周身上下都是拳，挨着何处何处击。
何师父上期怼了基金界一大堆人，收到不少留言，有人说，老何，你敢说说自己是哪里的么？上门堵你去！
在下老家，很自豪地说：江苏江阴是也！
说江阴，你可能觉得有些陌生，不要紧，稍微提示一下：那就是，中国第二富的县！
有多富？2020年的GDP4100多亿人民币，和白俄罗斯全国差不多。
江阴才120多万人，倒有十几家上市公司，平均每10万人不到有一家。
其中有一家上市公司，尤其引人注目，它居然是以一个村庄为单位上市的，那就是华西股份（000936），曾经的名字，就叫“华西村”。
何师父不是华西村人，但从小就知道华西村。
那是咱们江阴——江苏——全中国，都有名的村花啊，说起老村长吴仁宝的故事，那真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展。
然而前几天，突然在新闻里看到了一个很魔幻的场景。
很难想象，这事儿出在了华西村口，简直是——
村花变村渣，群众都闪瞎！
只看见：
风雨中，这点人算什么，好多人排着队，只为了守护心中那一点点微弱的亮光。
他们手挽手，心连心，完全不在乎疫情。
身处同一个队伍，心中都有同一个梦想：
RNM！退钱！
你不说是华西村，我还以为是ofo退押金了。
打听下来才知道，这些村民人还在，但是钱没了。
本来这群人去借钱，华西村承诺分红30%，
结果现在利息直接跳水到0.5%。
村民李先生很痛苦，他本来存了20万，三年利息能拿60000块，现在只能拿1000。
村民张先生更痛苦，他本来利息就百分之五，结果来晚两天，排队人数直接八百五，他现在觉得自己活像一个二百五。
回过来一看，这一切就很黑色幽默。
这两年华西村错过了互联网的每一个风口，
但现在的结局真的就很互联网。
「 吴仁宝借钱整活
华西村旱地拔葱 」
在错过互联网这个风口前，
华西村很神奇的把握住时代的每一次风口。
这主要归功于他们的老书记吴仁宝。
吴仁宝的一生可以说是一直在整活的一生。
1961年，三年自然灾害刚过，刚当上村支书的吴仁宝就开始整活。
华西村当时总共就800亩地，还因为自然条件被分得高高低低，很难提高产量。
种不好地你就吃不饱饭，所以吴仁宝就定了15年规划，把地整好，让河改道。
别的人还在饿肚子，结果华西村就吃的比较饱。
吃饱了之后的吴仁宝就不满足只搞地了。
他想全村就600多号人，全都种地就很难接着赚钱了，而粮食单位产量又是有上限的。
所以吴仁宝就开始想办厂，靠工业发家致富。
1969年，他偷偷了办了一家五金厂。
人都是会嫉妒的。为了避免让人说闲话，吴仁宝用墙把五金厂围起来。
为了应付领导检查，这个工厂就白天休息，晚上干活。
所以你别看今天观网很多人吹工业党多浪漫，当年搞工业是要冒杀头的风险的。吴仁宝那不是浪漫，那是拼了蛋。
偷偷摸摸干了10多年，最后赚了200多万。
很多人都不知道70年代，在一包烟才2毛钱的时代，从0起步赚到200万是什么概念。我只能用两个字来形容，那就是狼人（比狠人更狠一点）。
毕竟过去那么多年，知乎上吹牛逼还在说从0开始干到200万多美。
这套模式后来被吴仁宝总结起来，就是领会中央精神，配合市场规律，闷声发大财。
每一次吴仁宝都做的恰到好处。
1983年，他开了华西药械厂。第二年他就赚了200多万。
1985年，他开了铜铝材厂。结果又血赚。
