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文 | 华商韬略 吴苏
命运跌宕起伏之时，最能看出一个人有没有担当。这一点，昔日“光伏产业最有话语权”的苗连生，颇为典型。
辉煌的时候，苗连生当过河北首富，还砸下10个亿赞助世界杯，跌入谷底后，他为了还债，抵押了全部家产，自己“扎根”在鱼塘边，种菜、养鸭子。
不只是前后“落差”，苗连生走过的旅程要曲折得多。
1980年代，苗连生从部队转业后下海卖化妆品。1993年，他从日本进口散装太阳能霓虹灯后，有意涉足太阳能产业。
但是，当时，太阳能仍然是个新鲜行业。当苗连生四处推广太阳能发电时，不止一次听到质疑的声音：“老爷（河北方言，指太阳）能发电？胡说！”
到1998年，中国政府开始关注太阳能发电，拟建第一套3兆多晶硅电池及应用系统示范项目。苗连生抓住机遇，乘势而上，争取到了这个项目的批复，成立英利新能源有限公司，成为中国太阳能产业“第一个吃螃蟹的人”。
然而，2003年，这个示范项目通过国家验收建成投产后，却难以打开市场。为此，苗连生不得不背着电池板四处推广，在展会上无人问津，拿不到订单，上门推销也屡遭拒绝。
思前想后，苗连生改变策略，希望用国际市场来拉动中国新能源产业。2004年，苗连生从德国慕尼黑起步，率先启动德国市场，随后又扩展到西班牙、意大利等国。
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欧洲兴起太阳能组件抢购热潮，苗连生选择以足球运动树立英利在欧洲的品牌形象，不仅为2006年德国凯泽斯劳滕的世界杯球场的光伏发电工程提供组件，还赞助西甲球队。
一边进军欧洲市场，苗连生一边启动海外上市融资。2007年6月，英利成功登陆纽交所，融资3.19亿美元。
纽交所为了苗连生，打破百年成规，让他可以不系领带敲响上市钟。同一年，在“2007胡润百富榜”中，51岁的苗连生以140亿元身家，成为河北首富。
更关键的是，随着海外融资成功，英利的二期、三期扩产工厂顺利完工，2009年英利的产能达到60兆瓦，跃居全国第一位，全球第四位。
高光时刻是，2010年，苗连生花巨资赞助南非世界杯，英利一夜成名，成功“出圈”。媒体称，此举令英利“成为中国知名度最高的光伏公司”。
四年后，英利再次赞助巴西世界杯。两次“出征”世界杯，支出广告费约10个亿。
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然而，由于和其它光伏公司一样激进扩张，却遇到市场“寒冬”，加上美国、欧盟连续发起对华光伏“双反”调查进行遏制，英利渐渐陷入债务泥潭，长年亏损。
2015年，英利负债高达近150亿元，三年后，又被纽交所摘牌。苗连生一度带领公司积极自救，却也没有带来多大改变。
严峻形势下，苗连生没有金蝉脱壳，而是抵押了个人的全部身家，与公司同进退。
2016年，苗连生卸任英利集团董事长。近几年，他越发像个“隐者”，在英利工厂旁的一口鱼塘边，种菜、养鸭子，钓鱼遛狗，“高兴了给员工炖鱼炖肉”。
即便如此，苗连生仍然在操心英利的未来，英利如何才能尽快走出泥潭，是他每天都在思考的问题。对于外界的质疑，他都选择沉默：“没必要，低调些好。”
