由潘石屹担任法定代表人的北京红石建外房地产开发有限公司新增一条被执行人信息，执行标的为0元，案号(2021)京0105执23968号，执行法院为北京市朝阳区人民法院，关联案件为该公司与潘某某的相关买卖合同纠纷。法院最终判决：北京红石建外房地产将建外SOHO的多个车位产权归原告潘某某所有等。
截图自天眼查APP6月16日晚间，SOHO中国通过港交所对外公告称，黑石已发出全面收购要约，取得SOHO中国的控股权。交易完成后，SOHO中国现有控股股东将保留9%的股权。目前，潘石屹和张欣夫妇共持有SOHO中国63.93%股权。
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潘石屹终究还是把SOHO中国卖给了黑石集团。
6月16日晚间的公告显示，黑石集团将出资236.58亿港元，以要约收购的形式拿下公司91%的股权；潘石屹家族一次性套现142.81亿港元之后，仍将持有公司9%的股权。
作为中国房地产行业的开拓者之一，潘石屹创立的SOHO中国，曾长期是中国最大的几家房地产公司之一，帮助潘石屹家族迅速完成资本的原始积累。
不过，谜一般的战略转型，公司从房地产开发商转型成为办公楼运营商，多年不开发新项目、专心做包租公，业绩连年下滑，逐渐从行业的顶端跌落，沦为这个狂飙突进行业的Nobody。
从首都国际机场进入北京城的第一地标望京SOHO；上海外滩过去60年唯一的新建建筑外滩SOHO，这两座潘石屹个人最喜欢的建筑，仍然是北京上海这些寸土寸金之地的标杆，但它们的缔造者——潘石屹和张欣，已经彻底从中国房地产市场这个牌桌上撤下。
无限唏嘘惜别天。潘石屹等这一天，差不多等了3年。
潘石屹套现143亿港元
地产圈最没有悬念的悬念，终于在6月16日晚间揭晓——潘石屹卖掉了SOHO中国。
昨晚，SOHO中国发布公告称，黑石集团拟对公司全部已发行股份开展现金要约收购，每股5港元。
收购上市公司91%的股份，黑石集团将耗资236.58亿港元；在要约收购中转让54.93%的股权，潘石屹、张欣将一次性套现142.81亿港元，并保留公司9%的股份。潘石屹这点小小的留恋，或许只是个减少争议的障眼法。
1987年，在石油部门当公务员的甘肃天水人潘石屹，辞职下海南，与冯仑、王功权、易小迪等人组建万通，后在海南房地产泡沫中全身而退，回到北京。
和李国庆、俞渝早期的故事一样：1995年，在北京找生意做的潘石屹，遇上留洋归来的张欣；闪婚后，夫妻合伙创立SOHO中国，通过SOHO现代城、建外SOHO等几个标志性的作品，跻身中国房地产行业头部阵营。
此后几年，行业经历蓬勃发展，各地房企龙头林立，SOHO中国也一直是领跑者。2007年公司港股赴港上市，当年营业收入69.54亿元，净利润19.66亿元。
彼时，中国房地产行业“招保万金”风头正盛，从业绩看来，SOHO中国完全可以与它们并驾齐驱。
让人意想不到的是，正值青壮年的SOHO中国，在2012年突然宣布，从“开发-销售”向“开发-运营”模式转型。当时，潘石屹的解释是，自持物业，比持有人民币好。
从那时候开始，潘石屹就时常展现其超强的“忽悠”能力。
物业不好租，公司2014年底号称要“用互联网改造房地产行业”，次年SOHO 3Q在北京启动，公司自己也说，“左兜掏右兜，自己租给自己”。
2014年之后公司连续大规模出售旗下物业，2016年潘石屹对外解释称，低买高卖是正常的商业逻辑，2018年初明确表态，以后不卖了。
没想到，次年就开始流传潘石屹清仓旗下地产项目的说法。之后的几年，这个传言成了行业里最知名的月经贴，隔一段时间就要被拿出来炒作一番。
一切都在6月16日初步尘埃落定。
截止目前，SOHO中国旗下的主要资产为：北京的前门大街、望京SOHO、光华路SOHO二期、银河/朝阳门SOHO、丽泽SOHO，上海的SOHO复兴广场、外滩SOHO、SOHO天山广场、古北SOHO。
截止2020年底，公司旗下投资物业633.67亿元。当年，公司投资物业的评估增值11亿元。
SOHO中国的核心价值
SOHO中国成功的原因是什么？
这个话题，潘石屹自己出过几本书，很多角度都能总结个一二三四出来。比如说：公司结构简单，规范化运营，营销上敢为人先，擅长“炒作”，比较早地注重客户“圈层”等。
但在今天看来，SOHO中国之所以到现在还为人津津乐道，之所以没有成为下一个“泯然众人矣”的住宅批发商，还是因为对建筑品味的极致追求。
