苏志刚不借着品牌到处圈地，不大搞房地产开发；也不上市融资圈地，全靠银行正常借贷和自有资金。有多少钱，做多少生意，有多大能耐，发多大财。
江湖都在传说，广州有很多不为人知的隐形富豪。他们务实、低调，远离媒体的聚光灯，在普罗大众的视线之外，闷声发大财！
在广州有一位土生土长的本地老板，他只有小学文化，大字不识几个，杀猪卖肉起家，却开创了一家资产过千亿旅游休闲王国。
他就是长隆集团的幕后大老板苏志刚，有着广州人的踏实与沉稳，一心一意干一件事。他把长隆集团打造成了国内最大的休闲旅游公司，却不凑资本市场的热闹，不上市圈钱。
他有着最响亮的旅游度假品牌，却没有借此去圈地开发房地产。
在这个浮躁的社会，大部分老板都想着上市圈钱、圈地盖楼赚快钱时，苏志刚却数十年如一日。
别人笑他太笨，他笑别人看不穿。那么，这位广州隐形土豪有着哪些不为人知的发家故事呢？
01
1958年，苏志刚降生在广州番禺市大石的一个穷苦农村家庭。和大多数农村家庭没什么区别，小时候苏志刚兄妹6人，天天饿得呀呀大哭。
家里穷，买不起鞋子，苏志刚天天光着脚，去农田里面找番薯充饥。
到了读书的时候，苏志刚没钱交学费。老师在班上问有谁没有交学费，只有苏志刚举手，他不好意思的大哭起来。
没钱买书，上课他只能看别人的书。苏志刚也不是读书的料，小学毕业之后，初中没上几个月，他就辍学务农了。
要不是在1979年，有一个老人在南海边画了一个圈，苏志刚可能得做一辈子的农民。
改革开放后，允许私人做生意了，苏志刚的命运也发生了转机。
苏志刚觉得番禺大石太小，就想着去广州发展。当时番禺还不是广州的一个区，离广州也有20多公里，中间还隔着两条江，要坐船才能到达。
没有什么文化，苏志刚只能做最底层的活。他先是做民工，后面做起了泥瓦匠，帮人盖房子。
有一次，他接一单活，雇主是个卖猪肉的。和雇主一聊，他才知道原来卖猪肉还挺赚钱。盖完房子，苏志刚也做起了猪肉佬。
刚开始，苏志刚只在大石村卖猪肉，一天能赚10元，当时老师一个月的工资也只有50元。
苏志刚还是觉得大石的市场太小了，得把猪肉卖到广州去。于是，苏志刚每天凌晨2点起床杀猪，4点骑着单车拉着猪肉去广州卖。
▲苏志刚卖肉的自行车和摩托车
为了扩大生意，他专门去找那些大酒楼，像广州老牌的广州酒家、流花宾馆，对他们定点供应猪肉，期间结识了不少酒楼的大厨。
苏志刚书读得少，脑子却很灵活，卖猪肉时，他还开了猪油厂。他把别的屠夫卖剩下的肥肉收购了，和自家的一起，加工成猪油，卖给那些酒楼。
一年365天，苏志刚重复着艰辛的屠夫生活，干了10年之后，手下有十来个工人，积攒了几十万元。
如果苏志刚满足于此，他可能就是一个勤劳的猪肉佬；但有一天，他突然问自己：难道我就一直做一个屠夫吗？
02
1988年，作为中国的南大门，广州越来越繁荣，番禺大石也开始车水马龙。
番禺的105国道始于大石，看到105国道川流不息的车流和人流，由于经常给广州的酒楼送猪肉，苏志刚想在大石开一家酒楼。和家人一商量，所有人都认为他疯了，大石这种穷地方，哪有人会去广州这样的酒楼吃饭。
苏志刚仍然一意孤行，他关掉了猪肉档，拿出全部积蓄，还从信用社贷了几十万元，在105国道旁买了2亩7分地，建了2层楼酒楼。
1989年8月28日，香江酒家正式营业，苏志刚从广州的大酒楼里面挖了几个大厨，能做出非常地道的广州菜，再加上香江酒楼的装修很精美，一开业，生意就非常火爆。
由于生意太好，人手不够，苏志刚经常亲自上菜。一桌要翻好几台，苏志刚和妻子每天晚上洗碗洗台布，经常洗到凌晨两三点。小睡两个小时，他又得起床去市场采购食材。
