这几年大量欧美日韩台湾的企业将工厂搬到越南，不光是外资工厂，中国大陆的很多欧美配套或代工企业，甚至是很多做独立产品的工厂，也都有很多工厂尝试着去越南设厂。
台湾方面，台湾老牌的代工企业，就没有一家不在越南设厂的，动作很大。
日本，因为国内一直有稳定的制造能力，当时来大陆设厂，也是自己产能的一小部分。日本很早就在越南建厂布局，近年来也有很多日本企业选择了将工厂从大陆迁到越南。
欧美企业，因为很早就告别了低端制造业，所以他们在全球的工厂主要目的是满足当地市场需求，这几年倒是不会有太大的搬厂动作。比如英特尔在大连的工厂，DMG在上海的工厂。就算是工厂运行不好，他们往往选择的是直接关闭，而不会选择迁到越南。
在迁厂动作中，最近十年动作最大的是韩国。比如三星，在过去十年，三星在越南总计投资超过173亿美元，建起8家工厂和一个研发中心，产品范围覆盖智能手机、显示器和家电。仅智能手机一项，越南工厂每年产量就在1.5亿台左右，约占全球总产量的一半。而从整体上看，2018年越南三星的出口额达到600亿美元，是越南全国出口的1/3。
巨头的影响力不可小觑，三星牵一发动全身，撬动了各家配套厂商，更直接带动了一座城市的崛起。2019年底，三星的一级供应商中，在越南投资的已达42家，此外，还有大约200多家配套厂商抱团布局。仅在北宁厂区，就有约12万名员工，每天上百辆员工巴士穿梭于60公里范围之内。而原本在地里劳动的农民，如今都成为年入近5000美元的装配线工人，当地人均GDP也达到全国水平的三倍。
那么，越南会不会像成为西方世界的代工厂，成为西方的东莞哪？我们从以下几个角度来分析：
1、劳动力数量。
越南有1亿人，与广东省的人口数量相当。而且年轻，越南中位年龄30.5岁，35岁以下青壮年占比56%。这点与中国人口老龄化形成了鲜明对比。很多人会把这点作为越南承接制造业有优势的基本论据。但其实大家忘了一个很重要的点，广东是中国的广东，东莞是中国的东莞，中国14亿人口在作为巨大的分母向东莞源源不断地输送青壮年劳动力，这点根本不是越南所能比拟的。而且中国有很大的人口分布纵深，不管是年龄，收入水平，文化水平。因为分母大，所以不管是哪个区间拉出来，从数量上来讲，都可以非常有竞争力。
2、劳动力素质。
素质分为外在素质和内在素质。外在素质就是体力，这点主要由年龄决定。内在素质是指学习能力，文化水平，纪律性。越南劳动力外在素质没什么问题，年轻，体力对于胜任电子制造业来讲，更是毫无问题。但内在素质距离中国大陆的人口还有很大差距。文化水平普遍偏低，这点我们不去深究学习能力，但从受教育程度来讲，差距很大。大家不要把低端制造业理解成完全不需要人动脑子，其实，一份一线工人的工作，要想做好，也要从一线工人到现场管理人员一起想办法，不断提升，甚至一线的操作人员要阅读英文资料，学习机器原理，并进行机器维护。这些对学习能力有很高的要求，否则效率会很低下。在人口整体文化水平方面，越南尚有一些提升空间，特别是学习能力和水平高度依赖于进取心，越南男人没有进取心是出了名的，一个个都很佛系，所以越南工厂更愿意招女工。再就是纪律性，制造业一个萝卜一个坑，如果员工出勤率低，或者离职率高，会使得工厂效率很低。因为总是有在学习期新手在操作。越南工厂的出勤率比起大陆来，不是一般的低，很多员工连假都不请就不来。工厂如果25号发工资，可能剩下的几天一半员工都不来上班了。在这点上，整个东南亚画风都很相似，人文的东西是底层，真的难以改变。这也是为什么富士康从十几年前就开始布局越南，苹果等客户一再要求富士康加大在越南和印度的投资，把产能搬过去，但是富士康一直动作很慢的原因。
3、劳动力素养。
一个城市或者国家的发展，短期看资源，中期看产业，长期看人文。人文的东西影响力是普世的，没办法改变。这也是为什么自古苏杭一直是鱼米之乡，改革开放后，长三角再一次在经济上引领的底层原因。
制造业别管是低端还是高端，都是一种创造能力，是人类创造工具和使用工具的高端能力。所以，制造业自古特别考验人口的素养。中国发展几千年，制造业发展的好的，就是那几个地方。西方工业革命以来，制造业发展好的，就是德国日本。这两个国家人口素养好也是出了名的。
那么，越南，人口是不是有那么好的素养哪？