很快啊，到了80年代末，华西村就产值破亿。
当时在办厂的时候，吴仁宝特意带了全村100多号人去宣誓，干不到亿元村，全家家产充公。
这下子跟着吴仁宝一起干的村民总算松了一口气。
但吴仁宝还在继续憋大招。
这一次，他开了一个会，就赚了一个亿。
1992年，在邓小平南巡讲话报道出来以后，吴仁宝就反复琢磨。终于在一天夜里3点多。
他悟了。
他马上把村党委拉起来开会。所有参会的同志本来就没睡醒，听完吴仁宝的话更是全懵逼了。
吴仁宝就说了四个字：借钱吃足。
借钱吃足？借啥钱？借钱吃啥？啥钱吃足？是吃国足还是吃女足？
吴仁宝分析，南巡报道一出来，市场经济就会迎来新一波大潮。经济要起飞，那什么时候会涨，原材料价格啊。
那我们囤一批原材料，那还不得赚飞了？可是没钱买材料怎么办？那就借钱，把原材料吃到饱！
华西村狂借2400万，光钢胚就买了上万吨，铝锭上千吨。后来全国兴起基建大潮，华西村靠着这次开会，赚了好几倍。
吴仁宝厉害的，不仅在于知道该做什么，他还知道什么不该做。
当时苏南地区掀起来一阵毛纺热，政府号召华西建毛纺厂，银行为此还专门放了2500多万贷款。
可是项目上马之后，吴仁宝就发现一个问题：都在做毛纺厂，那毛纺就不赚钱了啊。后来，其他地方的毛纺厂纷纷倒闭，华西村就逃过一劫。
就在吴仁宝一波又一波亮瞎众人的操作中，他很快就超神了。
「 吴协恩我行我秀
大汇所不做保健 」
人可以通过自己的操作超神，但是人自己没法变成神。生命是有尽头的。
随着年纪变大，吴仁宝也得考虑接班人的问题。在他之后，华西村的未来该怎么办？
这一次，他把目光锁定了自己的四儿子——吴协恩。
其实小时候，吴协恩不养在吴家，而是孙家。有个姓孙的华西村村民不幸溺水死了，全家断了后。
中国农村又比较注重传宗接代，经过再三考虑，吴仁宝把吴协恩过继给了孙家。
虽然从小没和自己父亲住在一起，但吴协恩和吴仁宝特别像，就是喜欢动脑子。
吴协恩自己说过，小时候比较懒，所以他擅长借力打力。
这话何师父相信是发自内心的，富二代通常擅长借力，毕竟一般人借不到，这算另一种白手起家不靠父辈。
这跟他今后的投资模式就很像，那就是贴牌。
1994年，华西找到了一家已经亏损两个多亿的淮阴卷烟厂合作。
允许对方使用华西的名号，华西不投钱，还要收取一定的品牌使用费。
双方一拍即合，但到底行不行、效果如何？谁都没有底，但没想到，效果出乎意料，华西牌香烟一炮而红。
这个厂不仅被救活了，还一举扭亏为盈，发展成为几十亿的大公司。
品牌，作为一种无形资产，从此给吴协恩留下了深刻的印象。
这也为后来的华西村衰落埋下了伏笔。
2003年开始，吴协恩正式接任华西村书记一职。
之前我们提过，吴仁宝通过操作超神，获得了巨额的威望。但是这就给吴协恩带来的很大的困扰。
我们都知道你老爹行，可我们不知道你行不行。
所以后来秀儿吴协恩开始了自己的“我行我秀”。
他把目光选在了两个方向：一个是旅游，另一个是金融。
人往往是在证明自己很行的道路上，才发现自己真的不行。
每当你走近华西村，你会怀疑自己是不是还在中国。
一会儿是凯旋门，一会儿是白宫，白宫顶上还站着个自由女神像，仿佛在冲你招手，告诉你，这里有会所嫩模。
开车到村口，佛祖孔子老子墨子再到观音送子、耶稣基督耶稣基督母子……凡是初中课本上出现过历史人物，你都可以在华西村见到。