香江酒家每年能给苏志刚带来几百万元的收入，有了钱又有了办酒楼的经验，他想把生意做得更大。
恰逢当时大石又新开了一条新路——迎宾路，与105国道相接，是广州入番禺必经之路。
看到这个机会，苏志刚又从银行贷了一笔款，投入1个亿，按三星级的标准，开了番禺香江大酒店。这家酒店有100个客户，40多个包间，是广州最大的餐饮企业之一。
1994年5月12日，香江大酒店正式营业，一炮而红。广州食客纷纷来大石，品味地道的广州菜。香江大酒店名气越来越大，很多明星开完演唱会，都来香江酒店开庆功宴。
社会名流、政府招待，都喜欢选择香江大酒店。
有一次，国家林业部副部长代表中央接待非洲一总统，在香江大酒店用餐。苏志刚当然亲自招待，席间，副部长和他说：深圳刚开了一家野生动物园，你们香江做的这么成功，能不能也做一个野生动物园？
这引起了苏志刚极大的兴趣，背后有高人指点，前面有深圳的野生动物园试水，苏志刚信心满满。
听到他的想法，苏志刚的妻子第一个跳出来反对。跟苏志刚吃了几十年苦，刚刚过上好日子，他又要折腾，就怕把赚到的也折腾没了。
周围的人也对苏志刚指指点点，认为他想钱想疯了。
这些反对的人都没有错，当时野生动物园都是国有的，靠国家补贴才能生存。私人企业办野生动物园，还没有成功的，苏志刚的确在冒一个很大的险。
03
打定主意之后，苏志刚又从银行贷了一大笔钱出来，加上自有资金，投资了3个亿，兴建香江野生动物世界。
1996年，获得国家林业部审批后，苏志刚的动物世界在番禺大石的一片荒地开始兴建。
苏志刚对建动物园可谓是门外汉，没有经验，他就跑到国外去考察；自己不懂，他就请动物专家来把关；引进国外的动物，需要协调检疫报关、长途空运、通关入境，他就一个部门一个部门的跑。
当一个人足够强大的时候，全世界都会为他让路。
在引进动物品种方面，苏志刚也很有想法，要做就要做到最全、最大，才能吸引到游客。
当时，国内最好的动物园也只有两三只长颈鹿，苏志刚一口气就要引起30只，把动物园小伙伴们都震惊了。
1997年12月26日，香江野生动物世界正式开业，后来苏志刚把名字改成了长隆野生动物世界。
1998年是生肖虎年，苏志刚又从瑞典引进了2头白虎。当时，白虎是非常稀有的野生动物，这一消息，立即引爆了游客的热情，客人们纷至沓来。
这也引来了一些不怀好意的客人，广州人向来喜欢吃野味，听说苏志刚开了野生动物园，不少熟人都跑来找他买野味。
无论关系多好，苏志刚一律拒绝，他绝不干贩卖野生动物的事。无论利润多高，他都不做，目光长远的人，岂会被眼前蝇头小利所迷惑。如果他落下不好的口碑，就不会有长隆的长远发展。
长隆野生动物世界大获成功，苏志刚更是信心百倍，2000年，他花巨资又在番禺大石征了2000亩地。
考察新加坡的时候，他看到了夜间野生动物园的创意，于是，他也打算在野生动物世界旁边，再建一座夜间动物园。
在野生动物世界和夜间动物园中间，苏志刚又兴建了一座五星级酒店，在酒店的西餐厅就能看到白虎，在酒店房间阳台也可以看见各种生猛野兽。
这种全新的酒店模式，让游客耳目一新。
为了尽可能多的留住游客，苏志刚又在一个山头上，建了全球最大的马戏表演场地，可以容纳1.2万人。
苏志刚创造了一种新的度假模式，白天看野生动物，晚上观看大马戏，住在长隆大酒店。
这一系列的创新，都让长隆名气越来越大，走出了广州，声扬全国。苏志刚的生意也是顺风顺水，没有遇到什么挫折。
但是，没有哪个企业家的创业之路是一帆风顺的，苏志刚也不例外。
04
2003年，众所周知，我国发生了非典。这场疫情始于广州人吃野生动物果子狸，一时间，所有人都谈野生动物色变。