当你从首都机场方向进京，最先给你“都市感”的建筑一定是望京SOHO；当你经过国贸、大望路一带，还能一次性看到SOHO现代城、建外SOHO、光华路SOHO等多个亮眼的地标，尽管他们已经落成多年；凌空SOHO被称为“上海最有现代感的建筑”……
更直接的是SOHO中国旗下建筑在各大影视剧中的出镜率：电影《中国合伙人》《煎饼侠》，望京SOHO都是拍摄地之一，凌空SOHO曾作为“霸道总裁标配”，进入电视剧《欢乐颂》《何以笙箫默》等，《安家》《我的前半生》则在外滩SOHO取景……
就这一点而言，张欣发挥的作用不可替代。早期，SOHO中国内部，张欣主管设计和财务，潘石屹的重心则在营销、管理等方面。
张欣出生于北京，14岁时移居香港，毕业于英国萨塞克斯大学和剑桥大学，与潘石屹结婚并创立SOHO中国之前，在投行高盛和旅行家集团负责中国业务。
在张欣的推动下，SOHO中国合作的世界顶级设计机构包括：扎哈·哈迪德（望京SOHO、银河SOHO、凌空SOHO、朝阳门SOHO、丽泽SOHO），KPF建筑事务所（SOHO天山广场、古北SOHO），隈研吾（虹口SOHO）等。
不过，也正是因为张欣的极致追求，SOHO中国并未进入北京上海以外的市场，导致公司失去了迅速壮大的市场机会。
作为一家“夫妻店”，SOHO中国其他董监高人员多年来一直处于动荡之中。潘张之外的两大核心，总裁闫岩和财务总裁唐正茂，在SOHO中国董事会中均几进几出。
2018年闫岩和唐正茂先后离职，公司的执行董事就只剩下潘石屹和张欣二人。应该就是从那时候开始，潘石屹家族就准备放弃SOHO中国了。
值得一提的是，公司前总裁闫岩离职后，曾加入黑石中国供职数年，直到今年年初才转投高瓴资本，应该为此番黑石集团全面接盘SOHO中国打下了坚实的认知基础。
潘石屹为什么卖？
虽然SOHO中国转型做物业运营之后，公司业务规模没有那么大，但作为北京和上海最大的黄金地段物业运营商，账面盈利能力仍然相当强。
2018年-2020年，公司营业收入分别为17.21亿元、18.47亿元、21.92亿元，因为核心业务是坐地收租，毛利率分别高达75%、82%、63%。
既然如此，为什么还要不断出售物业资产，直至把整个公司都卖掉？
首先，SOHO中国持有物业的债务压力较大。
虽然近几年公司的净负债率不到50%，在行业中并非处于高位，但整体处于上升趋势。2012年-2020年，公司的净负债率分别为2.6%、17%、19%、24%、32%、51%、43%、43%、43%。
更为关键的是，除了出售旗下物业之外，公司并没有什么稳定且大量的现金流来源。
截至2020年末，公司借贷总额184.70亿元，其中10.12亿元将在一年内到期。同期公司现金及现金等价物3.97亿元，流动性压力已经开始显现。
如此规模的债务，公司每年都要付出巨大的财务成本。仅去年，公司的财务费用就达到9.15亿元。
现实的债务压力背后，公司清仓套现的根本原因，是因为中国市场房地产价格高，但租金回报率低，影响了公司的业绩。
2020年，公司营业收入21.92亿元，同比增长18.65%，年度净利润5.43亿元，同比下降58.83%。
而且，SOHO中国的净利润中，有相当一部分来自物业评估增值，2020年就高达11.00亿元。
也就是说，公司收租的毛利润，还不够业务开支，SOHO中国的核心业务居然是亏损的。
对于租金回报率，潘石屹曾屡次在公开场合吐槽：“美国办公楼租金回报率接近4%，纽约5%-6%，中国的租金回报率我都不好意思说。”
而且，SOHO中国的商业模式，在中国经济处于调整期的大背景下，正遭遇出租率下滑的危机。2017年-2019年，公司旗下物业的平均出租率为97%、96%、90%，2020年直接下降至82%。
当然，最最核心的原因是，潘石屹、张欣，去意已决。
2012年转型运营业务后，SOHO中国就基本没有在土地市场拿过地，十年来潘石屹采取的一直是防守策略，等的就是这一天。
2019年之后，人们关注的焦点一开始就跨过了“潘石屹卖不卖”，而直接是“卖给谁？什么时候？多少钱？”
早些年，与任大炮私交甚笃的潘石屹，也是地产圈出了名的大嘴巴，楼市、股市、时事，什么都能参上一脚。在王思聪封神之前，潘石屹才是富豪圈中的流量担当。
这几年，潘石屹明显低调了下来，醉心于摄影、写作、木工。任大炮事发，潘某因网上发言被追逃，网上不断有人说“别让潘石屹跑了”，有好事者问潘石屹的看法，他都保持了沉默。
这三年，是潘石屹无声的告别。