越南在东南亚国家里，应该是和中国关系最为微妙的。越南自古称之为南越，很多人口是从今天的广东，广西迁徙过去的，再就是地属蛮夷之地，天高皇帝远，所以自古和中国打来打去。自己强时，中国弱时，就闹革命，闹权益。被打服了，就做几十年的老实属国。如此循环往复。人口上更像是中国人和东南亚人口的混合，文化上更像是中国的文化和东南亚的文化杂交出来的一种复杂文化。所以，整体呈现出来的效果更像是越南女人比越南男人勤劳（这点和广西南部文化相同），越南人比东南亚人勤奋，但整体比起中国人的勤劳程度要差很多。
再就是进取心，进取心是个决定一个国家人文素养的底层动力。中国人的进取心就没得讲了，一堆人想做老板，学习能力完全被激发出来了。而越南人整体要佛系很多，在进取、竞争方面要弱很多！
4、综合成本。
产品的主要成本包括：人工成本、管理成本，零部件采购成本、厂房、水电、运输成本、税、关税等。
工资成本较低。越南的人工基本工资这几年水涨船高，基本工资加上加班费已经到了4000多人民币，虽然比起东莞深圳，这个薪资还算低的，但其实，中国有很大的纵深，在内地很多城市，4000多的工资，也还是可以大把地招募到工人的。
人工效率低。越南人动不动就请假旷工，招聘又很难（越南人不太喜欢离开自己家乡工作，所以工人大部分都是方圆几十公里内的工人，数量有限），所以综合人工成本优势已经越来越小。
管理成本很高。在中国大陆，很多管理人员都是本地提拔，大陆的干部薪资低，但是管的可能比老外还好。就像富士康，大陆干部数量巨大，台湾干部已经越来越少。但越南不同，因为进取心有限，本地人在管理上不具备管理能力，所以在越南设厂，要大量派驻干部。外派补贴很高，提高了管理成本。
目前越南没有形成完整的供应链，所以很多零部件都要从中国采购，比如模具，机加工零件等，零部件采购成本会上升十几个百分点。
厂房租金越南和东莞已经非常接近，不再具备优势。
水电成本越南高于大陆。
运输成本越南远高于大陆。
税率上，越南在增值税、所得税都有明显优势，这是大陆政府要注意的点。
然后最核心的关税，这个有政治因素在里面，贸易战的原因，越南关税很低，甚至和欧美已经签了近似于零关税的贸易协定。在关税上，越南有十几个点的优势。
因为云工厂的股东就是富士康，所以和富士康接触较多，富士康做过精准测算，目前越南制造，比中国制造，综合成本还是有十几个百分点的优势。
但这种优势是不是那么成为关键因素，其实没那么核心。
虽然，谷歌、苹果等巨头，一直在压着所有的供应商去越南和印度放20%左右的产能，但其实综合算下来，在越南、印度的制造成本要高于大陆，他们更多是从地缘政治因素来考虑，确保供应链的安全。所以就算是高一些，也宁肯多花钱去采购。
5、地缘政治
以美国为首的阵营，对中国的全面压制是难以逃避的现实问题，美系力量迫切地需要找到一个替代中国大陆的制造产能承接地，于是我们清晰地看到越南开始越来越西化、美系化，甚至是土地制度和选举制度都已经开始全盘接受美国的“民主”“自由”的意识形态。
但是越南是个很尿性的国家，从古至今都不太平。和中国打了将近两千年，还一度和美国打了一场让美国人终生铭记的诡异战争。打完美国还不过瘾，又在国力基本耗尽的情况下，和中国打了一场不可能赢的战争，这就是这个国家的性格。
性格这东西，很难用理性来解释，老子就这样，爱咋在地。这点不以越南是社会主义还是什么主义社会而改变。
所以，越南强大，对周围的国家，其实是件很危险的事情。
所以，越南就算强大了，也可以很快通过战争让自己不再强大。
6、自动化革命，科技取代人工。
其实，最核心的还是这波滚滚向前的第四次工业革命。
这次工业革命是以自动化技术、AI技术大量应用到工业场景，使得生产效率极大提升，大量人工从制造业解放为典型标志的。
我们正处在这次工业革命的洪流之中，以至于在巨大的浪潮汹涌裹挟之下，我们根本看不清这次革命的全貌。
但他又真实在发生。
还有多久，制造业会大量自动化，以至于不再那么依赖低廉的劳动力哪？
我们的判断是20年。
所以，留给越南的时间就是要在这不到20年的时间里面，充分利用好短时间的成本优势，构建完整的工业体系、供应链体系，实现从代工到创新的转变，涌现出一批自动化企业、创新型科技企业、互联网企业，并傲视全球，占领未来工业的制高点。
但这很显然是妄想！