苏志刚的生意一落千丈，动物世界里的工作人员，比游客还多。但公司的开支却一点没少，几万只动物的昂贵食物，几千名员工的工资，让长隆面临巨大的亏损。
长隆一度走到了破产的边缘，苏志刚只好求助当地政府，于是银行给予长隆一笔几百万元的贴息贷款，帮苏志刚度过了难关。
2004年，对苏志刚来说是非常荣誉的一年，他当选了广州政协副主席，成为广州历史上第一位当选市政协副主席的民营企业家。
从非典阴影走出来的长隆，旗下的广州鳄鱼公园也正式开园，后来发展到有8万只鳄鱼，成为全世界最大的鳄鱼养殖场。
2005年，苏志刚又萌生了想做主题游乐园的想法，这又引来很多反对的声音，甚至有些专家直接泼了冷水。
第二年，长隆又遇到了巨大的危机。由于广州地铁建设的问题，会影响到野生动物的睡眠，苏志刚不得不关掉夜间动物园。
当时，广州鳄鱼公园的运营成本又非常之高，收益却不明显。苏志刚面临着很大压力，一度不停的怀疑自己，那段时间，他老问自己：为什么要做大，做大有什么好？
意志极其坚强的苏志刚，还是挺了过来，他在夜间动物园的原址，建成了长隆欢乐世界。
2006年，长隆欢乐世界正式开业，苏志刚花巨资引进了全球最刺激、最惊险、最先进的机动游戏，玩过的人的记忆深刻，包括十环过山车、垂直过山车、大摆锤。
欢乐世界受到了全国年轻人欢迎，很多人都是慕名而来，其声望远远超过了野生动物世界。长隆欢乐世界大获全胜，将苏志刚和长隆都从困境中一把拉了出来。
苏志刚又重拾信心，意起风发起来，2007年，长隆水上世界隆重开业。长隆打造了一个全球最大、项目最多、设备最先进的水上世界，一经推出，又立即了引爆了年轻人的热情。
欢乐世界和水上世界大受欢迎，给长隆带来了源源不断的生意。
2008年，苏志刚又做了一个巨大的决定，进军珠海横琴，要开创长隆的海洋王国。
经过几年的艰苦开发，2014年3月，长隆海洋王国和横琴湾大酒店正式营业。长隆一经开业，就给横琴带去了巨大的人流，游客们从全国各地，前来横琴游玩，络绎不绝。
这一次，苏志刚又赌对了，长隆集团也变得更加庞大，成为了一家顶级民营企业，广州的城市名片。长隆的人流量，并不比迪士尼差，甚至很多人只知长隆，不知迪士尼！
05
如果回过头来看苏志刚的历史，没有人会想到，一个大字不识几个的农民，居然能一路做到千亿规模企业的董事长。
苏志刚自己做梦都不会想到，今天能做这么大事业。很多人不知道的是，这个董事长，居然只会写“苏志刚”和“同意”几个字，其它字一概不太会写。
他是如何管理这么大一家企业，对外界来说，至今都是个谜。他一如既往地低调，他胆子很大，心却很细。
他就像一只大鳄鱼，不远离自己的领地，一直在番禺大石，在旅游休闲度假领域深耕细作。他不四处出击，不远走，像只大鳄一样，静静地等待着它的食物。
与现今聒噪的企业家相比，他有点格格不入。昔日，看王健林投资3000亿元搞文旅产业，看王中军投资几百亿做影视旅游城，个个最终都落败不堪。
而只有长隆，稳打稳扎，慢慢扩大着它的版图，靠着休闲娱乐赚了20多年的钱。
苏志刚不借着品牌到处圈地，不大搞房地产开发；也不上市融资圈地，全靠银行正常借贷和自有资金。有多少钱，做多少生意，有多大能耐，发多大财。
你可以说他是保守，也可以说他稳健。
苏志刚在保守中，一直也有着创新性的冒险。要不然，他要么只是一个屠夫，要么只是一个大排档老板，要么只是一家野生动物园的老板，而不是如今一个超级旅游休闲帝国的掌门人。
这就是一个典型的广州本土企业家的特点：保守、务实、有创新、敢冒险，却又不冒进。