一排排石像雕塑又仿佛在表达一个反向创作理念：只要钱够，大爷们也可以下海当嫩模。
生怕你们不知道自己足够有钱，华西村还特意建了一个华西龙希大酒店，楼高328米，中国第八。
在酒店里，你不懂周易五行，你都不好意思上楼。
大楼分金木水火土五个汇所。
你没看错，这里叫“汇所”，表明不是做保健的场所。
顶楼就是一个大金牛，是不是金的我也不知道，反正说价值一个亿，整个大楼也才15亿。何师父不由得甚是担心，这么高密度的重物，会不会压垮了楼板？
中间还有火汇所，进去一看，不知道的还以为奥运火炬就是从这里开始点燃的。
为了让人吃到纯天然的新鲜蔬菜，土汇所里还有原生态的菜地，这可能是全中国最高的菜地。
在龙希大酒店，你还能找大师算命，带你走上人生巅峰。
前提是必须认可“中华周易朴素唯物主义理论”。
不仅正常审美的人已经对这些建筑产生生理反应了，连华西村养的熊都看不下去了。
再说说金融。2010年代，吴协恩就确定了华西村转型的方向，那就是投资。
既然我原来的钢铁涤纶不那么赚钱了，那我就依靠手上还剩的钱来赚钱，这样看上去就是整个华西村还在赚钱。
问题是，撒币你也得专业啊。
曾任华西股份财务总监的吴文通就曾公开表示过：
“我们每次都是陆续转型的一个过程，没有彻底地转型过。我们的几次转型，都是在实体经济出现问题、上市公司经营出现困难的时候，我们把包袱丢给集团，集团再把好的资源注入给我们。”
转型金融除了吴协恩看好，也是为了应对华西股份股价长期低迷的窘境。
但是向金融转型的华西村，也没能获得资本市场的认可。
原因也很简单，你一个以土地和比较初级的工业为主业的村镇公司，有足够的人才和资源做好金融吗？市场非常之怀疑。
「 张近东东施效颦
诺基亚含泪点赞 」
吴协恩和华西村面临的问题不是个案，其实苏宁老板张近东也碰到了，以至于他被迫把股权卖给深圳国资委来续命。
要说苏宁是怎么丢的，就要先说说苏宁是怎么来的。
苏宁崛起的时代，也是借着中国经济发展的东风起飞的时代。人有钱了，改善生活就会被当做需求摆上日程了。
最早的苏宁，你可以看作是“专业小店的集合”，俗称摆地摊自由人联合体。那凭啥是苏宁在那个时代笑到最后呢？
因为比起综合性卖场，苏宁在家电领域更专业。
比起纯粹的专业卖场，苏宁又更综合。
于是在90年代，在中国整体经济起飞的大背景下，苏宁的综合专业卖场模式满足了人民群众对于更新家电的需求，瞬间起飞。
可是就像上面说的，苏宁的成功也会带来后遗症，跟华西村一样，过去的成功会给领导者带来致命的自负。
面对全新的互联网浪潮，苏宁基本是做什么赔什么。
它不仅效仿开发了苏宁易购、苏宁支付、苏宁金融等电商有关的业务，还曾开发了苏宁酒店、苏宁应用商店、苏宁阅读、苏宁云、苏宁旅行、苏宁彩票、苏宁天气等一大堆炮灰级app。
简直就像在抽奖，只要我做的够多，总有一款会火起来。
而在投资领域，苏宁也继承了自己东施效颦频频爆雷的属性。
视频网站火了，苏宁买了PPTV，亏钱跑路；
垂直电商火了，苏宁买了红孩子，把一线品牌做成了三线；
团购火了，苏宁买了满座网，萎了；
新零售火了，苏宁推出了苏宁小店，亏损几十亿然后剥离；
共享经济火了，苏宁推出了“共享干衣”，尴尬收场；
社区团购火了，苏宁推出“苏小团“，团长盲目扩充达到6万人后再次偃旗息鼓。
看到阿里有猫，京东有狗，苏宁自己也画了个难看的狮子，是个美工都不及格的公司。你见过方脸的狮子吗？这不是靳东吗？
