提高收购价格,自己找死。

漯河肉联厂万隆的魄力再一次爆发出来,他将收购生猪的价格提高了2分钱。就这样,养殖户纷纷把猪卖给肉联厂。这事很快就传到省领导那里,有人举报万隆扰乱市场秩序,要他去省里汇报工作。

到了省里,万隆据理力争:以前每个月都在亏钱,现在每月盈利2万元,如果省里不让搞,发个文件,我就不搞了,亏损省里来负责。省领导也不想背工厂亏损的锅,只能睁一只眼闭一只眼,让万隆继续搞下去。

所幸的是,当年中央宣布进行物价改革,放开价格管制,万隆头顶的政策大雷,终于被排掉了。

事后回忆这段往事,万隆还心生余悸,漯河如果不是河南省经济体制改革的窗口,按他的搞法,换在其它地方,不知道要死多少回了。但万隆这一招很快就被其它企业效仿,为了提高效益,万隆将猪肉卖给到了前苏联。

到1991年,漯河肉联厂的营业额做到了1亿元,是万隆上任那年的10倍。

但好景不长,前苏联解体,肉联厂的生意一落千丈,万隆急得像热锅上的蚂蚁。有一次,万隆坐火车出差,看到对面有人在吃火腿肠。当时,火腿肠还是新鲜玩意,万隆灵光一闪:就是它了。回来之后,万隆就计划上马火腿肠项目。但是,一次性要投入2000多万元,万一失败,漯河肉联厂多年的盈利前功尽弃。

面对如此大的不确定性,很多人开始反对,连省里的领导都劝他三思。但万隆力排众议,从国外引进了10条生产线,准备大干一场。1992年,第一根双汇火腿肠面世,漯河肉联厂也改名为双汇。没想到,一根小小的火腿肠,带着双汇爆发性地增长。

外国人考察双汇火腿肠双汇做大需要大量的资金,万隆想到了引入外部资本。

1994年,万隆从当时的亚洲女首富龚如心手上,拿到了1.27亿元的投资。当年底,龚如心就获得了3000万的分红,她没有想到双汇的赚钱能力如此之强,这让以后双汇在引进外资上,顺风顺水。

1998年,双汇登上了资本市场,在A股上市。仅用了14年的时间,万隆就将漯河一家濒临倒闭的肉类加工厂,做成了一家年销售额60多亿的上市公司,这简直就是一个奇迹。

三、

上市之后,双汇依然是一家国企,最大的股东是河南省漯河市国资委,持股高达71%。当时,国企改制是一个大方向,管理层收购(MBO)层出不穷。但也因此滋生了腐败,造成国有资产流失的问题。

双汇也面临改制的问题,万隆不敢操之过急,弄不好就会鸡飞蛋打。2003年,万隆先是成立了漯河海宇投资,以4亿元的价格,从漯河市国资委手中,收购了20%的股份,成为第二大股东。


此后三年,万隆没有进一步的动作。2006年,双汇的国有股权,再次以10亿元的价格出让,这一次引起了外资的疯抢。最终,由高盛和鼎晖一起合资成立的香港罗特克斯,拔得头筹。

万隆在下一盘大棋,这个棋局最终在2009年被解开。2009年12月,双汇发布公告,称管理层通过兴泰集团,间接待有实控人香港罗特克斯31.8%的股权,实现了管理层持股。万隆曲线实现了MBO(管理层收购),避免了以往国企MBO的悲剧性事件,实现了对双汇的控股。

管理层有充分的激励,双汇的发展更加迅猛,2010年,双汇的营业额突破了500亿元。10年之前,双汇的营业额只不过60亿元。

然而,双汇的发展并没有一帆风顺。2011年,央视315晚会,曝光了震惊全国的双汇瘦肉精事件。一时之间,双汇品牌形象受损,销量大跌。为了挽回声誉,万隆再一次采用铁腕手段。万隆在第一时间,启动了对每头生猪进行检测,以前每批抽检即可,通过每头检测,完全杜绝有瘦肉精的生猪,从源头上控制。

这给双汇带来了3亿元的检测成本,瘦肉精事件给双汇造成100多亿的经济损失。

随着双汇的声誉慢慢恢复,万隆挺过了人生中最大的危机。

2013年,沉默2年的万隆,成立了万洲国际,突然从海外融资400多亿人民币,收购美国第二大猪肉加工企业——史密斯菲尔德公司。

旗下拥有双汇和史密斯菲尔德两家大型加工企业,万洲国际一跃成为全球最大的猪肉加工企业。

2014年,万洲国际整合中美欧100多家企业,整体打包登陆香港上市。

2016年,万洲国际以212亿美元的营业额,首次杀入世界500强。万隆从漯河的一个肉联厂杀猪起家,把猪杀到了世界500强,成为了全球最牛的屠夫。

四、

现如今,81岁的万隆依然担任万洲国际的董事长,年事虽然已高,但还奋斗在第一线。他的接班人问题,也一再成为众人关注的焦点。

万隆有两个儿子,大儿子万洪建是1969年出生,1990年大学毕业之后,就进入漯河肉联厂,从一个熟食工人做起。二儿子万宏伟1973年出生,大学毕业之后,进入双汇任职。

2018年,万洪建成为了万洲国际的董事局副主席,并兼任副总裁。万宏伟则被任命为双汇发展的副董事长,万洲国际的董事长助理。此举,被认为是万隆在给万洲国际立太子,万洪建距离“万氏商业帝国”的最高权力仅一步之遥远。

然而,仅仅三年之后,52岁的老太子万洪建梦碎了,他被万隆以“对公司财物不当攻击”之名,给废黜了,彻底从万洲国际出局了。万隆的二儿子万宏伟,成了目之所及的唯一接班人。一个是81岁依然掌权的万隆,一个是52岁熬成白头的长子,一个是48岁年富力强的次子,“对公司财物的不当攻击”背后,或许真的有一场狗血的宫斗大戏!

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