永远在跟风，从未创新过；永远在试错，从未转正过。
这就是苏宁过去十年的东施之路。
傲慢的东施更加可怕。随意搜索一下，你就会发现无数的苏宁员工都在吐槽自家的公司。
压榨员工
在互联网时代，连程序员穿什么都得照章办事
总结一下，就是非常的魔幻现实。
这就涉及到一个严肃的问题。
曾经的行业老大，都会因为沉溺于自己的成功，形成路径依赖。
因为机枪的发明，使得堑壕战成为了一战的主流战争模式，进而使得防守方获得了巨大的优势。
作为战胜国的法国最高统帅部进而形成了一种共识：防守赢得总冠军。
结果在二战期间，法国依旧延续了这样的思路，构筑了马奇诺防线。
结果法国光速沦陷，从开始到结束，仅仅只有6个星期。
法国没有意识到，让他们获取胜利的方式，并不是防守，而是机枪导致的战争形态的改变。
德国的装甲部队，朝着旧时代的法国，直接碾压了过去。
在互联网时代，华西村和苏宁就犯了跟法国一样的错误。
作为风口的追随者，吴协恩和张近东就得接受大概率失败的命运。
一步慢，步步慢，在你拿不出更好的东西时，没有人会放弃已经培养起来的习惯。
诺基亚含泪点了个赞。
而作为风口的创造者，市场也会给予你足够的尊重。
那就是把自己的钱交给你。
互联网时代，就是烧钱拼垄断的时代。你既没有亮眼的创新，也没有足够多的钱，那你就不配继续活在这个市场上。
「 东流去 」
华西村的崛起，靠的是吴仁宝创造风口和把握机会的能力。
这里可以再补充一点。那就是吴仁宝的“找钱能力”。
作为集体经济的代表，吴仁宝分配钱的方式非常具有特色。
华西村每个村属企业都设立盈利指标，实行“二八开”与“一三三三”的分配机制。
即超指标部分实行“二八开”，即20％留在企业投入再生产，80％用作奖金分配。
而这些奖金则实行“一三三三”机制，具体是，10％奖给厂长，30％奖给厂经营班子，30％奖给职工，结余的30％留在企业作为公共积累。
除了分配外，华西村也会用消费的方式，将村民的钱尽量在村内进行消耗。
每个家庭会有专属的消费卡，凭着这个消费卡可以在华西村内进行消费，购买日常生活用品。
同时消费卡也可以购买红木家具、房子、装修服务等，相关费在单独研发的系统中统一结算扣除。
这种财富分配方式其实就形成了一个闭环，将大量的财富只在本村进行沉淀。
手上有了钱，又走上了率先工业化的道路，自然可以让他开上历史的顺风车。
但这套打法在互联网时代，显然吃瘪了。因为华西村的核心产业优势已经不再了。
吴协恩的确看破了华西繁荣下的未来困境：土地、人力成本提升，环境容量有限，传统工业将到尽头。
但他做出的旅游和金融领域的尝试，并没有什么竞争力。竞争激烈的互联网时代里，连百度都从BAT中掉队，更不用说你这种初出茅庐的骄兵悍将。
资本就是人性的极致体现。所以普通村民对于华西村缺钱以后的反应速度，会落后于资本市场的反馈。
但该来的，总会来的。吴仁宝在世时，村民出于对于权威以往的信任，还会处于观望的态度。
可时间会慢慢消耗这种信任。当吴协恩无法再现吴仁宝在世时的辉煌，村民用脚投票也不过只是时间的问题。
因为趋利避害是人的本能。
在中国处于升级过程的转型中，华西村和苏宁的发展就如同时代的缩影，通过高杠杆高库存的模式瞬间崛起。
但在互联网时代，当所有人都在去库存、去杠杆，当资本觉得你的模式不再具有想象力，那失败也是大概率的结果。
青山遮不住，毕竟东流去。
